第四十章 备战
再次迎来公司篮球比赛，又过去了两年时间。为了平衡不同体育爱好者的需求，前一年安排的仍然是足球比赛。
这一次我们直接抽中了PD1作为第一个对手，而此时的他们已经失去了绝对主力之一的小弹簧。
追溯原因的话，首推当时的全球金融危机，让电子产品需求疲软。第二个原因是公司的战略调整，PD1的产品成本高收益少，不得不进行收缩，还有部分产品线部被卖出。
因此PD1车间遭遇了裁员，小弹簧不幸作为受影响人员之一，离开了公司。还有Mike也离开了生产线，转去PD3研发部门。
虽然还留在公司，但篮球比赛时Mike加入了PD3研发工程师队。
这样，PD1只剩夏洛瑞，陈大壮两员主力，另外还有一名身高一米八几，弹跳出色但技术粗糙的内线，其余球员能力一般，因此整体来说他们队伍的实力打了不少折扣。
我们物流队和两年前相比，没有发生人员变动，主力替补阵容齐整。隐隐中感觉，这是上天给了我们报一箭之仇的机会。
当然，陈大壮和夏洛瑞的实力依然不容小觑，其他的角色球员和我们的水平相差并不大，绝对不能轻敌。
有了此前和陈大壮交锋的经验，我早早的就开始研究对付他还有整个PD1的战术。并在比赛前一周，便制定出了详细的作战计划，并通过邮件发给了仓库操作那边的兄弟们。
据说应帅他们将作战计划书打印出来，张贴在仓库里，让不同班次的球员们都可以认真阅读和学习。
这里要再提一下，仓库运营是两班倒。一个班做四休三，另一个班做三休四。两个班次在日班和夜班之间交替轮换。
因此比赛日那一天，一定会有一个班次的人员在上班，另一个班次人员利用休息时间来公司。
回到那份作战计划书，我写满了整整两页A4纸。先阐述对方先发五人的特点能力。
然后是我方球员，总共十二名，列举每个人的特点以及教练对大家的期望。
最后是战术安排，先重点安排防守。主要是针对陈大壮的，我的计划是全场紧逼加车轮战。
比赛一开始就派出我方最强壮有力的防守球员贴身紧逼，由我打头阵，随后有另外替补席上的两员壮汉，不停歇轮换。
如果大壮进入我方禁区，则放弃外线，由控卫回防包夹，希望利用陈大壮运球速率较慢的劣势，争取抢断。
还有针对陈大壮的犯规，一定要坚决下手，情愿送罚球，也不能给二加一的机会。
此外，我还顺带把自己多年的防守技巧总结列举了五条，给所有队员参考：
1.针对突破，要判断对方比较舒服的前进路线或起跳点，然后在他的路线上选定位置，预先站定后半蹲，并张开双手，当对方高速突破时容易造成进攻冲撞犯规。
2.底线防守一定要把脚站到贴着底线边上，不能留空隙让进攻队员钻进来。如果两人包夹，门一定要关紧，防守队员要腿顶着腿，两人之间如果留空隙的话，就容易被对方突破或造犯规。
3.面对试探性假动作或虚晃，在正前方的防守球员不要轻易起跳，双手盖在对方面前，或身体稍向前倾进行压制，即使对方强行起跳或转身后仰的，但命中率都会下降。如果防守球员起跳的话很容易被晃过或犯规，且没有盖到球的话还浪费了体力。
4.当进攻球员倚靠强行朝里挤，防守球员如果身体单薄，可以用弓步先顶住，然后根据对方的运球或倚靠频率，突然后撤。这种“撤凳子”战术容易造成对方走步或失误。
如果想要盗球，关键是观察和掌握对方的运球频率，争取一次出手就拍掉对方的球，否则容易造成犯规。
5.最后一点最重要！！！紧逼防守一定要贴身贴紧，无论你的盯防目标是否得球，防守的目的是不让对方得球或让对手很不舒服的得球，从而无法进行高效的进攻。
最后布置了进攻战术，也是五条：
1.主要通过外线进攻：因为对方内线实力强劲，因此在进攻时放弃内线肉搏。但要求王竹竿、崔哈雷和应帅能适时的冲抢一下前场篮板，没有篮下直接进攻机会就回传再次组织。
2.控球后卫一定要记得在把球带到前场后，先传球给接应的队员，等到回传球后再寻求突破的机会，切记不要一路低头猛冲，在没有办法的情况下再艰难出球，这样容易失误。
3.控球后卫突破的时候，王竹竿尽量在罚球线附近接应或掩护，其他球员在中远距离擅长投篮的位置等待传球。希望大家到时能有手感，可以尽量提高外围投篮命中率。
4.在后场得球时一定要记得先抱住球，不要被轻易偷球，然后找后卫或可以控球的队员，不要盲目的向前传球，应尽量减少失误。提高进攻效率，节省体力，同对手拼到最后是取胜的关键。
5.还有一点要强调的是在前场进攻时，出手要果断，有机会就投篮，不要做无谓的运球和减少失误。球要尽量在大家手上运转起来，有机会寻求突破上篮或投篮要坚决，发现队友所在有空位应立即传球。无球队员多做穿插跑动，或主动为附近运球队员做掩护。
比赛前的某一日，我在仓库碰巧遇到了应帅，他带着一脸灿烂的笑容对我说：“你的战术安排写的真是详细，很有用，我打印出来贴在我们交接班的白板上。大家都很认真的读过了，这次比赛我们都很有信心！”
感受着眼前这个阳光大男孩的兴奋之情，我也莫名有种被点燃的感觉。
有这样充分的备战和高昂的士气，何愁比赛不会取胜呢。
