第1176章 乱象频出
在香港渡过元旦节后。
苏辰就直接北上，他要让人点燃这把火。
连MP3的首发日都没时间参加，不把这把火点起来，他怎么也不甘心。
来到京城后，连四合院都没时间回，直接来到中国尊的顶楼办公室，将饮品行业的负责人叫到办公室来。
“接下来，我们要营造一种进军保健品行业的信号。”
苏辰开门见山道：“我不管你用什么办法，不管你用什么手段，在最快的时间对外公布，盛世饮品要开发新项目。
目标锁定在保健品和药品产业，宣布将斥资20亿元，在一年内推出上百个新产品。
至少要通过三次或三次以上的重大产品推广活动，确立盛世饮品在保健品业的霸主地位。
同时下设华东、华中、华南、华北、东北、西南、西北和海外八大战略部门。
这三次计划将投入总计20亿元，直接和间接参加的人数有几十万人，战役将采取集团军作战方式，战役的直接目的要达到每月利润以亿元为单位。
组建1万人的营销队伍，长远的目标则是用战役锤炼出一支干部队伍，使年轻人在两三个月内成长起来，能领导几万人打仗。”
赵总试探性问道：“老板，我们只是释放信号，并不亲自参与对吧？”
因为在公司做事这么多年，他还没见过老板如此疯狂的时候，如果只是释放信号的话，那就太简单。
“不错，就是释放一个假信号，我要让这些狂欢的保健品公司全部倒闭。”苏辰说道，“这把火，你必须要给我炒热，而且要炒到大热。”
“明白。”赵总点头，“我这就去制定计划。”
别看现在保健品行业大火，但其实风险很高。
因为这些保健品公司都采取五花八门的广告方式来吸引眼球。
如明星法：花几万或几十万元请歌星、影星、体育明星操一口带港味的国语信誓旦旦地说：“我只用……”“我只喝……”“我只穿……”
如果出不起那笔明星出场费，也有想出更绝妙的办法。
例如广东一家运动鞋制造商推出一则广告：一瘦猴似的青年，穿紧身太空衫，走太空步，在大雾中呼啸，远远看去仿佛迈克尔·杰克逊来代言。
除了这种，还有非广告法，这据说还是秘籍——把广告拍得越不像广告，效果越是好。
就跟就跟泰国的广告似的。
比如在BJ找一个“王大强”，在上海找一个“张桂芬”，在广州找一个“苏小小”，然后用不同的方言，一起替你的产品叫好。
甚至还一家奶粉企业曾播出一则广告：一位大牌主持人坐在演播台前，一本正经地宣读，“据新华社、《人民日报》报道，某某婴儿奶粉时下正成为风靡全国的新生代产品”。
好家伙，这广告一出来，10亿人中有8亿把这则广告当成新闻联播。
另外还有借牌扬名法，如马俊仁的“马家军”很火爆的时候，杭州一家保健品公司当即将“马家军”商标给注册，然后大打其广告。
后来马俊仁跟其打官司，人家还振振有词：我们领导姓马，为什么不能叫马家军？
就跟胡辣汤协会的官司一样。
除了这些，还有假洋鬼子法，这种法子就是取一个洋文，越拗口，越不常见的品牌名。
更有聪明的人去欧洲找到一些濒临破产的家族小企业，以低廉的价格购买其品牌，然后回国内大力炫耀其“百年传承，正宗血统”。
还有喝了某种果奶，各科考试就得100分；送出某种品牌的礼盒，就得到一个大项目；穿上某品牌的皮鞋，变了心的女友立马回心转意，就离谱。
另外一种快速示范法——要在30秒的电视时间里打动消费者，最好的办法之一就是做示范。
比如脏衣服和干净衣服之间来回换，一用某品牌的洗衣粉立即见效。
至于是否真的如此神速，那就另当别论。
其次还有夸张法，例如把手表从飞机上扔下来，用压路机去压席梦思，穿着皮鞋跑马拉松，给木乃伊吃救心丸，拿剃须刀去刮大猩猩的脸……
反正广告本来就是“说不说由我，信不信由你”。
不管是看电视，还是买的地摊杂志，或者是报纸，都能看到这种五花八门的广告。
当这些广告以铺天盖地之势投放到市场上的时候，对商业促销还缺乏免疫力和判断力的人们一次次地被它们诱惑，市场以一种超出预期的热情投入到这些“天才企业家”们导演的一出出营销大戏中。
这些极度夸张、过于虚假宣传的广告把李经纬搅得心烦意乱。
此刻的李经纬把健力宝带入第十个年头，发展一直非常稳健，无风无浪。
1991年，李经纬异想天开地策划出那个“拉环有奖”的促销创意，在中国城乡获得意外的成功，尤其让人惊奇的是，“健力宝拉环”竟成为很多乡村骗子的道具。
比如《疯狂的石头》里，在缆车上的那一幕。
靠着拉环有奖的促销刺激以及品牌的持续影响力，健力宝的销量水涨船高。
