缘聚.S区管理会

    经历过5月份吵吵闹闹的磨合，和我呕心沥血的努力。5月份我终于给L一个很好的结果。我也很开心，L也很开心。L也会在工作群里说，我是拼命三娘，让他很感动。当然，他这话也不时在管理会上提及。这让我内心很开心，我的付出终于有了回报。同时，这也给我带来了不必要的灾难！

    L在工作群提及此事时，我会私下告诉他，不要帮我树敌，我才来JX，不能跑的太快，招来同事们仇恨。要表扬可以私下表扬，或者等我以后站稳了，交付出更多成果，再公开表扬。这阶段我要低调，我不想死的太快。本来我就是已做孤岛了，被L这样一炒作，我在公司唯一可以联系的就只剩L了。这也让L更好的控制我了！

    也正如我预料的一样。5月底参加S区管理会，当晚晚宴L有其他重要安排，未能一起用餐。我就被黑的一塌糊涂、差点被乱箭射死。同事们针锋相对，诸如：“老板让我向你学习，一定要向你学习”、“老板和总经理在我车上1小时，有50分钟在讨论你，只给了我10分钟随便说了下HB业务，我真想把他们赶下车，把车砸了，这是对我HB业务的侮辱”、“老L很少表扬人，我跟了他这么多年，吃饭的时候一直在我身边和总经理一口一个你一口一个湖南，这让我无地自容，我很少喝酒，当时我只有不停喝酒不停喝酒来掩饰自己的不开心”、“别说了，老板到成都的时候一口一个湖南，我只有被动听的份，只有说是.是.是.的份”......

    我的搭档Y永远都是吃瓜不嫌事大，看着他们乱箭射我，还一个劲的起哄，你们就受不了啦，我在湖南更受不了。今天晚宴过后，两湖、川渝、广东大区都出来了......

    我在被乱箭射死的时候，只能闭口不说话，只吃饭。就连吃饭都不能阻止他们起哄，挨个挨个找我喝酒。我本就不喝酒，面对这种起哄，不能假清高也不能真拒绝，那就闭嘴。不拒绝、也不谦虚、更不解释，当玩笑融入大家。

    次日的管理会，果不其然，就像他们描述的一样，L在会上说到了我的典型事例。L说“我从来没有被感动过，但是湖南让我真感动了。”跨部门的都在场，总经理也在。我也相信了其他同事说的事真的，我也相信L说的是真的。

    后来的多次吵闹，L也跟我说，他经常在公司提及我，表扬我。不信在话，让我去问同事们。当然，我到现在也不知道他说这个是什么意思。

    就如同在前公司签署了赔偿协议后，已不是我老板的老板、从不开玩笑的老板告诉我“C喜欢你”，还怕我不懂，重复2遍，眼睁睁的看着我一样。我不懂，我就一直没懂过，也不想懂。不就是我业绩好，欣赏我吗。有什么好懂的！有什么需要知道的！业绩好，就应该被尊重！

    L的这次推波助澜，这更加剧了我快死的节奏。L说的是真话。同时，也是可以理解为是L赤裸裸的阳谋吧。让我死于光环，死于他人的乱箭之下......

    最不知好歹的还是我自己，跨部门培训。我去逞什么能，去互动什么，去配合HR部门陈述“目标选材”干嘛、去暴露自己干嘛、去卖弄自己干嘛，后来想想，这是嫌自己死的不够早......

    “木秀于林风必摧之”、“欲速则不达”、“职场的灰度哲学”，这些道理我懂得太晚。从前面公司离开的时候，怕我出来生存不易，拼命的教我业务技能，用半年的时间补齐了别人需要几年时间的技能学习，仅仅是为了让我好找工作，却唯独没有教我职场生存法则、没有教我如何藏拙、没有教我人性险恶......

    所以，被捧的有多高，死的就有多快、死的就有多惨......

    我只会由着我的直率的性子，在职场横冲直撞，撞到头破血流，还不知悔改。甚至抱怨L不及其他老板疼我，简直是白到了极点。以至于后来，HYS也说我，我不能接受现状，就是吃亏太少。呆惯了好的环境，在正常环境中就无法生存了。但凡，过往的老板稍微对我严厉点，就不至于变成现在这样。哪有让老板围着你团团转的，什么都听你的，连客户就都觉得老板不是你老板，你自己想想你的霸道。这和L说我的一模一样，说我是温室的花朵，经不起一点风吹雨打，需要随时被保护，让他很累很累......

    S区管理会的行程安排的很满意。徒步放松是我最喜欢的休闲方式。可以清空负面情绪，缓解压力，吸纳全新的能量，给自己充电。

    同时，也在这时，我发现了自己能量的消耗。一张照片，让我看到了我能量光圈接近于0.还特意放了几张照片对比，其他照片的能量气场很强大，在这次团建拍摄的照片，几乎没有和能量光环。这让我有一些害怕。回去后带着很多不安。大概，我在JX的转折，从这时候就开始看到了结局......

    来广州当天还发了朋友圈。这朋友圈也让我后来吃尽了苦头。来JX恰好半年，希望可以在JX每天笑着醒来......

    这朋友圈让C看到，问了我职位和近期状况。导致后来我的情绪变化，让我一错再错......