第二十二章，老爸队伍开始强大
都知道老爸要回公司了，以以前主动离职的，还有被他们赶走的，这几天都纷纷来找老爸都想在回去上班。
那个时候工人该是挺好找的，不用打什么招聘广告，靠人的传说就能来不少人，不过流动性也很强。
那天还是我多了一句话，我虽然不在去公司，人家讨厌我，怕我的聪明。
看他们把企业做的就像个作坊，感觉到真的可惜了，在大家吃饭的时候我就说：个人办企业要有企业的自己的企业文化，和规章制度，工人需要制约，不能像一盘散沙，小规模可以靠人情，有这一定规模就必须靠制度。
要有招工制度，不能什么人都用培养工人把企业当自己的家，要有主人翁的精神。
人人有爱心，团结才是力量，要有工作的热情，这所有的一切需要做企业管理人员去进行引导。
老板做的是管理，管理的是什么？是制度，当你人少的时候，企业老板就是个小组长。
你要管理每个人所有的一切，当你企业有一定规模的时候，有你的上层，你的中层，还有底下下面的工人，那么你要管理的是上层的几个主要领导，由他们到中层去安排，由中层分配到底。
老板剩下来的时间去研究市场。
每个人要有具体的事，要分工清晰，不能眉毛胡子一把抓。
要有正常的组织体系，这一切必须做好，企业才能够非常好的发展，其实当时说完之后了。
哎，真是多嘴，但是没有办法看到那么多工人像一片散沙一样在工厂里面疯疯闹闹，如果出现问题，那就是大问题。安全主要的，防火是重要的。
必须得想到，这些事情谁去想？当然是老板去想，当老板把这些事情落到具体每个人的时候，就让这个人去做。
关健工人要不断的学习，不是哪个人都能把企业管理的非常好。
当我是离企业越来越远，因为他们怕聪明人挡了他们的路，我只是有提议，一个说辞而已。
不过，不管以后感觉到他们的确开始翻书学习，不懂可以学习吗？可以去参观，可以去借鉴。
有很多管理方面的书，你也可以去好好的看，工人的技术需要培训。
不能说来就来，说走就走，今天高兴了就该上班，明天不高兴了就走。
喊家里打麻将你也要走？哪里合适上哪里，哪里挣钱往哪里跑，这是不对的，不正确的，要有个正确的引导，让工人有一个自己的责任心。
你不仅仅是来赚钱，你是来个大家一起共同来发展的。
体验的越好，你工作的也踏实，工资挣的也多。
我常常对有些人说：今天你不珍惜工作，明天你就要到处去找工作，利与弊自己一定要分的非常清楚。
我说的这些话，就当时他们听起来是很有价值的，也是很有用处的。
我希望他们的工作热情能越热越好，虽然我离他们越来越远。
我有我自己的事儿，我从来没看他人的笑话，能帮多少就帮多少。
这也是我一个非常非常大的一个弱点，也是一个缺点，今天看来，我这个缺点吃的亏太多了。
说句实在的话犯贱，没有你的事儿，因为把你远远的踢开了，你为什么要去为他们想。
当然，我想的非常简单，不是说我有多那么多能耐要回去参加他们管理，我只是想辛辛苦苦建立的这个企业挺不容易的，好好做是不是？都能走向正轨的，像一个企业的样，把人用的好好的，大家伙儿都在这里头，能够多讨口好一点的饭吃。
其实我讲的非常的简单，企业在我们那个镇也是很有名的，虽然是乱七八糟的，像一团麻一样，但是名声很大，因为毕竟企业的规模在那放着。
在不断的扩张因为那时候周转资金的非常的快周转，而且工作量也很大。
不是那么简单的企业资金链很是那么简单的事。
我说你们可以买地皮建厂房，用厂房贷款买设备，用设备贷款买原材料，这样企业就能周转的开。
这句话无意当中说完之后，他们也听得非常非常的认真。
这就是这样，他们不愿意学习，但是他们耳朵非常的远，能听，听了他们就去做。
所以照他们看猫画虎不是那么像，但是总是有型。
后来，我让他们在招聘工人的时候一定要想，找去招聘，招一些能人，一些大学生，一些有才华的人。
