第一百一十五章 选择
我又要开始写我的创业故事了，每次提笔，感受都是不一样的，一次比一次自信，一次比一次有底气。
关于创业，我已经筹划很久了，我所说的创业都是在工作之外的，只是用我的思想去把要干的事情落地，其实也挺有乐趣的。
经过半年的运行，年初的中药材创业项目已经落地了，开始步入正轨，还是挺有成就感的。今年下半年我打算再完善一下整个流程，力争把月利润额做到两万，实现旱涝保收，这也是需要花一些心思和工夫的。
接下来要谋划的是另一个项目--农产品。
主要的经营思路就是把家乡的各类农产品通过物流运到城市去卖，主打无农残，园子菜的农产品品牌。目前的进货途径已经联系的差不多了，开始在寻找合适的地方开店。初步计划是利用一个季度的时间让店面步入正轨，月利润额做到一万元以上，目前看，还是有难度的，但是可以先做起来看看。
8月份想的是完成文案，店面选址和所有供货商的确定，并择机开始运行。
利用创业把自己忙起来，这本身就是一种修炼，挺有意义的。
想在四线城市做农产品项目。
这个是需要论证的。
思想中构思的都是很好的，成本，利润都考虑得很清楚了，但是上来就碰了一鼻子灰。
之所以创业，就是因为还没有实现财务自由，还需要多多地赚钱。
之所以选择农产品，是因为目前高品质的农产品并不多，自我感觉有立足之地，有获利空间。
我把货源找了一些，像鸡鸭蛋、农村园子菜、野果等，都是纯绿色无农残的，但是想法很丰满，现实很骨感，顿时变得很失落了。
我把从农村老家进货，通过客运运到城市销售的想法跟母亲说了，问母亲是否有合适的卖货的地方，我以为母亲绘制出，但是母亲却是强烈反对的，说是所在的小区很多都是农村出身，一般很少买菜，都是自己找块地种，而且家所在的小区附近就有农贸市场，根本卖不出去，让我别折腾了。
我想了想，其实挺不是滋味的，或许真的是我定位错了，我天真地以为城市的居民是注重菜品品质的，但是在售价面前，品质还是排在第二位的，但我总觉得这是讲不通的，我曾经听很多人讲他们现在吃的菜没有味道，没有老家的菜好吃，我一直觉得搞无农残非大棚的农产品是有市场的。
昨天，我说想开始做农产品，有的网友也给我留言，说是农产品不好做，这个我也大体了解一些，保鲜是关键，这是可以做到的。
我不死心，我还是想小规模的尝试一下，困难会很多，捋顺了就好了，就像我们的中药材项目一样，也是需要经历一个过程的。
尽管会很难，但会让我们逐步掌握这里面的门道，从而实现预期的目标。
今年上半年，我们开始涉足中药材生意。
经过半年多的摸索，逐渐掌握了门道，也懂得了这其中的酸甜苦辣。
这个市场是不成熟的，很不成熟，让我看到的更多的是经营者的唯利是图，而看不到一点点儿的普救众生的情怀。
这对我们来说是机会，更是挑战，能否把握好，也是我们能不能赚到这桶金的关键，整个过程肯定会是不容易的，我们心里也有这样的准备。
上半年，因为我们是刚做这行，什么都不懂，而且啥工具也没有，所以业务是轰轰烈烈开展了，但是没有赚到钱，下半年得好好挖挖赚钱的潜力。
以威灵仙为例。
在东北，这种中药材的产量还是可以的，主要是野生货，但随着过度的开采，每年的产量已经越来越少了，价格自然也就水涨船高了。
我们开始关注这个品种的时候，主要接触到的都是干货。
中间商抬得价很高，这是我们痛恨的，但是人家有货有发言权，我们干着急也没用。这一点也让我们心里很是不舒服。因为以前没有跟这些中间商打过交道，所以不知道他们的处事风格，接触了几个月后，真得恨他们恨得牙痒痒。其实我也是中间商，但是没有做到像他们那样为了利润而不顾其他。
原本没有收货的时候，谈得也挺好，说是要长期合作，利益共享，但是一到开始有交易的时候，哪怕10元的利润能够给我们让出来5毛都是极难的，这让我的心里很凉，但是又没有办法。目前老家村镇的几个中间商全是这样，让我很是头疼。
令人感到更无奈的是，这群人把钱赚到手了，没有商机的时候，就又打电话上门寻求合作了，这又是怎样的逻辑呢。
原本上半年我们能够收到的威灵仙价格是35到40之间，主要是水洗货，滚筒货价格要高一些，但是老家乡镇的中间商很少有这样加工的，因为挺费工夫的。但是一到下半年，不管好货坏货，40元的单价都挡不住了，这对初来乍到的我们来说还是很惊奇的，怎么会这样，而且价格已经开始涨的离谱了，这些中间商就又开始了坐地起价的节奏。
这一行的水可挺深。客观地说，这里面没有什么仁义道德，这也不是对这一行反面的评价，不是产品的原因，而是人的思维的原因，我不曾想人与人之间会因为利益而变得这样的原形毕露，虽然我并不想承认，但这真的是事实，想在这一行混，就是必须要接受的。
一问价，人家就给我来一句哪哪的给我多少钱我没卖，全是这样的说法，倒是挺有意思的，出来十几年，我为他们这种朴实拙劣的抬价手法感到好笑。
这是一个困局，一个只隔着一层窗户纸的困局，把我们这想赚一桶金的人硬生生的挡在了外面，需要破这个局。
破局的关键其实还是利益，三方的利益，农户的利益，中间商的利益和我们的利益，这就需要费一番心思去推动这个大盘子。
经过半年多的思考和摸索，我想我已经有方法了。
