第057章 整理工程数据。今天很精神
9月23日，清晨。
6:20
强大的生物钟让韦智杰缓缓醒来。
入眼是一个粉嘟嘟的小脸，在年轻稚嫩的脸庞上，没有一丝妆容，但是确给人一种精致的感觉。
皮肤健康、红晕，白皙得能看到丝丝毛细血管。
韦智杰醒来时，身子震动了一下。
把小妮子也震醒了。
她迷糊的抓了抓，然后眼角弯弯的，上下鲁了鲁。
“今天也很精神呢。”
“……”
6:50
两人洗漱完毕后，在一号别墅吃早餐，早餐是饭堂特意给韦智杰开的小灶。
虽然也只是豆浆、油条、馒头、小米粥等，但却是农娟姨对他的爱护。
吃食虽然一样，但似乎却有一种浓浓的亲情。
量不多，但是确很丰富。
7：20
韦智杰来到主楼项目总经办的办公室，这还是他第一次来到军需仓的总经办。
总经办由原来的团长办公室改造而来。
里面的面积不大，约有35平方米，分成前、后两个区域，入口的门在右边。
两个区域的前段是会客区，一个三人沙发靠在左侧墙上，两个单人沙发分割前后段，沙发中间是茶几。
茶几上有一套鸡翅木的茶盘，加上移动的椅子，可以围坐8个人。
右侧墙体是一个置物柜。
后段是一个书桌，前后都有办公椅，最靠近里面的墙体有一个书柜。
书柜右侧有一个门直通阳台，独立的厕所在阳台上。
空间内几乎没有什么奢华的装饰，保留了原来干练的军旅风。
这是韦智杰特别交代的，毕竟项目的各位大佬几乎都是军旅转业的。
来到办公桌坐下后，韦智杰打开给他新配置的电脑。
电脑同样是固态硬盘，高频CPU和高内存，开机丝滑，十几秒就进入桌面，简直爽爆。
打开电脑后，韦智杰开始例行更新信息。
作为一个大项目的负责人，每天最重要的就是掌握项目的数据，做到真正的心中有数。
打开企鹅号后，就发现有十几个企鹅号码在闪动。
韦智杰并不着急打开，他先打开信箱，把昨天总结的表格下载下来。
这也是他多年的习惯，睡觉前，调整或者温故一下数据，然后传到信箱中。
如果第二天出差了，可以在外地通过信箱把表格下下来。
一番操作后，表格下到桌面，他打开表格。
表格分成9份。
第一份是总表，里面的内容有：
工作规划：
供应链数据：
项目进度：
绘测进度：
生产进度：
安装进度：
验收进度：
款项明细：
后勤明细：
这9份汇总中，每一份都有启动时间，计划完成时间，实际完成时间，负责人是谁，辅助人是谁，备注最新情况。
而总表后面的明细表，会更详细把专项内容最新的信息更新到相应的表格中。
就拿供应链表格为例子。
供应链数据表格内容分为：设备项、损耗工具项，原材料项、五金项、包材项等。
原材料又细分为：主材类和辅材类。
主材类里面有板材和封边带。
板材项又分为四个中标的企业，每个企业下面都有板材的厚度项和数量，每日都有数据反馈。
比如：供应链数据明细表。
原材料项-主材类-板材-大王庄：
中标数量：69.2万张，中标价格：185.7元，合约总价值：1.285亿。
交付进度：29.92万/69.2万张，剩余39.28万张。
第一次送货数量：23万张，送货时间：9月20号10:00，第一次到货时间：9月21号22:00。目的地：粤省、水市、沪涛工业园
第二次送货数量：6.92万张，送货时间：9月21日9:00，预计第二次到货时间：9月27日。目的地：琼省、海市、英港仓
计划第三次送货时间：9月28日。计划送货数量：23万张，目的地：粤省、水市、沪涛工业园
如果说总表是把所有的事项总数和进度参数整理清楚，那么明细表就是把每个细节都表达清楚。
在备注栏中，甚至要把一些敏感的事件都归纳进去。
重新看了一下表格中的各项参数，韦智杰开始点开企鹅号，查看今天的数据。
制造总监-黄汇丰：
韦总您好，这是9月22日20:30前的生产数据。
开料：22986.32平方
封边：98640米
排钻：0
包装：0
韦智杰看了一下数据点点头，这个数据有两个核心，开料方面，因为是16条线，只要用整数22986.32÷16=1436.65就能知道每个班次的生产数量。
