第二十二章 三明模式

    当上办事处主任以后，开始习惯性地关注起了行业的发展趋势和新闻。

    这段时间医疗行业的新闻被两件事充斥起了，一是FJ省SM市早在前几年便开始摸索施行的“三明模式”，一是国家开始推行“一致性评价”的质量标准要求。

    “三明模式”不能不说一种创新，由当地政府主要领导统筹布局，将以往卫健委，医保办等多龙治水的医药管理情况整合到一起，俗称三医合一，从医保统筹支付这一国家支出层面全力尝试新的医改方向。经过几年的发展，尽管前期在医院层面有些既得利益受损的情况，当在药品管理方面取得了不小成就，尤其是在域内药品遴选上，统一招标将药品的价格狠狠的降了下来，有效减少了医保费用支出，并且制定了医保结余归医院的政策。

    这些政策导致了很多药企主动放弃了当地市场，因为随着网络信息技术的成熟，价格是药企最敏感的东西，牵一发而动全身，纷纷选择了宁可丢失一域也不能影响全国。渐渐地也受到了很多药企的诟病，一种声音甚嚣尘上，价格降那么低就是劣币驱赶良币，唯价格论，没办法保证药品质量等等。

    在争论了几年之后，有些省份城市或地区也开始纷纷效仿起了“三明模式”，甚至直接拿来照抄。区域内执行药品的“三明目录”，非目录内药品一概清出医院。

    国家在既要保证药品降价的情况下，如何保证药品质量不出问题上推出了新的政策——药品一致性评价。将同类仿制药与原研药进行质量标准，中间过程，管理等一致的高标准要求。改变了以往的“首仿，二仿”等质量标准，所有参照对标品必须是与原研产品进行对比，力保质量层次。因为初期对企业的要求都是自主申报，不强行要求，所以很多企业都没将此当成一件首要的事情去对待，甚至部分企业认为一致性评价费用太高，没有必要去花那么多钱，普遍积极性不高。

    政策的制定不是无缘无故的，都是有源之水，顺势者昌，逆势者亡。对于一个企业来讲，对于政策的解读以及形式的预判会影响接下来的发展，甚至存亡，这便是战略制定的重要性，决乎生死！尽管前期总是风平浪静，殊不知大浪将会一波紧接一波。