踌躇满志的李经纬去纽约开设自己的办事处，并花500万美元在纽约的帝国大厦买下一层办公楼。
同时对美国记者宣称：健力宝在中国的销量是可口可乐与百事可乐的总和，现在，他要用这罐“东方魔水”来征服美国的消费者。
其实是在国内四面受敌。
买下马俊仁那个中华鳖精的何伯权的广州乐百氏饮料公司和跨国企业，以及盛世在主要城市掠取大块市场。
而在城镇市场，由儿童营养液转入饮料业的杭州娃哈哈公司，凭借强大渠道能力让它在竞争中颇感吃力。
于是，在那些无所不用其极且咄咄逼人的广告攻势下，一向十分自信的健力宝也有点乱了方寸。
它的市场人员开始杜撰各种乱七八糟的广告文案，公开宣称收到消费者的“感谢信”，一些常年卧床不起的老人在喝了健力宝后，居然“神奇”地痊愈。
同时还宣称：“服用健力宝之后可改善体内环境，恢复精神，消除疲劳，改善胃口，促进体内电解质平衡，对增强精力、体力、消化力、宫缩力有明显的好处”。
就这样，以体育营销而取胜的“东方魔水”变成一罐包治百病的“江湖药水”。
各大饮品公司全部都投入到这场盛大的狂欢当中，无数人争相想要吃下那款膨胀的蛋糕。
就在此时，盛世饮品突然宣布，要投入20亿加入到保健品行业当中，并且要推出数百种保健品。
赵总还煞有介事地就行新闻发布会，表示将从美国引进数百条先进的生产线，让盛世饮品成为保健品行业的霸主。
消息一传出，整个行业瞬间沸腾。
原本就狂欢的保健品行业，被这家公司又浇了一桶油。
这场盛世点燃的空前的漫天大火，相信要不了多久，大部分的公司绝对玉石俱焚。
所有人都以为盛世真的要加入保健品行业来，不过苏老师对这个没有兴趣，他只想把那些虚假的保健品公司给弄死，然后收购其中一部分厂家的股份。
让诸如宝洁这样的外资无法进入中国。
将点燃这把火的任务丢给赵总后，苏辰紧盯即将面临重新洗牌的电脑行业。
因为随着西方16国集团组成的巴黎统筹委员会的解散，西方国家向中国出口计算机的禁令失效。
康柏、惠普、IBM等国际著名电脑公司大举入境，不但让中关村风声鹤唳，就连盛世的电脑项目也是人心惶惶。
因此，苏辰打算收购惠普和康柏。
不过在此之前，还有一件要事要办……
苏辰就直接北上，他要让人点燃这把火。
连MP3的首发日都没时间参加，不把这把火点起来，他怎么也不甘心。
来到京城后，连四合院都没时间回，直接来到中国尊的顶楼办公室，将饮品行业的负责人叫到办公室来。
“接下来，我们要营造一种进军保健品行业的信号。”
苏辰开门见山道：“我不管你用什么办法，不管你用什么手段，在最快的时间对外公布，盛世饮品要开发新项目。
目标锁定在保健品和药品产业，宣布将斥资20亿元，在一年内推出上百个新产品。
至少要通过三次或三次以上的重大产品推广活动，确立盛世饮品在保健品业的霸主地位。
同时下设华东、华中、华南、华北、东北、西南、西北和海外八大战略部门。
这三次计划将投入总计20亿元，直接和间接参加的人数有几十万人，战役将采取集团军作战方式，战役的直接目的要达到每月利润以亿元为单位。
组建1万人的营销队伍，长远的目标则是用战役锤炼出一支干部队伍，使年轻人在两三个月内成长起来，能领导几万人打仗。”
赵总试探性问道：“老板，我们只是释放信号，并不亲自参与对吧？”
因为在公司做事这么多年，他还没见过老板如此疯狂的时候，如果只是释放信号的话，那就太简单。
“不错，就是释放一个假信号，我要让这些狂欢的保健品公司全部倒闭。”苏辰说道，“这把火，你必须要给我炒热，而且要炒到大热。”
“明白。”赵总点头，“我这就去制定计划。”
别看现在保健品行业大火，但其实风险很高。
因为这些保健品公司都采取五花八门的广告方式来吸引眼球。
如明星法：花几万或几十万元请歌星、影星、体育明星操一口带港味的国语信誓旦旦地说：“我只用……”“我只喝……”“我只穿……”
如果出不起那笔明星出场费，也有想出更绝妙的办法。
例如广东一家运动鞋制造商推出一则广告：一瘦猴似的青年，穿紧身太空衫，走太空步，在大雾中呼啸，远远看去仿佛迈克尔·杰克逊来代言。
除了这种，还有非广告法，这据说还是秘籍——把广告拍得越不像广告，效果越是好。
就跟就跟泰国的广告似的。
比如在BJ找一个“王大强”，在上海找一个“张桂芬”，在广州找一个“苏小小”，然后用不同的方言，一起替你的产品叫好。
