第二零七章 经纬跑道（5/5）
吃过中午饭，金校长带着黎经纬参观一下学校的建设，指着一大片空地，“这里打算再建一个体育场，怎么样，黎总捐个跑道吧！”
黎经纬嘴一撅，这秋风打的，别逮住一只羊薅毛啊！正想着如何拒绝呢，那边金校长又来了一句，“跑道以郭辉命名，就叫闪电之翼跑道？”
郭辉在后面一哆嗦，寻思着，在科大已经有了这样一个以自己名字命名的郭辉跑道，这再整一条，“我党不是不允许个人崇拜吗？”
郭辉快走几步，到金校长旁边，“校长，这我可不能答应，就算建跑道也只能是经纬跑道啊！我这小身板可扛不动！”
黎经纬显然在权衡利弊，以前在健立宝，自己不敢这样做，现在自己当老板，似乎也没啥不可吧，心里这样想，嘴上却谦虚着，“郭辉是冠军，以他的名字命名是最合适的！”
郭辉不愿意了，“黎老哥，老话说死了的，枪打出头鸟，你真的觉得我能背的起这份荣誉？”
金校长一看，原本想着这两人是两位一体的，以郭辉的名字名字显然更合适，没想到黎经纬倒是挺热心。
这事儿有门啊，这羊毛薅的还是有效果的嘛，笑着发话，“经纬老哥就别谦虚了，刚才是我考虑不周，郭辉还是沉下心来给自己的成绩再往上提一提吧！这跑道的名字我看就叫‘经纬跑道’吧！”
黎经纬终是没有再张口，突然之间又回过神来，“我都没说要捐跑道呢吧！这咋突然就被装进去了！这滑头，下回可不能轻易来北体了！”
黎经纬说是这样说，年纪大了，总是会想点留名的事情，郭辉又不反对也不怕花这钱，何乐而不为呢？
“那就这样定吧！回去我做个预算，走广告费的支出了！”黎经纬还是答应了下来。
郭辉顺势说，“我看，借这机会，还是成立一个新的企划部吧，也就是企业营销策划部，将原先的广告部和市场部的职能并过来，管理企业的品牌、促销、广告！”
黎经纬认真的思考了一下，之前搞的那个慰问活动，自己亲自坐镇，实在是累的够呛，就连各地的一级经销商都是自己亲自打电话联系的，如果有这样一个部门能够将广告、促销、品牌统一管理起来，自己只需要提意见和建议，执行起来不是更顺畅了，这小老弟说的有道理啊！
“行，回去我就安排，李志强兼任吧，他有经验，再请几个专家辅佐一下，这事儿能成！”黎经纬也不想累死累活的去干这些具体的工作。
管理都会有具体的工作和管理性的工作，只不过两项工作的占比不一样，比如生产部门偏具体事务一些，最明显的就是上班就是跟打仗一样，生产任务的完成需要协调各方面的资源去全力以赴的去保证。
但是当天的生产完成以后，下班该喝酒喝酒，该浪就浪，就是具体的工作占大部分，忙完就结束。
纯管理部门比如质保部，更多的从体系上进行管理，相关的流程没有执行到位，先确定体系是不是有问题，上班忙不完的工作，下班还得静下心来去梳理各项工作，劳心又劳力。
反正是各有各的累法，啥工作都不好干倒是真的。
像某些国家上四天班休息三天，那样的生活，还是洗洗睡吧！
中华之所以崛起，没有辛勤的劳动还是别想了，米国在世纪上半叶的崛起不也是依靠艰苦的拼搏才换来这一大国地位吗？
郭辉根本就没有理会黎经纬之前的吐槽，平白无故给自己找点活干，现在看来，黎经纬吆喝归吆喝，最终还是完美的执行了下来，现在发现公司这样运行是有问题的，借这个机会，提出成立新的企划部，这对于黎经纬和郭辉两个人来说也是一种解脱。
毕竟，公司定下来的战略目标需要部门去具体的执行，而不是由总经理去协调具体的事务，黎经纬需要做的就是充分的放权，把底下人全动起来，而不是所有的大小事务都找黎经纬来请示和汇报。
企业的规章制度定下来是干什么的？