这一次我们直接抽中了PD1作为第一个对手，而此时的他们已经失去了绝对主力之一的小弹簧。
追溯原因的话，首推当时的全球金融危机，让电子产品需求疲软。第二个原因是公司的战略调整，PD1的产品成本高收益少，不得不进行收缩，还有部分产品线部被卖出。
因此PD1车间遭遇了裁员，小弹簧不幸作为受影响人员之一，离开了公司。还有Mike也离开了生产线，转去PD3研发部门。
虽然还留在公司，但篮球比赛时Mike加入了PD3研发工程师队。
这样，PD1只剩夏洛瑞，陈大壮两员主力，另外还有一名身高一米八几，弹跳出色但技术粗糙的内线，其余球员能力一般，因此整体来说他们队伍的实力打了不少折扣。
我们物流队和两年前相比，没有发生人员变动，主力替补阵容齐整。隐隐中感觉，这是上天给了我们报一箭之仇的机会。
当然，陈大壮和夏洛瑞的实力依然不容小觑，其他的角色球员和我们的水平相差并不大，绝对不能轻敌。
有了此前和陈大壮交锋的经验，我早早的就开始研究对付他还有整个PD1的战术。并在比赛前一周，便制定出了详细的作战计划，并通过邮件发给了仓库操作那边的兄弟们。
据说应帅他们将作战计划书打印出来，张贴在仓库里，让不同班次的球员们都可以认真阅读和学习。
这里要再提一下，仓库运营是两班倒。一个班做四休三，另一个班做三休四。两个班次在日班和夜班之间交替轮换。
因此比赛日那一天，一定会有一个班次的人员在上班，另一个班次人员利用休息时间来公司。
回到那份作战计划书，我写满了整整两页A4纸。先阐述对方先发五人的特点能力。
然后是我方球员，总共十二名，列举每个人的特点以及教练对大家的期望。
最后是战术安排，先重点安排防守。主要是针对陈大壮的，我的计划是全场紧逼加车轮战。
比赛一开始就派出我方最强壮有力的防守球员贴身紧逼，由我打头阵，随后有另外替补席上的两员壮汉，不停歇轮换。
如果大壮进入我方禁区，则放弃外线，由控卫回防包夹，希望利用陈大壮运球速率较慢的劣势，争取抢断。
还有针对陈大壮的犯规，一定要坚决下手，情愿送罚球，也不能给二加一的机会。
此外，我还顺带把自己多年的防守技巧总结列举了五条，给所有队员参考：
1.针对突破，要判断对方比较舒服的前进路线或起跳点，然后在他的路线上选定位置，预先站定后半蹲，并张开双手，当对方高速突破时容易造成进攻冲撞犯规。
2.底线防守一定要把脚站到贴着底线边上，不能留空隙让进攻队员钻进来。如果两人包夹，门一定要关紧，防守队员要腿顶着腿，两人之间如果留空隙的话，就容易被对方突破或造犯规。
3.面对试探性假动作或虚晃，在正前方的防守球员不要轻易起跳，双手盖在对方面前，或身体稍向前倾进行压制，即使对方强行起跳或转身后仰的，但命中率都会下降。如果防守球员起跳的话很容易被晃过或犯规，且没有盖到球的话还浪费了体力。
4.当进攻球员倚靠强行朝里挤，防守球员如果身体单薄，可以用弓步先顶住，然后根据对方的运球或倚靠频率，突然后撤。这种“撤凳子”战术容易造成对方走步或失误。
如果想要盗球，关键是观察和掌握对方的运球频率，争取一次出手就拍掉对方的球，否则容易造成犯规。
5.最后一点最重要！！！紧逼防守一定要贴身贴紧，无论你的盯防目标是否得球，防守的目的是不让对方得球或让对手很不舒服的得球，从而无法进行高效的进攻。
最后布置了进攻战术，也是五条：
1.主要通过外线进攻：因为对方内线实力强劲，因此在进攻时放弃内线肉搏。但要求王竹竿、崔哈雷和应帅能适时的冲抢一下前场篮板，没有篮下直接进攻机会就回传再次组织。
2.控球后卫一定要记得在把球带到前场后，先传球给接应的队员，等到回传球后再寻求突破的机会，切记不要一路低头猛冲，在没有办法的情况下再艰难出球，这样容易失误。
3.控球后卫突破的时候，王竹竿尽量在罚球线附近接应或掩护，其他球员在中远距离擅长投篮的位置等待传球。希望大家到时能有手感，可以尽量提高外围投篮命中率。
4.在后场得球时一定要记得先抱住球，不要被轻易偷球，然后找后卫或可以控球的队员，不要盲目的向前传球，应尽量减少失误。提高进攻效率，节省体力，同对手拼到最后是取胜的关键。
5.还有一点要强调的是在前场进攻时，出手要果断，有机会就投篮，不要做无谓的运球和减少失误。球要尽量在大家手上运转起来，有机会寻求突破上篮或投篮要坚决，发现队友所在有空位应立即传球。无球队员多做穿插跑动，或主动为附近运球队员做掩护。
比赛前的某一日，我在仓库碰巧遇到了应帅，他带着一脸灿烂的笑容对我说：“你的战术安排写的真是详细，很有用，我打印出来贴在我们交接班的白板上。大家都很认真的读过了，这次比赛我们都很有信心！”
感受着眼前这个阳光大男孩的兴奋之情，我也莫名有种被点燃的感觉。
有这样充分的备战和高昂的士气，何愁比赛不会取胜呢。
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