害怕有才华的人做什么他们不能作出对企业不好的事，都是想把工作做好的年轻人。
知识才是企业发展的动力，我跟他们说了一个典故。一木就是一个独立的木头，2木是林，三木成深林，一个木头起不了什么作用。两棵就成林子，三个木头就是大㚞林。
你干嘛不像发展大森林发展呢？
只有大的森林里面就能养很多很多的能人。
发展就是这个样子，社会在不断的改革，在不断的变化。
如果你的企业走的不正规，到最后只能被淘汰。
两个老人小学都没上完，他儿子儿媳妇又是一个中学的文凭。
如果你学习不引进先进的一些经验，或者是说不招聘一些能人，那么企业怎么发展？不要觉得别人超出你是件不好的事，别人超出你是一件好事，你要有那些非常有智商的人。
是不是？因为管理人是有情商的，你情商高，你可以管理那些智商高的人，只能智商高的人才能有一些好的技术，他们虽然不会管理，但是他们的技术可以用到企业上，就是互补。这是必须的。
我随便的跟他们讲了这些事，他们听得都非常的认真。
可能是整个家族，我的文凭是最高的。我是荷兰管理系毕业的。
再就是我的小妹，她虽然是个老师，也是这个一本文凭，他只不过是教美术和音乐的，对企业没有什么认识。
我是不断的学习，我喜欢看书，荷兰体系学院正好是3年的学习。
当然不是科班出身啊，也是一个业余爱好者，但是学习总比不学习要强的很多，有些事情就是这样。遇到的和经历到的，永远是两个概念。
我的很多在大的企业打工的时候，人家的管理真的是一流的。
还有的同学朋友，他们是从日本、美国出劳务回来，跟人家聊起天来，看到人家的管理体系永远比我们的管理体系要好的很多，再就是有很多外来的人，在我们DD市也有很多外企，这些外企我也经常跟他们那些老板打交道，他们的管理水平真的非常的到位，非常的人性化，而且也非常的严格。出事故的几率真的很低很低。
人需要不断的学习，才能不断的进步，如果不学习很快你就可能要落后一个时代。
那个时候工人该是挺好找的，不用打什么招聘广告，靠人的传说就能来不少人，不过流动性也很强。
那天还是我多了一句话，我虽然不在去公司，人家讨厌我，怕我的聪明。
看他们把企业做的就像个作坊，感觉到真的可惜了，在大家吃饭的时候我就说：个人办企业要有企业的自己的企业文化，和规章制度，工人需要制约，不能像一盘散沙，小规模可以靠人情，有这一定规模就必须靠制度。
要有招工制度，不能什么人都用培养工人把企业当自己的家，要有主人翁的精神。
人人有爱心，团结才是力量，要有工作的热情，这所有的一切需要做企业管理人员去进行引导。
老板做的是管理，管理的是什么？是制度，当你人少的时候，企业老板就是个小组长。
你要管理每个人所有的一切，当你企业有一定规模的时候，有你的上层，你的中层，还有底下下面的工人，那么你要管理的是上层的几个主要领导，由他们到中层去安排，由中层分配到底。
老板剩下来的时间去研究市场。
每个人要有具体的事，要分工清晰，不能眉毛胡子一把抓。
要有正常的组织体系，这一切必须做好，企业才能够非常好的发展，其实当时说完之后了。
哎，真是多嘴，但是没有办法看到那么多工人像一片散沙一样在工厂里面疯疯闹闹，如果出现问题，那就是大问题。安全主要的，防火是重要的。
必须得想到，这些事情谁去想？当然是老板去想，当老板把这些事情落到具体每个人的时候，就让这个人去做。
关健工人要不断的学习，不是哪个人都能把企业管理的非常好。
当我是离企业越来越远，因为他们怕聪明人挡了他们的路，我只是有提议，一个说辞而已。
不过，不管以后感觉到他们的确开始翻书学习，不懂可以学习吗？可以去参观，可以去借鉴。
有很多管理方面的书，你也可以去好好的看，工人的技术需要培训。
不能说来就来，说走就走，今天高兴了就该上班，明天不高兴了就走。