作为负责人，不需要知道细节，只需要知道总数就好，按这个数据看，24小时下来，差不多就有4.6万方。
而封边是按米数来计算的，系数约等于10，98640米相当于封了9864个平方的板材。
韦智杰将这些数据弄到生产进度中。
接着他打开大师兄传来的信息。
大师兄-李巍(设计总监)：
智杰晚上好，这是9约22日的绘测数据。
大户型：203套(4个小队))
中户型：382套(6个小队))
小户型：413套(5个小队))
韦智杰看了一下，似乎绘测小队投入了一些比例到小户型中，因为小户型只有1000套，应该花个2天多时间，就可以全部搞定了。
接着就可以将小队分配到套大户型和中户型中去。
随着信息不断的汇聚，韦智杰把反馈的数据一一填写到表格中，这个工作是每天必须要做的，而且必须亲自做。
这是作为项目统筹最重要的事项。
每天根据数据的变化，评估项目的进度是否符合预期，如果不符合，就要马上分析原因，必要时干预过程。
特别是一些需要资源的项目。
花了半个小时，韦智杰把信息整理完毕，在脑海里反复计算了一下，觉得没有遗漏后。
就在企鹅上编辑昨天的项目简报。
然后分别发给董事长张明宇和总经理张宇飞。
片刻后，分别收到对方回复：收到，辛苦了。
这也是一个项目负责人每天必须要做的事情，对下收集信息汇总，分析项目进度，碰到与计划不符的情况，要第一时间干预。
对上，要把信息整理好，并及时反馈，有事说事，没事略过，碰到需要上级出面的，要第一时间告知，不要隐瞒，不要拖延。
当前项目中，有几个大的核心都按计划完成了，还有几个核心正在处理中。
分别是：
1、琼省代工厂的工作落实；
2、橱柜台面制造的落实；
3、省际往返车队的落实，再过2天后，粤省水市到琼省沧江市，每天都会有往返。
4、军需仓到项目现场的车队。
5、搬运师傅的招募。
6、进入安装高峰期前，安装小工的招募。
这些事项，韦智杰一直都装在心里，时刻不忘。
6:20
强大的生物钟让韦智杰缓缓醒来。
入眼是一个粉嘟嘟的小脸，在年轻稚嫩的脸庞上，没有一丝妆容，但是确给人一种精致的感觉。
皮肤健康、红晕，白皙得能看到丝丝毛细血管。
韦智杰醒来时，身子震动了一下。
把小妮子也震醒了。
她迷糊的抓了抓，然后眼角弯弯的，上下鲁了鲁。
“今天也很精神呢。”
“……”
6:50
两人洗漱完毕后，在一号别墅吃早餐，早餐是饭堂特意给韦智杰开的小灶。
虽然也只是豆浆、油条、馒头、小米粥等，但却是农娟姨对他的爱护。
吃食虽然一样，但似乎却有一种浓浓的亲情。
量不多，但是确很丰富。
7：20
韦智杰来到主楼项目总经办的办公室，这还是他第一次来到军需仓的总经办。
总经办由原来的团长办公室改造而来。
里面的面积不大，约有35平方米，分成前、后两个区域，入口的门在右边。
两个区域的前段是会客区，一个三人沙发靠在左侧墙上，两个单人沙发分割前后段，沙发中间是茶几。
茶几上有一套鸡翅木的茶盘，加上移动的椅子，可以围坐8个人。
右侧墙体是一个置物柜。
后段是一个书桌，前后都有办公椅，最靠近里面的墙体有一个书柜。
书柜右侧有一个门直通阳台，独立的厕所在阳台上。
空间内几乎没有什么奢华的装饰，保留了原来干练的军旅风。
这是韦智杰特别交代的，毕竟项目的各位大佬几乎都是军旅转业的。
来到办公桌坐下后，韦智杰打开给他新配置的电脑。
电脑同样是固态硬盘，高频CPU和高内存，开机丝滑，十几秒就进入桌面，简直爽爆。
打开电脑后，韦智杰开始例行更新信息。
作为一个大项目的负责人，每天最重要的就是掌握项目的数据，做到真正的心中有数。
打开企鹅号后，就发现有十几个企鹅号码在闪动。
韦智杰并不着急打开，他先打开信箱，把昨天总结的表格下载下来。
这也是他多年的习惯，睡觉前，调整或者温故一下数据，然后传到信箱中。
如果第二天出差了，可以在外地通过信箱把表格下下来。
一番操作后，表格下到桌面，他打开表格。
表格分成9份。
第一份是总表，里面的内容有：
