内部矛盾出现

    转眼二店已经装修的差不多了，那两个在我之后招进来的同事却相继提出离职，一个说是家里有事情，需要马上回去。另一个说家里介绍了其它工作，需要马上去入职，是的，店里的生意越差，员工上班越闲，就越会萌生各种想法，再者我们的工资都不高，一个月三千块钱，扣除来回的交通费，住宿费跟平时的伙食费肯定就所剩无几了，能留下来的都是盼着把店做起来，一起享受后面的成果，可毕竟每个人都面临着不同的现实情况，人各有志，很正常。

    老卢没有犹豫，第二天就让他们可以不来了，也没有办法挽留，毕竟那两个人心思已经不在店里了，早点让他们走还省点工资。只有加强了招聘，二店马上装修完毕，需要这边派人过去经营，目前的四个人肯定远远不够。

    一下子两个同事离职，我们心里都空落落的。就连小芳都有点躁动不安。老卢忙着筹备新店，也没时间来店里了。我们四个每天安排三个人上班，一个休息。说实在的，我当时也萌生了离职的想法，主要原因是认为门店经营理念并不合理，太过理想主义。其次是工资方面，三千块钱一个月，虽然能解决我在深圳生存的问题，但也实在留不下钱，老刘房租加水电每月900块，我自从上班之后，强制性地要给他450每个月。交通费用300块，伙食费1000，加上零散的消费，每月最多存1000块钱，上班两三个月了，发了两次工资，加上带来的钱，目前兜里只有2500块。关于工资的事情，我也没跟方琼说过，只跟她说我找到工作了，稳定上班。马上就六月了，按阳历计算，就快步入下半年了，我目前的情况，只怕是很难跟方琼交代。所以，我也急。但是看着门店用人紧张，也不好提出离职，只能走一步看一步先。

    员工突然离职让门店的拓张陷入困境，短期内得招够人还得培训熟练，才能保证二店正常开业，难！接下来投资小组又闹矛盾了。门店的投资方是老卢的前任公司，在深圳专做生鲜供应链，由于这两年社区店的火热，公司便单独成立了一个小组，决定利用自身供应链的优势，线下拓展一百家生鲜网点，老卢便是这个小组的成员之一，负责前期的门店拓展以及经营管理。小组内部的分歧在于，是否继续开店。一方面认为第一家店都还没做明白，营业额低的离谱，抗打击能力不行，随便来个竞争对手就节节败退，被打的找不着北，应当停止开店，先把模式摸索清楚。老卢则认为光一家店做的不好说明不了问题，反而是因为只有一家店，导致蔬果配送成本太高，阻碍门店的发展。

    这场争论大戏就在店门口上演，吕总是公司投资小组的组长，也是老卢的顶头上司，据说他俩在一起共事五六年了。今日来巡店，恰逢我跟阿辉上班，刚进店的时候我还以为是顾客，迎了过去打招呼。说明身份之后，便跟我们问起了门店最近的情况，得知营业额每日只有七八百块之后，脸色大惊，很明显这远远低于他的预估值。掏出手机就给老卢打了个电话，老卢急急忙忙地从二店装修现场赶过来，两人就坐在门口的椅子上，吕总对着老卢一顿问责。

    “你跟我说这个月经营不理想，可我没想过这么差，上个月营业额不是都做到5万了吗？”

    “是的，我检讨，隔壁开的那家生鲜店对我们产生了很大的冲击”

    “那也不至于这么差吧，这样的业绩要我怎么跟郭总他们交代，上个月我还跟他们信誓旦旦地保证，照这个形势，再做一两个月就可以保本了”

    老卢不敢大声说话，像一个做错事的孩子低头丧气的。虽然他平时对我们非常苛责，总看不惯我们闲着，动不动就给我们安排一些无效的工作，比如去空无一人的大街上推销会员，或者让我们一遍遍地更换商品的位置。这一刻感受到他肩膀上的担子不轻，一万五的月薪不是那么好拿的。

    “这家店前前后后耗费了三十万了，再交不出业绩，只怕我们两人都没脸待下去，你还张罗二店，老巢都要保不住了”

    “给点时间吧，我觉得二店开了之后可以跟这个店互为犄角，形成规模效应，影响在这片区域，另外还能平摊一半的配送成本”

    “你要明白，如果那家店开业之后跟这里的情况一样，就是两个店在亏损，虽然说公司亏得起这点小钱，但肯定会质疑我们的办事水平，现在我们报销费用公司都开了绿色通道，几天就能下款，到时候两个店同时核算，怕是没那么通畅了，我觉得可以先停下新店的筹备工作，你把全部身心都投入到这边来，看看是不是我们的经营理念跟市场不符”

    “吕总，您放心，那边店已经筹备的差不多了，我这边再招两个人就可同时做了，到时候我再全身心投入到这两家店，这样也更能说明问题，我保证不会让公司失望”

    吕总一脸不悦，老卢也没有再说什么。一会儿便相继离开了。