第三百五十二章 新的信息
和技术全面路线相对的是技术专精，俗话说的好，一招鲜吃遍天，当你能把一招做到完美的时候，也是极难应对的。
安克亚斯的暴力杀就是很典型的例子，有个比赛第一局的技术统计数据显示，安克亚斯的杀球得分率在58，领先排名第二的哈坎迪斯38足有20个百分点，如此可怕的杀球，凭着这招，就让安克亚斯的第一局胜率在最近一年的数据统计达到了惊人的92。
他的所有技术都是围绕进攻一拍这个核心的，即使对手拼命的用各种手段去限制他的杀球，但是真正能做到的并不多，这就是技术专精带来的威力。
技术专精依靠的是技术和天赋的结合，特别是身体天赋带来的加成，比如李西伟的杀球，靠的是超强的肌肉爆发，17米左右的身高可以让他产生和米的安克亚斯同样的速度，当然从杀球的威胁上来看，身材更高的安克亚斯的线路更丰富，如果说李西伟的后场杀球覆盖的是中后场，那么安克亚斯覆盖的就是接近全场，无死角的打击会让对手的防守难上加难。
如果同样速度的杀球，李西伟的优势在于快，虽然覆盖面稍小，但是发力快的优势可以利用对方防守落位的时间差精确的打击空档，这也是他的优势。
不同的发力模型，有着殊途同归的力量和速度，靠着杀球落点的不同，构造出不同的攻击体系，这就是每个球员所要琢磨和利用的。
说起来秦越的杀球也很有威胁，兼具李西伟的肌肉爆发和安克亚斯的高空优势，秦越可以在两者不同的杀球模式间切换，所以这也是他的球路更加丰富，打击比较立体的关键。
超常的弹跳加上动作的一致性，延伸出令人防不胜防的攻击点，随着秦越全身力量的不断加强，攻守平衡的打法也开始成了那些比较偏科的球员头疼的因素。
并不是童子军的秦越，相比于自小就习惯了规律和枯燥训练中的大部分球员，反而更加的喜欢这种简单的生活，在他看来，能够在拼搏的岁月里找到一个方向，而不是四处寻找，也是上天的眷顾。
事实证明，掌握了上层资源的人信息来的总要快上半拍，方总的电话给秦越说了公司的决定，库房会保留对外承租，优先面向体育场馆类，丰富职工的生活。同样的条件，方总承诺可以给秦越更长期的合同，秦越以前谈过的那些健康的理念深得方总的赞同，同为朋友的关系也让他很赏识秦越，更何况现在的秦越正如日中天，和世界冠军多点联系，面子上都会给力的多。
毛俊的消息来的也不迟，仅仅过了一个晚上。
秦越马上通知练总，让他和白小凡去考察现场，制定方案。
晚上吃饭的时候，秦越和关茗商量球馆的投资事情。
秦越说“资金这块问题现在不大，关键是定位非常关键，我觉得开一个成功一个的精品模式可以确定下来了，这才是最好的发展模式，求快并不符合这种健康产业的布局需要，而具有领先“这点我同意，用优质的硬件和不断提升的服务，在保住老顾客的基础上，吸引其他球馆的顾客，慢慢形成品牌的口碑，靠着不断增多的粉丝进行变现，这是简单而有效的策略。
经过调查分析，我发现从投资的角度说，羽毛球馆风险并不大，但是盈利空间也是严重制约球馆发展的原因，往往把投资球馆的地板等设施的费用赚的差不多了，球馆的租约也差不多到期了，新合同如果遇上租金上涨，而场地费不能同样上涨，就成了很尴尬的事情。
所以场地的利用率成了利润来源的最大因素，我认为连锁球馆的优势在于品牌效应，能够吸引更多的粉丝加入，是提高场地利用率的关键，特别是白天和节假日这些空档时间，有了更多粉丝的加入，才有了商品销售的可能，这些粉丝的消费能力是毋庸置疑的，无论是装备的购买还是培训的需要，甚至包括单位或俱乐部组织比赛，这些都是收入的来源，同时还可以吸引到赞助商对这些公开活动的投入，从而继续提高球馆的知名度和顾客与球馆之间的粘合力，带来更多潜在的消费。
一个最普通的拉线项目，100个粉丝和200个粉丝利润来源就是差距不小的数目。定期的装备消耗和磨损的费用也会不同。不同的销量带来的是进货成本的降低，这样才有产品的竞争优势，又可以更好的留住顾客。
现在的经济模式，已经直接把销售渠道打扁，由厂家直接通过偶像的引导下沉到粉丝的层面上，而粉丝的认可是利润来源的一切。
一个球员一个晚上在球馆的消费可能只有20元，但是如果线断了，拉线会带来2030元的利润，球拍打断了，修复会带了几十元的利润，购买会产生几十到几百元的利润，购买球服也会产生利润，如果参加比赛，统一订购球服，又会产生一笔利润，所有这些利润的来源，都来自球友对球馆的认可，也就是粘合力，首先把他们吸引过来，用球馆的硬件和软件打动他们，这就有了产生更多利润的来源。
“相对于超市里品牌繁多的商品，羽毛球这个领域的产品线并不复杂，品牌也相对单一，这也是连锁店能够进行产品销售的基础条件。”
滔滔不绝的关茗让秦越刮目相看，看来家族做生意的和他这种靠想象的区别就是大，不过关茗的智慧让秦越更加放心，能够把好关，就意味着资金的安全性更高些，虽然现在的钱看起来来的容易，但是谁都不能保证明天会怎样，这个世界太多的故事，我们能够拥有的只有今天和昨天，明天，永远都在希望中。
本章完
