第百七十章 铮华集团坐拥60亿的商业地产，滚雪球发展。
铮华集团坐拥60亿的商业地产，可以撬动很多项目的发展。海东休闲观光园经过两年的种植报告，徐晨华不打算追加投资。老王来接手，守业是没得问题。
徐晨华没有精力管农业公司的事情，徐妮娜给他分担了大部分的决策。铮华农业的负能量不断积聚爆发，田语熙建议大家学习集团内网上的文章。
徐妮娜在公司中层干部会议上让大家学习程兆邻的感悟。“大家一味抱怨公司，指责他人，难得自己没得问题吗？我希望大家看了这篇分享感悟之后，做一个自我检讨。”集团当时在做十大正能量学习活动，《启程季，再出发》则是由海东农业发布，一个团队人数那么少，还可以做得这么好。我们铮华农业上百人，居然还在做内耗，丢人不丢。
田语熙宣读了这篇文章，
“启程季，新征程！3月7日下午，海东农业三月份第一场团队活动----《十大正能量分享会》在王总办公室举行。
作为海东农业为数不多的新农人的我，曾经参加过2015年铮华十大正能量宣讲会，也是16年铮华十大正能量知识竞赛的见证者.我勇敢承担起分享会主持工作。我参照过去集团层面活动的故事案例，结合农业公司实际，通过学习互动拉开会议的序幕。
分享过程中我们认识到“德才兼备为上，无德一切为零”是做人根本；“讲规矩，讲文明，守制度”是做人底线；在工作中认真做事，不损公肥私，不拉帮结派，不谈论他人是非都是“讲规矩，讲文明，守制度”的具体体现。大家各抒己见谈自己的看法，对照十大正能量，更能清晰地认识自己。
董师傅为我们分享了德才方面的正品，次品，危险品的看法；王总给我们分享了以色列商人的感恩故事；杜姐给我们讲述了家有四姊妹唯有她一直不间断照顾父母的故事。。。。。。感恩是一种境界是，一种生活态度，更是一种社会责任。学会感恩，工作中勇于担当多奉献，不怕犯错，有些事不去做永远不知道对错。当我们勇于担当无私奉献不仅公司收益，个人能力也会得到提升。工作比薪水更重要的是学习经验，锻炼能力，获得成长的机会，你更多的付出一定会得到公司及同事的认可与尊重。
海东农业是一个小而精的团队，六个人团队分布着50后，60后，70后，80后，90后跨越5个年龄段的同事。这促成我们要一人多责敢于担当，相互学习一起成长。互动中王总问到90后实习生刘明龙：“小刘，你在这充实不？”，刘明龙给出肯定的回答。对于刚步入社会的大学生在这个年龄遇到好的平台历练，无疑是幸运的。铮华是个团结的大家庭，来了都是铮华人。在这个实干得平台，做一个有价值的人，相互尊重，每个勤勉工作的人一定会有一片天地。
健康是一生的财富，我们要多运动，少抽烟，少喝酒，养成良好的生活习惯，保持一个健康的身体和一颗年轻心。
每个春天都是改革的元年。启程季，我们重温铮华十大正能量，迈向新征程不忘初心再出发。历时1个半小时的分享会，让我在分享中收获更多。做人是一辈子的事情，只有不忘初心，坚守规矩，讲文明，守制度，才会走的更远。”
“我们有些人不守规矩，什么人的钱都敢吃。丢人啊！”徐勇没有指名道姓，他第一个对胡睿的工作不满，他听贫苦户说给他们的猪崽不是好品种，猪肉没有土猪好吃。
胡睿没觉得是说他，他高高在上。“文章谁都会写，做的就是另外一回事。我们铮华农业能做到这么大，还是很不错的。产业链已经完成搭建，很快要盈利了。希望大家有点耐心，做好自己的本职工作。”
“问题是大家不相互配合，尽给我们出乱子，猪肉品质好一天坏一天的。我们销售团队怎么去做销售啊？”张瑜杨有点冒火，屠场送的猪肉不好，门店和商超不好卖。猪肉品质不稳定，采购环节肯定出了问题。她曾经给小徐总反映很多次，一直没有得到解决。
“我们物流晚上拉白条，去市场采购，还有在分割中心帮忙打包，送完货都是九点多，超长工作。白天其他部门最好提前给我们打招呼，到时候急着要人，我不会答应的。下班时间要是出点意外，公司会赔吗？”物流经理也有自己的委屈。他每次睡觉就有公司的事情找到他。
“我们分割中心每个师傅忙的时候连厕所没有功夫去，一直憋到下班。时间短任务重，还被销售部门说着说那。猪肉品质也不是我们能控制的，要说生猪调运，这些都是胡总在安排。”分割中心开始推脱责任，这些白条拉过来是什么样，他们只能按照猪肉来划分，肥瘦不均也不是他们的责任。