就是让所有的事情有条条框框来约束，也赋予相关的人权力，用好这个权力就行了！
黎经纬只是需要去不停的纠正这些制度是否落地，比如，到底是制度的问题还是管理人员不胜任的问题，仅此而已。
所以郭辉对管理最为推崇的一个人还有曾国藩，这绝对是管理的行家，原本就是个帅才，他自己领兵去打仗，屡战屡败，后来醒悟，我只要定个目标，至于怎么打，不管，交给手下大将就行了！
结果呢，自然是屡战屡胜！
郭辉对黎经纬用的就是这个办法，让郭辉自己亲自去搞这个活动，可能他真的能给干砸了！
比如说，学生们起哄去抢水怎么办？或者多领几瓶呢？
这些事情能控制的住吗？
水至清则无鱼，睁一只眼闭一只眼才是最好的选择，只要我发了就是，难道不是吗？
再说黎经纬的结算又不是按照人员的数量结算的，大数一说，就按照这标准就行，够不够的？有意义吗？
三分噱头，七分事实的事情！
反正我做了，然后后续报道跟上，总不能拿没有人手一瓶，有人领到了有人没领到来说事吧，这是免费的嘢，想啥呢？
群里发个红包自己没抢住，你骂发红包的人发的少？
呵呵！白吃枣还嫌核大？
类似的，处理现场出现的各种突发状况，那才是黎经纬的强项。
换句话说，郭辉订个慰问活动的方案，黎经纬去执行就是了，具体的细节黎经纬去协调，总比郭辉亲自上战场要强吧！
但是事情做完了，该总结的时候还得总结，这总结出来的都是经验啊！
就和在每年一次的年中和年终总结一样，把做过的事情归纳一番，再思考一下中间的疏漏，有哪些不足的地方，来年再改善，这才是做事的正确方法。
郭辉以前当部门领导的时候，总结都是亲自去写，原因呢？
只有总结才能提高，要不咋混成个小领导呢？
郭辉和黎经纬的沟通就是一个小小的总结，包括黎经纬向郭辉邀功也好，吐槽也好，总之能发现公司管理当中的一些漏洞，并加以改善，这董事长就没有白当。
黎经纬嘴一撅，这秋风打的，别逮住一只羊薅毛啊！正想着如何拒绝呢，那边金校长又来了一句，“跑道以郭辉命名，就叫闪电之翼跑道？”
郭辉在后面一哆嗦，寻思着，在科大已经有了这样一个以自己名字命名的郭辉跑道，这再整一条，“我党不是不允许个人崇拜吗？”
郭辉快走几步，到金校长旁边，“校长，这我可不能答应，就算建跑道也只能是经纬跑道啊！我这小身板可扛不动！”
黎经纬显然在权衡利弊，以前在健立宝，自己不敢这样做，现在自己当老板，似乎也没啥不可吧，心里这样想，嘴上却谦虚着，“郭辉是冠军，以他的名字命名是最合适的！”
郭辉不愿意了，“黎老哥，老话说死了的，枪打出头鸟，你真的觉得我能背的起这份荣誉？”
金校长一看，原本想着这两人是两位一体的，以郭辉的名字名字显然更合适，没想到黎经纬倒是挺热心。
这事儿有门啊，这羊毛薅的还是有效果的嘛，笑着发话，“经纬老哥就别谦虚了，刚才是我考虑不周，郭辉还是沉下心来给自己的成绩再往上提一提吧！这跑道的名字我看就叫‘经纬跑道’吧！”
黎经纬终是没有再张口，突然之间又回过神来，“我都没说要捐跑道呢吧！这咋突然就被装进去了！这滑头，下回可不能轻易来北体了！”
黎经纬说是这样说，年纪大了，总是会想点留名的事情，郭辉又不反对也不怕花这钱，何乐而不为呢？
“那就这样定吧！回去我做个预算，走广告费的支出了！”黎经纬还是答应了下来。
郭辉顺势说，“我看，借这机会，还是成立一个新的企划部吧，也就是企业营销策划部，将原先的广告部和市场部的职能并过来，管理企业的品牌、促销、广告！”
黎经纬认真的思考了一下，之前搞的那个慰问活动，自己亲自坐镇，实在是累的够呛，就连各地的一级经销商都是自己亲自打电话联系的，如果有这样一个部门能够将广告、促销、品牌统一管理起来，自己只需要提意见和建议，执行起来不是更顺畅了，这小老弟说的有道理啊！