喊家里打麻将你也要走？哪里合适上哪里，哪里挣钱往哪里跑，这是不对的，不正确的，要有个正确的引导，让工人有一个自己的责任心。
你不仅仅是来赚钱，你是来个大家一起共同来发展的。
体验的越好，你工作的也踏实，工资挣的也多。
我常常对有些人说：今天你不珍惜工作，明天你就要到处去找工作，利与弊自己一定要分的非常清楚。
我说的这些话，就当时他们听起来是很有价值的，也是很有用处的。
我希望他们的工作热情能越热越好，虽然我离他们越来越远。
我有我自己的事儿，我从来没看他人的笑话，能帮多少就帮多少。
这也是我一个非常非常大的一个弱点，也是一个缺点，今天看来，我这个缺点吃的亏太多了。
说句实在的话犯贱，没有你的事儿，因为把你远远的踢开了，你为什么要去为他们想。
当然，我想的非常简单，不是说我有多那么多能耐要回去参加他们管理，我只是想辛辛苦苦建立的这个企业挺不容易的，好好做是不是？都能走向正轨的，像一个企业的样，把人用的好好的，大家伙儿都在这里头，能够多讨口好一点的饭吃。
其实我讲的非常的简单，企业在我们那个镇也是很有名的，虽然是乱七八糟的，像一团麻一样，但是名声很大，因为毕竟企业的规模在那放着。
在不断的扩张因为那时候周转资金的非常的快周转，而且工作量也很大。
不是那么简单的企业资金链很是那么简单的事。
我说你们可以买地皮建厂房，用厂房贷款买设备，用设备贷款买原材料，这样企业就能周转的开。
这句话无意当中说完之后，他们也听得非常非常的认真。
这就是这样，他们不愿意学习，但是他们耳朵非常的远，能听，听了他们就去做。
所以照他们看猫画虎不是那么像，但是总是有型。
后来，我让他们在招聘工人的时候一定要想，找去招聘，招一些能人，一些大学生，一些有才华的人。
害怕有才华的人做什么他们不能作出对企业不好的事，都是想把工作做好的年轻人。
知识才是企业发展的动力，我跟他们说了一个典故。一木就是一个独立的木头，2木是林，三木成深林，一个木头起不了什么作用。两棵就成林子，三个木头就是大㚞林。
你干嘛不像发展大森林发展呢？
只有大的森林里面就能养很多很多的能人。
发展就是这个样子，社会在不断的改革，在不断的变化。
如果你的企业走的不正规，到最后只能被淘汰。
两个老人小学都没上完，他儿子儿媳妇又是一个中学的文凭。
如果你学习不引进先进的一些经验，或者是说不招聘一些能人，那么企业怎么发展？不要觉得别人超出你是件不好的事，别人超出你是一件好事，你要有那些非常有智商的人。
是不是？因为管理人是有情商的，你情商高，你可以管理那些智商高的人，只能智商高的人才能有一些好的技术，他们虽然不会管理，但是他们的技术可以用到企业上，就是互补。这是必须的。
我随便的跟他们讲了这些事，他们听得都非常的认真。
可能是整个家族，我的文凭是最高的。我是荷兰管理系毕业的。
再就是我的小妹，她虽然是个老师，也是这个一本文凭，他只不过是教美术和音乐的，对企业没有什么认识。
我是不断的学习，我喜欢看书，荷兰体系学院正好是3年的学习。
当然不是科班出身啊，也是一个业余爱好者，但是学习总比不学习要强的很多，有些事情就是这样。遇到的和经历到的，永远是两个概念。
我的很多在大的企业打工的时候，人家的管理真的是一流的。
还有的同学朋友，他们是从日本、美国出劳务回来，跟人家聊起天来，看到人家的管理体系永远比我们的管理体系要好的很多，再就是有很多外来的人，在我们DD市也有很多外企，这些外企我也经常跟他们那些老板打交道，他们的管理水平真的非常的到位，非常的人性化，而且也非常的严格。出事故的几率真的很低很低。
人需要不断的学习，才能不断的进步，如果不学习很快你就可能要落后一个时代。
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