“土猪是这样的，普遍偏肥。老板希望走土猪路子，我们拉回来的猪都是纯粮散养10个月以上，没有饲料干扰生长。要想肥瘦均匀，去买三元猪，饲料猪。”屠场袁天罡也有话说。
“拉猪都是徐勇在联系，我建议徐勇还要学习。挑选生猪是有技巧的，偶尔混进去几头还可以理解。我们这几次拉的都是肥猪，很多余货退回来不应该啊！别人卖猪肉赚钱，我们公司还在亏损。”胡睿大言不惭的说。
徐勇成了背锅侠，“老大，这些养猪场都是你推给我的，我还有红花基地的事情。每次要猪都是那么仓促，我哪里有时间去找猪源啊！一个电话联系哪里控制的好品质啊！我建议公司专门配一个采购，去养殖场挑选。”
“公司要控制成本，现在不宜盲目增加人。”综合总监田语熙反对增加人。按照目前的配置没有产出，再增加一个高工资的采购公司恐怕要亏损。
“这个问题你不解决，品质问题始终无法解决呢，”张瑜杨反驳田语熙，她觉得田语熙喜欢打官腔，就是徐晨华聘请了一个花瓶做公司的摆设。
徐妮娜说“一直在努力解决，希望大家能安心工作。”
李明新打圆场：“胡总给我们带来新业务，大家有怨言的话不妨选择离开。铮华农业成立这么多年，没有因为谁离开公司运转不下去的。在职场打拼不要太把自己当回事，要把你做的事情当成一回事。公司投资这么大完善生猪产业链，为社会创造就业。老板请你们来给他解决问题，而不是让你们来提问不解决。刚才田总把海东农业的分享感悟文章读给大家听了，希望回去能反省一下自己的工作。”
铮华农业开会都是吵吵嚷嚷的，从没有解决实际问题。或许是人多，或许是徐妮娜手腕不够强，让这些人看出端倪。自打进入生猪行业，徐妮娜没睡过好觉。徐晨华忙于外面的事情，没过问她怎么承担下来的。
“这个公司很难管，我有点扛不住了。”徐妮娜私下对程兆邻说。
“有那么恼火吗？卖猪肉那么赚钱，你还愁啥。哪像我们这边长期亏损，爹不疼娘不爱的。”程兆邻安慰她，他看好铮华农业的前景：为社会提供健康食品，让猪不再难养，让猪肉不再难吃。解决了消费痛点，满足人民日益增长的物质需求。
徐晨华没有精力管农业公司的事情，徐妮娜给他分担了大部分的决策。铮华农业的负能量不断积聚爆发，田语熙建议大家学习集团内网上的文章。
徐妮娜在公司中层干部会议上让大家学习程兆邻的感悟。“大家一味抱怨公司，指责他人，难得自己没得问题吗？我希望大家看了这篇分享感悟之后，做一个自我检讨。”集团当时在做十大正能量学习活动，《启程季，再出发》则是由海东农业发布，一个团队人数那么少，还可以做得这么好。我们铮华农业上百人，居然还在做内耗，丢人不丢。
田语熙宣读了这篇文章，
“启程季，新征程！3月7日下午，海东农业三月份第一场团队活动----《十大正能量分享会》在王总办公室举行。
作为海东农业为数不多的新农人的我，曾经参加过2015年铮华十大正能量宣讲会，也是16年铮华十大正能量知识竞赛的见证者.我勇敢承担起分享会主持工作。我参照过去集团层面活动的故事案例，结合农业公司实际，通过学习互动拉开会议的序幕。
分享过程中我们认识到“德才兼备为上，无德一切为零”是做人根本；“讲规矩，讲文明，守制度”是做人底线；在工作中认真做事，不损公肥私，不拉帮结派，不谈论他人是非都是“讲规矩，讲文明，守制度”的具体体现。大家各抒己见谈自己的看法，对照十大正能量，更能清晰地认识自己。
董师傅为我们分享了德才方面的正品，次品，危险品的看法；王总给我们分享了以色列商人的感恩故事；杜姐给我们讲述了家有四姊妹唯有她一直不间断照顾父母的故事。。。。。。感恩是一种境界是，一种生活态度，更是一种社会责任。学会感恩，工作中勇于担当多奉献，不怕犯错，有些事不去做永远不知道对错。当我们勇于担当无私奉献不仅公司收益，个人能力也会得到提升。工作比薪水更重要的是学习经验，锻炼能力，获得成长的机会，你更多的付出一定会得到公司及同事的认可与尊重。
