第三十四章 施工管理的首要点
以教材上的内容来说，施工员的主要任务就是保证施工管理的有序进行。但现实生活中却并不是这样，施工管理的主要内容成了纸上谈兵，现场大多时候只是依据理论知识来考定某一件事情的优劣，而最重要的内容却变成了“救火队员”。通常是每出现一个问题或者隐患，领导才会想起你在某些方面的专业性，让你开始利用所学的知识进行补救措施，以达到解决问题的目的，很明显的是，这只是简单的解决了问题的表面症状，对这个问题的真正隐患处往往视而不见，或者随意敷衍了事。
举一个最典型的例子。就是在进行电缆测试时，通常情况下，只要出现了较大的误差就必须重新检查整条线路的安全性问题，但在实际的生活中，这是完全不现实的。不说是会不会真的进行检测，以及进行检测的人员是不是真的专业，就只说检测中出现了问题，最后的解决方案也只是抓大放小或者抓易放难，只要不是立即发生的重大隐患，都会被无情的忽视，这往往给整个系统留下了不小的隐患，不知在那一天就会发生这个隐患造成的事故。但同样的问题在于，极有可能直到这条线拆除被重现安装也不会出现问题，出现问题本就是一个小概率事件，即便是某一处的错误率过高，也很难真正改变整个系统的出错率，因为这其中包含着许多未知的可能性。但这个事情的本质被偷换了概念，让现场的所有人认同了一个极其危险的理论，即只要没出现事故，那么就表示它是安全的，从而让本来是一个精益求精的过程，最后却变成了非此即彼的结论，而在这种理论下熏陶的人，则会在这方面变得肆无忌惮。
从某种意义上来说，对于现场的管理人员而言，只需要完成眼前的事情就可以了，无须考虑以后。如果说一时间的安全是安全保障，那么长时间的安全就是质量保障，对于如何做好现在的安全保障，现在社会已经有了很多成功的办法来，而大多数人都忽略了质量上的问题。不论是现在的建筑公司还是甲方的建设单位，都将完成目前的安全保障视为最大的敌人。而一旦最后发生了事故，都会归咎于那个当下时间段的基层管理者的错误，这是一种风险转嫁，他们不会也不敢去寻找最真实的答案，因为在完成交工之后，这两拨人便成了一条绳上的蚂蚱，荣辱与共。他们只能将最后所有的错误都归结于发生事故之时的现场管理人员，因而这件事情就成为了一件概率时间，所有人只能默默的祈祷自己的好运气。
所以一个很扎心的事实就是，在项目平时的管理中，所有基层的管理人员最忽视的就是质量问题。而将这个反馈结果放在整个链条的前端就会发现，随着双方不在乎的默契度直线上升，整个项目开始将质量要求变得越来越低，即便是在国家出台了相应的法律法规之后，仍然是呈现着越来越混乱的趋势。当所有人的下限都不断突破之时，也就是出现质量问题最多的时候。
就比如一条普通的生产线上的熔窑，按照设计之初时的估计，即便是在普通维护之下，也能保持十到十五年的使用时间。但随着整个结构被成功制造出来，投入使用之后才会发现即便是在保养十分到位的情况下，大多数的熔窑仍然没能真正意义上达到这个理想数字。虽然很多单位都号称最后的结果不少于十年时间，但就真实情况而言，我估计这其中最少有两到三年处于大规模减产的状态，这还不包括部分建设单位为了保证产量而造就的一种新的维修方式，即不断火维修。这种维修要求施工人员在现场熔窑没有彻底停火之前便进入熔窑的核心部位进行维修，经常发生的情况是工作人员在里面一次最多只能待十五分钟，而为了消除这十五分钟带来的影响，进入现场的劳务人员必须服用相关的药物并及时通风休息半个小时以上，也就是在这样的条件下，才能完后整个窑炉的不停火维修，进而保证熔窑不会突然的奔溃。
回到最开始的话题，就施工员在现场的主要任务可以达成几点的共识。也就是第一必须做好与甲方人员的沟通，第二必须保证现场的施工安全，第三必须保证足够的施工进度。而这三大点在实际生活中的出场顺序可能会因为具体项目的不同而产生差异，但整体上还是保持了从后到前的顺序。首要保证施工的进度安排！为此可能所有人都会在其他问题上睁一只眼闭一只眼，从而产生一些本不应该的隐患，为以后的不安全铸造了根基。
在经过梳理以后我们就会发现，本质上这个工作不需要高学历和高技术人才。相比起那些基层劳务人员来说，这个项目可能更需要一些工作经验丰富、社会经验老道、人生经验豁然的“世俗人”来保证现场的施工管理。而不是那些稚气未脱、心高气傲的新出社会的大学生来经历“煎熬”，将那些数十年乃至几十年铸就的品质变得更为混杂不堪，这并不是说，这些人不应该接触到这些东西，而是在接触东西后能清楚的看到这些对于人生未来的束缚，而不是最后被迫开始接受这些糟粕。我们发现糟粕之后要做的第一件事绝不应该是加入他们，而是尝试去消灭他们，但就现在这个社会的发现阶段而言，完全无法做到不被融入，很多时候都是身不由己的被动加入。而一旦开始在这种环境下变得如鱼得水，便是从曾经的摆渡人变成了船底游荡的恶鬼。