关于创业，我已经筹划很久了，我所说的创业都是在工作之外的，只是用我的思想去把要干的事情落地，其实也挺有乐趣的。
经过半年的运行，年初的中药材创业项目已经落地了，开始步入正轨，还是挺有成就感的。今年下半年我打算再完善一下整个流程，力争把月利润额做到两万，实现旱涝保收，这也是需要花一些心思和工夫的。
接下来要谋划的是另一个项目--农产品。
主要的经营思路就是把家乡的各类农产品通过物流运到城市去卖，主打无农残，园子菜的农产品品牌。目前的进货途径已经联系的差不多了，开始在寻找合适的地方开店。初步计划是利用一个季度的时间让店面步入正轨，月利润额做到一万元以上，目前看，还是有难度的，但是可以先做起来看看。
8月份想的是完成文案，店面选址和所有供货商的确定，并择机开始运行。
利用创业把自己忙起来，这本身就是一种修炼，挺有意义的。
想在四线城市做农产品项目。
这个是需要论证的。
思想中构思的都是很好的，成本，利润都考虑得很清楚了，但是上来就碰了一鼻子灰。
之所以创业，就是因为还没有实现财务自由，还需要多多地赚钱。
之所以选择农产品，是因为目前高品质的农产品并不多，自我感觉有立足之地，有获利空间。
我把货源找了一些，像鸡鸭蛋、农村园子菜、野果等，都是纯绿色无农残的，但是想法很丰满，现实很骨感，顿时变得很失落了。
我把从农村老家进货，通过客运运到城市销售的想法跟母亲说了，问母亲是否有合适的卖货的地方，我以为母亲绘制出，但是母亲却是强烈反对的，说是所在的小区很多都是农村出身，一般很少买菜，都是自己找块地种，而且家所在的小区附近就有农贸市场，根本卖不出去，让我别折腾了。
我想了想，其实挺不是滋味的，或许真的是我定位错了，我天真地以为城市的居民是注重菜品品质的，但是在售价面前，品质还是排在第二位的，但我总觉得这是讲不通的，我曾经听很多人讲他们现在吃的菜没有味道，没有老家的菜好吃，我一直觉得搞无农残非大棚的农产品是有市场的。
昨天，我说想开始做农产品，有的网友也给我留言，说是农产品不好做，这个我也大体了解一些，保鲜是关键，这是可以做到的。
我不死心，我还是想小规模的尝试一下，困难会很多，捋顺了就好了，就像我们的中药材项目一样，也是需要经历一个过程的。
尽管会很难，但会让我们逐步掌握这里面的门道，从而实现预期的目标。
今年上半年，我们开始涉足中药材生意。
经过半年多的摸索，逐渐掌握了门道，也懂得了这其中的酸甜苦辣。
这个市场是不成熟的，很不成熟，让我看到的更多的是经营者的唯利是图，而看不到一点点儿的普救众生的情怀。
这对我们来说是机会，更是挑战，能否把握好，也是我们能不能赚到这桶金的关键，整个过程肯定会是不容易的，我们心里也有这样的准备。
上半年，因为我们是刚做这行，什么都不懂，而且啥工具也没有，所以业务是轰轰烈烈开展了，但是没有赚到钱，下半年得好好挖挖赚钱的潜力。
以威灵仙为例。
在东北，这种中药材的产量还是可以的，主要是野生货，但随着过度的开采，每年的产量已经越来越少了，价格自然也就水涨船高了。
我们开始关注这个品种的时候，主要接触到的都是干货。
中间商抬得价很高，这是我们痛恨的，但是人家有货有发言权，我们干着急也没用。这一点也让我们心里很是不舒服。因为以前没有跟这些中间商打过交道，所以不知道他们的处事风格，接触了几个月后，真得恨他们恨得牙痒痒。其实我也是中间商，但是没有做到像他们那样为了利润而不顾其他。
原本没有收货的时候，谈得也挺好，说是要长期合作，利益共享，但是一到开始有交易的时候，哪怕10元的利润能够给我们让出来5毛都是极难的，这让我的心里很凉，但是又没有办法。目前老家村镇的几个中间商全是这样，让我很是头疼。
令人感到更无奈的是，这群人把钱赚到手了，没有商机的时候，就又打电话上门寻求合作了，这又是怎样的逻辑呢。
原本上半年我们能够收到的威灵仙价格是35到40之间，主要是水洗货，滚筒货价格要高一些，但是老家乡镇的中间商很少有这样加工的，因为挺费工夫的。但是一到下半年，不管好货坏货，40元的单价都挡不住了，这对初来乍到的我们来说还是很惊奇的，怎么会这样，而且价格已经开始涨的离谱了，这些中间商就又开始了坐地起价的节奏。
这一行的水可挺深。客观地说，这里面没有什么仁义道德，这也不是对这一行反面的评价，不是产品的原因，而是人的思维的原因，我不曾想人与人之间会因为利益而变得这样的原形毕露，虽然我并不想承认，但这真的是事实，想在这一行混，就是必须要接受的。
一问价，人家就给我来一句哪哪的给我多少钱我没卖，全是这样的说法，倒是挺有意思的，出来十几年，我为他们这种朴实拙劣的抬价手法感到好笑。
这是一个困局，一个只隔着一层窗户纸的困局，把我们这想赚一桶金的人硬生生的挡在了外面，需要破这个局。
破局的关键其实还是利益，三方的利益，农户的利益，中间商的利益和我们的利益，这就需要费一番心思去推动这个大盘子。
经过半年多的思考和摸索，我想我已经有方法了。
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