羽人为善:
安克亚斯的暴力杀就是很典型的例子，有个比赛第一局的技术统计数据显示，安克亚斯的杀球得分率在58，领先排名第二的哈坎迪斯38足有20个百分点，如此可怕的杀球，凭着这招，就让安克亚斯的第一局胜率在最近一年的数据统计达到了惊人的92。
他的所有技术都是围绕进攻一拍这个核心的，即使对手拼命的用各种手段去限制他的杀球，但是真正能做到的并不多，这就是技术专精带来的威力。
技术专精依靠的是技术和天赋的结合，特别是身体天赋带来的加成，比如李西伟的杀球，靠的是超强的肌肉爆发，17米左右的身高可以让他产生和米的安克亚斯同样的速度，当然从杀球的威胁上来看，身材更高的安克亚斯的线路更丰富，如果说李西伟的后场杀球覆盖的是中后场，那么安克亚斯覆盖的就是接近全场，无死角的打击会让对手的防守难上加难。
如果同样速度的杀球，李西伟的优势在于快，虽然覆盖面稍小，但是发力快的优势可以利用对方防守落位的时间差精确的打击空档，这也是他的优势。
不同的发力模型，有着殊途同归的力量和速度，靠着杀球落点的不同，构造出不同的攻击体系，这就是每个球员所要琢磨和利用的。
说起来秦越的杀球也很有威胁，兼具李西伟的肌肉爆发和安克亚斯的高空优势，秦越可以在两者不同的杀球模式间切换，所以这也是他的球路更加丰富，打击比较立体的关键。
超常的弹跳加上动作的一致性，延伸出令人防不胜防的攻击点，随着秦越全身力量的不断加强，攻守平衡的打法也开始成了那些比较偏科的球员头疼的因素。
并不是童子军的秦越，相比于自小就习惯了规律和枯燥训练中的大部分球员，反而更加的喜欢这种简单的生活，在他看来，能够在拼搏的岁月里找到一个方向，而不是四处寻找，也是上天的眷顾。
事实证明，掌握了上层资源的人信息来的总要快上半拍，方总的电话给秦越说了公司的决定，库房会保留对外承租，优先面向体育场馆类，丰富职工的生活。同样的条件，方总承诺可以给秦越更长期的合同，秦越以前谈过的那些健康的理念深得方总的赞同，同为朋友的关系也让他很赏识秦越，更何况现在的秦越正如日中天，和世界冠军多点联系，面子上都会给力的多。
毛俊的消息来的也不迟，仅仅过了一个晚上。
秦越马上通知练总，让他和白小凡去考察现场，制定方案。
晚上吃饭的时候，秦越和关茗商量球馆的投资事情。
秦越说“资金这块问题现在不大，关键是定位非常关键，我觉得开一个成功一个的精品模式可以确定下来了，这才是最好的发展模式，求快并不符合这种健康产业的布局需要，而具有领先“这点我同意，用优质的硬件和不断提升的服务，在保住老顾客的基础上，吸引其他球馆的顾客，慢慢形成品牌的口碑，靠着不断增多的粉丝进行变现，这是简单而有效的策略。
经过调查分析，我发现从投资的角度说，羽毛球馆风险并不大，但是盈利空间也是严重制约球馆发展的原因，往往把投资球馆的地板等设施的费用赚的差不多了，球馆的租约也差不多到期了，新合同如果遇上租金上涨，而场地费不能同样上涨，就成了很尴尬的事情。
所以场地的利用率成了利润来源的最大因素，我认为连锁球馆的优势在于品牌效应，能够吸引更多的粉丝加入，是提高场地利用率的关键，特别是白天和节假日这些空档时间，有了更多粉丝的加入，才有了商品销售的可能，这些粉丝的消费能力是毋庸置疑的，无论是装备的购买还是培训的需要，甚至包括单位或俱乐部组织比赛，这些都是收入的来源，同时还可以吸引到赞助商对这些公开活动的投入，从而继续提高球馆的知名度和顾客与球馆之间的粘合力，带来更多潜在的消费。
一个最普通的拉线项目，100个粉丝和200个粉丝利润来源就是差距不小的数目。定期的装备消耗和磨损的费用也会不同。不同的销量带来的是进货成本的降低，这样才有产品的竞争优势，又可以更好的留住顾客。
现在的经济模式，已经直接把销售渠道打扁，由厂家直接通过偶像的引导下沉到粉丝的层面上，而粉丝的认可是利润来源的一切。
一个球员一个晚上在球馆的消费可能只有20元，但是如果线断了，拉线会带来2030元的利润，球拍打断了，修复会带了几十元的利润，购买会产生几十到几百元的利润，购买球服也会产生利润，如果参加比赛，统一订购球服，又会产生一笔利润，所有这些利润的来源，都来自球友对球馆的认可，也就是粘合力，首先把他们吸引过来，用球馆的硬件和软件打动他们，这就有了产生更多利润的来源。
“相对于超市里品牌繁多的商品，羽毛球这个领域的产品线并不复杂，品牌也相对单一，这也是连锁店能够进行产品销售的基础条件。”
滔滔不绝的关茗让秦越刮目相看，看来家族做生意的和他这种靠想象的区别就是大，不过关茗的智慧让秦越更加放心，能够把好关，就意味着资金的安全性更高些，虽然现在的钱看起来来的容易，但是谁都不能保证明天会怎样，这个世界太多的故事，我们能够拥有的只有今天和昨天，明天，永远都在希望中。
本章完
羽人为善:
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