第十三篇 如何“大兵团”作战

    一个人很强，但一群很强的人在一起一定很弱。如何把临时拼凑起来的几百号人听你调动指挥是我最近遇到的一个新问题。在电力工程里，所谓的技术都单是面对着看不见的电，但电是死的，而实施施工的人员是活的而且施工能力、执行能力层次不齐，这给需要停电的工程带来了很大的难题。即要在有限的时间内，完成无限的工作，这咋办呢？

    从正义路和昨天的陆家营两个工程来看，总结如下：

    1、踏勘现场。对现场进行仔细踏勘，一是要办理开工手续，一是要做到编制比较准确的材料计划，一是要做到对工程内容进行落实，一是做到对工作现场地理位置（交通）了若指掌；

    2、兵马作战，粮草先行。对这种需要几百号人甚至上千人的工程，材料、后勤补给尤其重要。在工程开工前，必须把工程所需材料有准备进行清理，停电当天运到现场，由精干人员对材料进行集中发放；

    3、化整为零，个个击破。因为工程太大，太分散，中间步骤太多，无法进行过程控制，所以必须进行分解，由几个或几十个“强人”带领（形成节点），对各自的细节进行控制，而我只需要对这几个或几十个节点进行控制，就可把一个比较庞大的工程舞弄出来了；

    4、临阵不乱，安抚心态。工程在实施中，都难免出岔子，面对慌乱的时候，切记不能慌乱，因为一旦“头”乱了，那么下边就彻底的崩溃了。面对新问题，要一面紧急调动人、物力寻找解决方法，一面要安抚各施工负责人，绝对不能引起内乱；

    5、做好施工记录。工程的竣工当以竣工资料交出，得到付款为结束。为做出竣工资料，要对施工中的记录进行记录。

    2009.8.21