“行，回去我就安排，李志强兼任吧，他有经验，再请几个专家辅佐一下，这事儿能成！”黎经纬也不想累死累活的去干这些具体的工作。
管理都会有具体的工作和管理性的工作，只不过两项工作的占比不一样，比如生产部门偏具体事务一些，最明显的就是上班就是跟打仗一样，生产任务的完成需要协调各方面的资源去全力以赴的去保证。
但是当天的生产完成以后，下班该喝酒喝酒，该浪就浪，就是具体的工作占大部分，忙完就结束。
纯管理部门比如质保部，更多的从体系上进行管理，相关的流程没有执行到位，先确定体系是不是有问题，上班忙不完的工作，下班还得静下心来去梳理各项工作，劳心又劳力。
反正是各有各的累法，啥工作都不好干倒是真的。
像某些国家上四天班休息三天，那样的生活，还是洗洗睡吧！
中华之所以崛起，没有辛勤的劳动还是别想了，米国在世纪上半叶的崛起不也是依靠艰苦的拼搏才换来这一大国地位吗？
郭辉根本就没有理会黎经纬之前的吐槽，平白无故给自己找点活干，现在看来，黎经纬吆喝归吆喝，最终还是完美的执行了下来，现在发现公司这样运行是有问题的，借这个机会，提出成立新的企划部，这对于黎经纬和郭辉两个人来说也是一种解脱。
毕竟，公司定下来的战略目标需要部门去具体的执行，而不是由总经理去协调具体的事务，黎经纬需要做的就是充分的放权，把底下人全动起来，而不是所有的大小事务都找黎经纬来请示和汇报。
企业的规章制度定下来是干什么的？
就是让所有的事情有条条框框来约束，也赋予相关的人权力，用好这个权力就行了！
黎经纬只是需要去不停的纠正这些制度是否落地，比如，到底是制度的问题还是管理人员不胜任的问题，仅此而已。
所以郭辉对管理最为推崇的一个人还有曾国藩，这绝对是管理的行家，原本就是个帅才，他自己领兵去打仗，屡战屡败，后来醒悟，我只要定个目标，至于怎么打，不管，交给手下大将就行了！
结果呢，自然是屡战屡胜！
郭辉对黎经纬用的就是这个办法，让郭辉自己亲自去搞这个活动，可能他真的能给干砸了！
比如说，学生们起哄去抢水怎么办？或者多领几瓶呢？
这些事情能控制的住吗？
水至清则无鱼，睁一只眼闭一只眼才是最好的选择，只要我发了就是，难道不是吗？
再说黎经纬的结算又不是按照人员的数量结算的，大数一说，就按照这标准就行，够不够的？有意义吗？
三分噱头，七分事实的事情！
反正我做了，然后后续报道跟上，总不能拿没有人手一瓶，有人领到了有人没领到来说事吧，这是免费的嘢，想啥呢？
群里发个红包自己没抢住，你骂发红包的人发的少？
呵呵！白吃枣还嫌核大？
类似的，处理现场出现的各种突发状况，那才是黎经纬的强项。
换句话说，郭辉订个慰问活动的方案，黎经纬去执行就是了，具体的细节黎经纬去协调，总比郭辉亲自上战场要强吧！
但是事情做完了，该总结的时候还得总结，这总结出来的都是经验啊！
就和在每年一次的年中和年终总结一样，把做过的事情归纳一番，再思考一下中间的疏漏，有哪些不足的地方，来年再改善，这才是做事的正确方法。
郭辉以前当部门领导的时候，总结都是亲自去写，原因呢？
只有总结才能提高，要不咋混成个小领导呢？
郭辉和黎经纬的沟通就是一个小小的总结，包括黎经纬向郭辉邀功也好，吐槽也好，总之能发现公司管理当中的一些漏洞，并加以改善，这董事长就没有白当。
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