海东农业是一个小而精的团队，六个人团队分布着50后，60后，70后，80后，90后跨越5个年龄段的同事。这促成我们要一人多责敢于担当，相互学习一起成长。互动中王总问到90后实习生刘明龙：“小刘，你在这充实不？”，刘明龙给出肯定的回答。对于刚步入社会的大学生在这个年龄遇到好的平台历练，无疑是幸运的。铮华是个团结的大家庭，来了都是铮华人。在这个实干得平台，做一个有价值的人，相互尊重，每个勤勉工作的人一定会有一片天地。
健康是一生的财富，我们要多运动，少抽烟，少喝酒，养成良好的生活习惯，保持一个健康的身体和一颗年轻心。
每个春天都是改革的元年。启程季，我们重温铮华十大正能量，迈向新征程不忘初心再出发。历时1个半小时的分享会，让我在分享中收获更多。做人是一辈子的事情，只有不忘初心，坚守规矩，讲文明，守制度，才会走的更远。”
“我们有些人不守规矩，什么人的钱都敢吃。丢人啊！”徐勇没有指名道姓，他第一个对胡睿的工作不满，他听贫苦户说给他们的猪崽不是好品种，猪肉没有土猪好吃。
胡睿没觉得是说他，他高高在上。“文章谁都会写，做的就是另外一回事。我们铮华农业能做到这么大，还是很不错的。产业链已经完成搭建，很快要盈利了。希望大家有点耐心，做好自己的本职工作。”
“问题是大家不相互配合，尽给我们出乱子，猪肉品质好一天坏一天的。我们销售团队怎么去做销售啊？”张瑜杨有点冒火，屠场送的猪肉不好，门店和商超不好卖。猪肉品质不稳定，采购环节肯定出了问题。她曾经给小徐总反映很多次，一直没有得到解决。
“我们物流晚上拉白条，去市场采购，还有在分割中心帮忙打包，送完货都是九点多，超长工作。白天其他部门最好提前给我们打招呼，到时候急着要人，我不会答应的。下班时间要是出点意外，公司会赔吗？”物流经理也有自己的委屈。他每次睡觉就有公司的事情找到他。
“我们分割中心每个师傅忙的时候连厕所没有功夫去，一直憋到下班。时间短任务重，还被销售部门说着说那。猪肉品质也不是我们能控制的，要说生猪调运，这些都是胡总在安排。”分割中心开始推脱责任，这些白条拉过来是什么样，他们只能按照猪肉来划分，肥瘦不均也不是他们的责任。
“土猪是这样的，普遍偏肥。老板希望走土猪路子，我们拉回来的猪都是纯粮散养10个月以上，没有饲料干扰生长。要想肥瘦均匀，去买三元猪，饲料猪。”屠场袁天罡也有话说。
“拉猪都是徐勇在联系，我建议徐勇还要学习。挑选生猪是有技巧的，偶尔混进去几头还可以理解。我们这几次拉的都是肥猪，很多余货退回来不应该啊！别人卖猪肉赚钱，我们公司还在亏损。”胡睿大言不惭的说。
徐勇成了背锅侠，“老大，这些养猪场都是你推给我的，我还有红花基地的事情。每次要猪都是那么仓促，我哪里有时间去找猪源啊！一个电话联系哪里控制的好品质啊！我建议公司专门配一个采购，去养殖场挑选。”
“公司要控制成本，现在不宜盲目增加人。”综合总监田语熙反对增加人。按照目前的配置没有产出，再增加一个高工资的采购公司恐怕要亏损。
“这个问题你不解决，品质问题始终无法解决呢，”张瑜杨反驳田语熙，她觉得田语熙喜欢打官腔，就是徐晨华聘请了一个花瓶做公司的摆设。
徐妮娜说“一直在努力解决，希望大家能安心工作。”
李明新打圆场：“胡总给我们带来新业务，大家有怨言的话不妨选择离开。铮华农业成立这么多年，没有因为谁离开公司运转不下去的。在职场打拼不要太把自己当回事，要把你做的事情当成一回事。公司投资这么大完善生猪产业链，为社会创造就业。老板请你们来给他解决问题，而不是让你们来提问不解决。刚才田总把海东农业的分享感悟文章读给大家听了，希望回去能反省一下自己的工作。”
铮华农业开会都是吵吵嚷嚷的，从没有解决实际问题。或许是人多，或许是徐妮娜手腕不够强，让这些人看出端倪。自打进入生猪行业，徐妮娜没睡过好觉。徐晨华忙于外面的事情，没过问她怎么承担下来的。
“这个公司很难管，我有点扛不住了。”徐妮娜私下对程兆邻说。
“有那么恼火吗？卖猪肉那么赚钱，你还愁啥。哪像我们这边长期亏损，爹不疼娘不爱的。”程兆邻安慰她，他看好铮华农业的前景：为社会提供健康食品，让猪不再难养，让猪肉不再难吃。解决了消费痛点，满足人民日益增长的物质需求。
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