甚至还一家奶粉企业曾播出一则广告：一位大牌主持人坐在演播台前，一本正经地宣读，“据新华社、《人民日报》报道，某某婴儿奶粉时下正成为风靡全国的新生代产品”。
好家伙，这广告一出来，10亿人中有8亿把这则广告当成新闻联播。
另外还有借牌扬名法，如马俊仁的“马家军”很火爆的时候，杭州一家保健品公司当即将“马家军”商标给注册，然后大打其广告。
后来马俊仁跟其打官司，人家还振振有词：我们领导姓马，为什么不能叫马家军？
就跟胡辣汤协会的官司一样。
除了这些，还有假洋鬼子法，这种法子就是取一个洋文，越拗口，越不常见的品牌名。
更有聪明的人去欧洲找到一些濒临破产的家族小企业，以低廉的价格购买其品牌，然后回国内大力炫耀其“百年传承，正宗血统”。
还有喝了某种果奶，各科考试就得100分；送出某种品牌的礼盒，就得到一个大项目；穿上某品牌的皮鞋，变了心的女友立马回心转意，就离谱。
另外一种快速示范法——要在30秒的电视时间里打动消费者，最好的办法之一就是做示范。
比如脏衣服和干净衣服之间来回换，一用某品牌的洗衣粉立即见效。
至于是否真的如此神速，那就另当别论。
其次还有夸张法，例如把手表从飞机上扔下来，用压路机去压席梦思，穿着皮鞋跑马拉松，给木乃伊吃救心丸，拿剃须刀去刮大猩猩的脸……
反正广告本来就是“说不说由我，信不信由你”。
不管是看电视，还是买的地摊杂志，或者是报纸，都能看到这种五花八门的广告。
当这些广告以铺天盖地之势投放到市场上的时候，对商业促销还缺乏免疫力和判断力的人们一次次地被它们诱惑，市场以一种超出预期的热情投入到这些“天才企业家”们导演的一出出营销大戏中。
这些极度夸张、过于虚假宣传的广告把李经纬搅得心烦意乱。
此刻的李经纬把健力宝带入第十个年头，发展一直非常稳健，无风无浪。
1991年，李经纬异想天开地策划出那个“拉环有奖”的促销创意，在中国城乡获得意外的成功，尤其让人惊奇的是，“健力宝拉环”竟成为很多乡村骗子的道具。
比如《疯狂的石头》里，在缆车上的那一幕。
靠着拉环有奖的促销刺激以及品牌的持续影响力，健力宝的销量水涨船高。
踌躇满志的李经纬去纽约开设自己的办事处，并花500万美元在纽约的帝国大厦买下一层办公楼。
同时对美国记者宣称：健力宝在中国的销量是可口可乐与百事可乐的总和，现在，他要用这罐“东方魔水”来征服美国的消费者。
其实是在国内四面受敌。
买下马俊仁那个中华鳖精的何伯权的广州乐百氏饮料公司和跨国企业，以及盛世在主要城市掠取大块市场。
而在城镇市场，由儿童营养液转入饮料业的杭州娃哈哈公司，凭借强大渠道能力让它在竞争中颇感吃力。
于是，在那些无所不用其极且咄咄逼人的广告攻势下，一向十分自信的健力宝也有点乱了方寸。
它的市场人员开始杜撰各种乱七八糟的广告文案，公开宣称收到消费者的“感谢信”，一些常年卧床不起的老人在喝了健力宝后，居然“神奇”地痊愈。
同时还宣称：“服用健力宝之后可改善体内环境，恢复精神，消除疲劳，改善胃口，促进体内电解质平衡，对增强精力、体力、消化力、宫缩力有明显的好处”。
就这样，以体育营销而取胜的“东方魔水”变成一罐包治百病的“江湖药水”。
各大饮品公司全部都投入到这场盛大的狂欢当中，无数人争相想要吃下那款膨胀的蛋糕。
就在此时，盛世饮品突然宣布，要投入20亿加入到保健品行业当中，并且要推出数百种保健品。
赵总还煞有介事地就行新闻发布会，表示将从美国引进数百条先进的生产线，让盛世饮品成为保健品行业的霸主。
消息一传出，整个行业瞬间沸腾。
原本就狂欢的保健品行业，被这家公司又浇了一桶油。
这场盛世点燃的空前的漫天大火，相信要不了多久，大部分的公司绝对玉石俱焚。
所有人都以为盛世真的要加入保健品行业来，不过苏老师对这个没有兴趣，他只想把那些虚假的保健品公司给弄死，然后收购其中一部分厂家的股份。
让诸如宝洁这样的外资无法进入中国。
将点燃这把火的任务丢给赵总后，苏辰紧盯即将面临重新洗牌的电脑行业。
因为随着西方16国集团组成的巴黎统筹委员会的解散，西方国家向中国出口计算机的禁令失效。
康柏、惠普、IBM等国际著名电脑公司大举入境，不但让中关村风声鹤唳，就连盛世的电脑项目也是人心惶惶。
因此，苏辰打算收购惠普和康柏。
不过在此之前，还有一件要事要办……
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