工作规划：
供应链数据：
项目进度：
绘测进度：
生产进度：
安装进度：
验收进度：
款项明细：
后勤明细：
这9份汇总中，每一份都有启动时间，计划完成时间，实际完成时间，负责人是谁，辅助人是谁，备注最新情况。
而总表后面的明细表，会更详细把专项内容最新的信息更新到相应的表格中。
就拿供应链表格为例子。
供应链数据表格内容分为：设备项、损耗工具项，原材料项、五金项、包材项等。
原材料又细分为：主材类和辅材类。
主材类里面有板材和封边带。
板材项又分为四个中标的企业，每个企业下面都有板材的厚度项和数量，每日都有数据反馈。
比如：供应链数据明细表。
原材料项-主材类-板材-大王庄：
中标数量：69.2万张，中标价格：185.7元，合约总价值：1.285亿。
交付进度：29.92万/69.2万张，剩余39.28万张。
第一次送货数量：23万张，送货时间：9月20号10:00，第一次到货时间：9月21号22:00。目的地：粤省、水市、沪涛工业园
第二次送货数量：6.92万张，送货时间：9月21日9:00，预计第二次到货时间：9月27日。目的地：琼省、海市、英港仓
计划第三次送货时间：9月28日。计划送货数量：23万张，目的地：粤省、水市、沪涛工业园
如果说总表是把所有的事项总数和进度参数整理清楚，那么明细表就是把每个细节都表达清楚。
在备注栏中，甚至要把一些敏感的事件都归纳进去。
重新看了一下表格中的各项参数，韦智杰开始点开企鹅号，查看今天的数据。
制造总监-黄汇丰：
韦总您好，这是9月22日20:30前的生产数据。
开料：22986.32平方
封边：98640米
排钻：0
包装：0
韦智杰看了一下数据点点头，这个数据有两个核心，开料方面，因为是16条线，只要用整数22986.32÷16=1436.65就能知道每个班次的生产数量。
作为负责人，不需要知道细节，只需要知道总数就好，按这个数据看，24小时下来，差不多就有4.6万方。
而封边是按米数来计算的，系数约等于10，98640米相当于封了9864个平方的板材。
韦智杰将这些数据弄到生产进度中。
接着他打开大师兄传来的信息。
大师兄-李巍(设计总监)：
智杰晚上好，这是9约22日的绘测数据。
大户型：203套(4个小队))
中户型：382套(6个小队))
小户型：413套(5个小队))
韦智杰看了一下，似乎绘测小队投入了一些比例到小户型中，因为小户型只有1000套，应该花个2天多时间，就可以全部搞定了。
接着就可以将小队分配到套大户型和中户型中去。
随着信息不断的汇聚，韦智杰把反馈的数据一一填写到表格中，这个工作是每天必须要做的，而且必须亲自做。
这是作为项目统筹最重要的事项。
每天根据数据的变化，评估项目的进度是否符合预期，如果不符合，就要马上分析原因，必要时干预过程。
特别是一些需要资源的项目。
花了半个小时，韦智杰把信息整理完毕，在脑海里反复计算了一下，觉得没有遗漏后。
就在企鹅上编辑昨天的项目简报。
然后分别发给董事长张明宇和总经理张宇飞。
片刻后，分别收到对方回复：收到，辛苦了。
这也是一个项目负责人每天必须要做的事情，对下收集信息汇总，分析项目进度，碰到与计划不符的情况，要第一时间干预。
对上，要把信息整理好，并及时反馈，有事说事，没事略过，碰到需要上级出面的，要第一时间告知，不要隐瞒，不要拖延。
当前项目中，有几个大的核心都按计划完成了，还有几个核心正在处理中。
分别是：
1、琼省代工厂的工作落实；
2、橱柜台面制造的落实；
3、省际往返车队的落实，再过2天后，粤省水市到琼省沧江市，每天都会有往返。
4、军需仓到项目现场的车队。
5、搬运师傅的招募。
6、进入安装高峰期前，安装小工的招募。
这些事项，韦智杰一直都装在心里，时刻不忘。
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