第35章 商业的灵性空间（上）

    疑问是思维的关卡，现在，关卡已被葛易一扫而光，大家的思路全打通了，思维迅速活跃起来。于是，一场头脑风暴便在星光团队的创业伙伴之间展开了。

    打头炮的是张伟，他首先发表了一通颇为深刻的感悟：

    “见过那么多企业，又经历了这次灵魂觉醒，我终于发现，企业是有灵性的，其灵性的善恶高下，根本上取决于企业家自身的灵性。海星公司之所以能成为业内最佳企业，关键就在于董事长的灵性是良善的，而且远高于他人。遗憾的是，海星股份结构上的缺陷，使得董事长的灵性未能得到充分的发挥。这次星光创业计划，我们避免了海星的体制缺陷，未来公司管理的好坏，就完全取决于我们这个团队的灵性水平了。我认为，首先要提升我们自己的灵性，唯有高灵性团队，才能创造高灵性企业。”

    张伟现已出任星光公司的董事长兼总裁，同时还临时兼任公司的营销总监。钟璞暂时不便在星光持股和任职，而且他还表示，以后即使持有了星光股份，也不会出任星光的任何职务，不参与公司的具体管理，只以公司顾问的身份，参与大政方针的讨论。张伟深知钟璞对自己的信任，也深感责任重大，因此，他已全身心地进入了星光掌舵人的角色。

    “说得太好了！”张伟刚说完，钟璞便拍桌大赞，他还从未如此激动过，“张伟点到了企业的灵魂，正如葛易所说，人的灵魂有善愚恶之分，企业也一样。企业之间的根本区别就在于灵性，灵性决定了企业的一切方面。然而，这一点，却从未被管理界和学术界认识到。因此可以说，张伟发现了一个管理的新领域，而且是最深层、最核心的领域。”

    钟璞没有想到，一个月不见，张伟竟像变了个人似的。葛易说得没错，善灵的慧根一旦被激活，就会有所顿悟。张伟天生就有那种认定目标决不言弃的拼命三郎精神，显然，他的这种精神已体现于灵魂的觉醒和灵性的提升。当年，他就是凭着这种精神，屡败屡战，最终打开了海星的市场。

    王晶已被大家推举为张伟的副手，主管人事、企业文化和公关的公司副总裁，钟璞对张伟的点评，又触发了她的灵感，这位美国著名商学院的高材生，本就有志于从事管理学研究，现在，一个革命性的研究课题已被张伟和钟璞两人不经意地提了出来，她难以掩饰内心的兴奋，两眼闪烁着明亮的光芒：

    “董事长、张总，你们已经发现了一块管理学处女地，那就是灵性管理，这一发现具有革命性意义。前段时间，我找回灵魂后，决定将星光当做管理实验室，在从事管理的同时，进行管理学的实验研究。正好我们可以把灵性管理作为首要课题，探索一种基于灵性的全新管理模式。我相信，当员工的灵性得到提升之后，公司的管理方式必然随之发生全方位的演变。希望我们将来能写出一部原创性管理学经典，书名就叫'灵性管理'”。”

    王晶将张伟和钟璞的观点提升到了学术高度，并且明确提出了“灵性管理”这一崭新的管理学概念。就这样，他们为星光这艘航船，共同点亮了一座光芒四射的灯塔。

    吴斐继续在星光担任人事总监，她虽然话多，但妙语连珠，常常直指要害。王晶刚才提出的灵性管理概念，给她的心灵以莫大冲击。在星光团队中，因为处在招聘用人的第一线，她最了解员工对灵性管理的深切期盼，她一反常态地用严肃的口吻说道：

    “这段时间的招聘，我的感触真的太多太深了。葛博士说得对，企业的灵性也有善愚恶之分，星光站在追求至善的灵性高度，现在已成了人们向往的职场圣地。那些投奔星光的优秀人才，都受尽了低灵性企业的百般摧残，个个伤痕累累，身心疲惫，有一位应聘者甚至自称精神难民。对他们来说，星光的公司愿景既梦寐以求，又如梦似幻，令他们难以置信。我无数次听到受伤的灵魂在痛苦呻吟，也无数次感受到饥饿的灵魂像久旱盼甘露一样嗷嗷待哺，从他们身上，我看到了灵性管理的无限空间。”