衷心希望每一个在经历了黑暗和糟粕的人，都能在后来发现真正的人间美好，尝试着一点点去改变这个现实，从而拉动这个世道一步步的走向美丽的未来。
举一个最典型的例子。就是在进行电缆测试时，通常情况下，只要出现了较大的误差就必须重新检查整条线路的安全性问题，但在实际的生活中，这是完全不现实的。不说是会不会真的进行检测，以及进行检测的人员是不是真的专业，就只说检测中出现了问题，最后的解决方案也只是抓大放小或者抓易放难，只要不是立即发生的重大隐患，都会被无情的忽视，这往往给整个系统留下了不小的隐患，不知在那一天就会发生这个隐患造成的事故。但同样的问题在于，极有可能直到这条线拆除被重现安装也不会出现问题，出现问题本就是一个小概率事件，即便是某一处的错误率过高，也很难真正改变整个系统的出错率，因为这其中包含着许多未知的可能性。但这个事情的本质被偷换了概念，让现场的所有人认同了一个极其危险的理论，即只要没出现事故，那么就表示它是安全的，从而让本来是一个精益求精的过程，最后却变成了非此即彼的结论，而在这种理论下熏陶的人，则会在这方面变得肆无忌惮。
从某种意义上来说，对于现场的管理人员而言，只需要完成眼前的事情就可以了，无须考虑以后。如果说一时间的安全是安全保障，那么长时间的安全就是质量保障，对于如何做好现在的安全保障，现在社会已经有了很多成功的办法来，而大多数人都忽略了质量上的问题。不论是现在的建筑公司还是甲方的建设单位，都将完成目前的安全保障视为最大的敌人。而一旦最后发生了事故，都会归咎于那个当下时间段的基层管理者的错误，这是一种风险转嫁，他们不会也不敢去寻找最真实的答案，因为在完成交工之后，这两拨人便成了一条绳上的蚂蚱，荣辱与共。他们只能将最后所有的错误都归结于发生事故之时的现场管理人员，因而这件事情就成为了一件概率时间，所有人只能默默的祈祷自己的好运气。
所以一个很扎心的事实就是，在项目平时的管理中，所有基层的管理人员最忽视的就是质量问题。而将这个反馈结果放在整个链条的前端就会发现，随着双方不在乎的默契度直线上升，整个项目开始将质量要求变得越来越低，即便是在国家出台了相应的法律法规之后，仍然是呈现着越来越混乱的趋势。当所有人的下限都不断突破之时，也就是出现质量问题最多的时候。
就比如一条普通的生产线上的熔窑，按照设计之初时的估计，即便是在普通维护之下，也能保持十到十五年的使用时间。但随着整个结构被成功制造出来，投入使用之后才会发现即便是在保养十分到位的情况下，大多数的熔窑仍然没能真正意义上达到这个理想数字。虽然很多单位都号称最后的结果不少于十年时间，但就真实情况而言，我估计这其中最少有两到三年处于大规模减产的状态，这还不包括部分建设单位为了保证产量而造就的一种新的维修方式，即不断火维修。这种维修要求施工人员在现场熔窑没有彻底停火之前便进入熔窑的核心部位进行维修，经常发生的情况是工作人员在里面一次最多只能待十五分钟，而为了消除这十五分钟带来的影响，进入现场的劳务人员必须服用相关的药物并及时通风休息半个小时以上，也就是在这样的条件下，才能完后整个窑炉的不停火维修，进而保证熔窑不会突然的奔溃。
回到最开始的话题，就施工员在现场的主要任务可以达成几点的共识。也就是第一必须做好与甲方人员的沟通，第二必须保证现场的施工安全，第三必须保证足够的施工进度。而这三大点在实际生活中的出场顺序可能会因为具体项目的不同而产生差异，但整体上还是保持了从后到前的顺序。首要保证施工的进度安排！为此可能所有人都会在其他问题上睁一只眼闭一只眼，从而产生一些本不应该的隐患，为以后的不安全铸造了根基。
在经过梳理以后我们就会发现，本质上这个工作不需要高学历和高技术人才。相比起那些基层劳务人员来说，这个项目可能更需要一些工作经验丰富、社会经验老道、人生经验豁然的“世俗人”来保证现场的施工管理。而不是那些稚气未脱、心高气傲的新出社会的大学生来经历“煎熬”，将那些数十年乃至几十年铸就的品质变得更为混杂不堪，这并不是说，这些人不应该接触到这些东西，而是在接触东西后能清楚的看到这些对于人生未来的束缚，而不是最后被迫开始接受这些糟粕。我们发现糟粕之后要做的第一件事绝不应该是加入他们，而是尝试去消灭他们，但就现在这个社会的发现阶段而言，完全无法做到不被融入，很多时候都是身不由己的被动加入。而一旦开始在这种环境下变得如鱼得水，便是从曾经的摆渡人变成了船底游荡的恶鬼。
衷心希望每一个在经历了黑暗和糟粕的人，都能在后来发现真正的人间美好，尝试着一点点去改变这个现实，从而拉动这个世道一步步的走向美丽的未来。
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