第三十一章 工作日常

    在这边项目开始步入正轨之后，我便开始了简单又重复的工作。同时，这也使得我再一次陷进了“安逸”这个深坑里，又变得和之前差不多模样了。

    一般早上我们会在六点四十分左右起床，使用十分钟的时间来完成从穿衣到洗漱的整个过程。比较方便的地方在于，生活区被分割成两个部分。我们所处这边主要是项目的办公区域，但在项目人员数量暴增之时为了满足宿舍的基本要求，项目在原先的活动型办公室场地上建立了大约七间房屋大小的半活动式房屋。与之前项目不同的地方在于新的房屋都进行了地面硬化。同时，为了方便办公室人员在上班时间解决生理问题，特意在这栋房屋外十米远的地方建立了一座简易厕所，并配备了洗漱台。这就导致我们居住在这边院子里的人们洗漱比较方便，而从办公室到宿舍只隔了不到二十米远，也极大地方便了我们上下班的过程。

    时间来到六点五十，每个班组开始在打完卡后进行例行的班前会。班前会一般会由班组长和专业相关的施工员组织召开，正常流程是班组长安排所有施工人员本日的工作内容和进度，管理人员针对这其中可能产生的问题进行简单的描述，要求现场所有人做好安全和质量工作，特别是针对在施工现场没有穿戴好劳动保护物品的行为，必须每次都加以强调，以免现场出现意外伤害事故。一般这个班前会会在十分钟内结束，所有人开始按照班组长的安排进行今日的工作任务。

    班前会结束之后，除非现场有什么需要立刻解决的事情外，一般管理人员会回到办公室开始整理下今天的任务，完成一下施工日志的记录。对于现场的管理人员来说，最主要的问题一般不是操心现场劳务人员的工作，这些事情都有班组长或者包工头在盯着。而是对于之前完成的任务和将要开始行动的部分进行整理和准备，特别是对于已经完成的任务，首先就需要将相关的数据进行记录，如果条件允许可以直接记录在竣工资料内容上。然后需要分辨这些内容的分类，如果归属于安装合同内无改动的部分，则施工员需要准备好这个分项活动的竣工验收单，并且与甲方相关的责任人进行协商，如果工程质量和内容无误，则在拿到这张签字认可的验收单后宣告阶段性的胜利。如果这一部分归属于合同内，但属于经过修改后的部分，则需要在准备竣工验收单的同时将改动前后的施工图纸和额外工程量签证单也做好记录，一般这种经过改动后产生的签证单需要的不仅仅是甲方相关部门人员的签字，更需要甲方的项目部（也就是专业监督人员）管理人员进行签字确认。而如果这次完成的任务归属于合同外的项目，则需要在请示我们项目部领导过后，由我们领导与甲方的主管领导进行沟通，以决定是选择单独走签证单还是新增加一份施工协议。

    就正常情况下而言，完成合同外的任务之前就需要甲方下发一份更改或新增通知单。在得到通知单后我们项目部的主任经济师便可以将成本估算出来，并在协商过后，报给甲方一份初步的施工预算表，在得到甲方确切的消息之后，方才安排相关人员进入施工现场进行工作。而到了完成任务之后，便需要将甲方下发的通知单与施工过程中产生的所有活动的决算表同时交予甲方项目部，在得到项目部的确认过后，便可以纳入项目完工目录里，最后进行统一的决算。再由甲方项目部报到甲方的财务机构进行劳务承包费用的结算，最后得以发放工程款项。

    每天，施工管理人员的大多数时候都是在完成这些表单和寻找甲方进行签字的路上。一般在完成这些比较迫切的任务过后，管理人员需要在现场进行巡查，特别是防止某些人员在工序过程中偷工减料，以及因为对目标任务的理解不透彻产生一些错误的想法。这类事情在管道施工中十分多见，很多时候，图纸的设计并不符合现场实际的要求，这就需要管理人员在进行实际勘察过后拿出新的解决方案来，并与甲方的相关负责人取得联系，征求他们的意见。

    通常情况下，在每天的正常打卡上班的九个半小时里，需要不少于六个小时的外出。特别是当甲方处于极度紧张的时刻，例如有一次进行氧气站内备用输气管道线路的改造之时，便引起了甲方许多大领导的围观，甲方要求项目的现场管理人员必须时刻在场。施工过程中，当备用输气线路被切断之时，意味着如果正常的制氧设备一旦发生了故障，会导致厂区内正在正常运作的几座窑炉陷入同时报废的可能，而平均每条玻纤生产线的价值都在数亿元左右，即便是更换新的熔窑，也需要至少半年的时间，外加上千万的施工安装费用。像是会有这种危险的时刻，施工员都是需要时刻在场的，在为了保证施工进度的时候，项目需要不停歇的加班，一般由项目或者甲方提供餐食，所有人员分批进食保持现场施工的不间断。

    与现场的劳务人员不同，在下班过后，管理人员还需要适当的进行“自主加班”。特别是涉及到上文所讲的特殊加急任务及一些白日里没有时间完成的工作记录时，一般所有人员会根据所需要补充内容的多少来确定加班时长，最紧张的时候有过项目部连夜进行工作的先例，一直工作到了第二天的凌晨时分。