    接着，她又提出了人事方面的灵性管理主张：首先，在用人上要做到“拒绝恶灵，以善灵为中坚，带动愚灵向善而行”；其次，要通过提升员工灵性，最大限度简化人事管理，尤其要简化考核体系，让每个人都能充分地自动自发。末了，她还是忘不了来一段煽情的结束语：

    “啊！灵性管理，你来得更快更猛烈些吧！”

    文化与公关总监何彬彬对葛易的灵魂气场说最有共鸣，她认为，灵性是企业文化之魂，决定企业精神的优劣高下。因此，要打造高灵性的星光文化和企业精神，营造灵性的企业生态，并对外展示星光的高灵性气场，积极地影响社会。她相信，员工的灵性提升了，其道德底线便会随之提高，工作的自觉性和自律性也会同步增强。她还断言，从根本上讲，大企业病是企业灵性低下的必然结果，因为灵性低下的企业，总是依赖于官僚化管理模式，这样的管理模式又反过来窒息企业及员工的灵性。

    “我认为，灵性管理要成为公司一切规划的出发点和归宿，要将它确立为公司运营的第一原则。”战略投资与发展总监李晓东阐述了自己的观点，他认为，必须坚持“以灵性带动公司全面发展”的可持续发展模式，那种以扼杀灵性换取企业短期利益的做法，是杀鸡取卵式的急功近利，不具有可持续发展性。

    “知识是一种资本，为什么灵性就不是呢？”财务总监刘小慧革命性地提出了“灵性也是一种资本”的命题。而且，她还认为，灵性是企业的第一资本，这只看不见的手，在资源配置中处于核心的灵魂地位，企业的灵性提升了，资金、人才、技术、知识等资源就能得到更好的配置和利用，效率和效益也会随之提高。

    技术总监肖捷认为，提升灵性，可以提高企业的创新能力和技术工作的效能。他相信，灵性高的人更能从容淡定、心无杂念地专注于复杂的技术工作。

    连艾莲和阿龙也从各自的专长出发，提出了提升灵性的创意。艾莲认为，高灵性的音乐有助于人们开启和提升灵性，她计划为星光编一套这样的音乐专辑。阿龙则表示，要研究一套最具灵性的简易功法，供星光员工养心健体。他俩的创意引起了星光团队的强烈兴趣，尤其是王晶、吴斐、何彬彬三人，因为这两项创意与她们主管的领域关系最为密切。

    “你们讨论的灵性管理，与道家的无为而治异曲同工。”葛易从道家的角度对灵性管理作出了精辟的阐释，“无为而治，有赖于管理对象的自我管理，而唯有高灵性的人，才具有自觉性和自律性，从而才能做到有效的自我管理。”

    为什么现代社会就很难做到无为而治呢？葛易的解释是，因为现代人普遍表现为灵性下降、物性上升，物性吞噬了灵性，人便丧失了自觉性和自律性，因而就需要靠种种外在的管理手段来加以约束。因此，要实现无为而治，就必须将企业的灵性提升到相当的高度，随着灵性的提升，员工的自觉性和自律性大大增强，有了足够的自我管理意识和能力，此时，企业管理便可最大限度地趋于简化，直至达到无为而治的最高境界。

    最后，钟璞推己及人，从自己的切身感受出发，解读了灵性与心态和工作状态之间的逻辑关系：

    “我常有这样的切身体会，当自己被灵性主导时，心中的烦恼顿时烟消云散，好像自己升到了天界，看到人间的是是非非，既不在意，更不纠结，那种逍遥自在就是一种空的境界；然而，一旦被物性主宰，烦恼便会鱼贯而入，充斥于心，令人方寸大乱。”

    钟璞发现，高灵性的人，心无挂碍，看淡一切，从容淡定，轻松自在，思维清晰，有条有理，对他们来说，工作是一种自愿自足的乐趣，一旦投入其中，便能专心致志而又乐此不疲，瞬间便能进入超神入化的最佳工作状态。他们的境界高于一切管理规范，因此，管理者自然便可无为而治了。相反，低灵性高物性的人，心里充满物欲，他们心绪纷杂，思维紊乱，对他们来说，工作完全不是什么乐趣，而是被迫无奈的苦差事。这样的人一旦投入工作，身心就会立刻处于高度紧张的压力状态，既不自觉，也难专心，他们的境界低于一切管理规范，所以，对他们采取严苛的管理，便成了管理者的唯一选择。