第五十七节 拜码头

    我收起心中的疑虑，急忙询问小蔡，刘书记的办公室位置。

    我此行之前，已经大致了解了项目的领导情况。所说的刘书记，正是我在上海地铁时期的老领导。但那个时候我还人微言轻，与他没有太多交集。至于其他领导，我则都不熟悉。

    来到刘书记的办公室，他非常热情地让我和小蔡坐下，吃水果。小蔡则推辞，回自己办公室去了。我礼貌地称呼老领导，并与之进行了寒暄。

    刘书记并不讲虚礼，开门见山的告诉我，这个项目情况复杂，安全质量管理已经成了制约项目成败的关键。而要实现翻盘，仅凭技术知识是远远不够的，还需要管理技能和智慧。

    他还告诉我，已经听闻过我的成长历程，认为我踏实、勤奋在业务上有突出表现。但他也提醒我，不要急躁，要保持平稳心态和耐心来应对接下来的挑战。

    我向刘书记简单汇报了离开上海地铁项目后的工作经历，并在情绪激动下表达了干好工作的信心。

    刘书记及时终止了话题。他告诉我，办公室已将宿舍安排妥当，让我简单收拾下，就去见项目负责人，张经理。

    在小蔡的带领下，我去了宿舍。我们部门的职员，郭凯，来帮我整理宿舍和办公桌。尽管我推辞了，但他还是非常热情地帮助我整理完，才离开去忙其他的事。

    我心中暗自高兴，想着有了这样的氛围，还有什么工作是做不好的呢。但正如刘书记所说，我高兴得太早了，难关还在后头等着我。

    当我与张经理见面时，他起身与我握手，随后引导我坐在办公室的沙发上，并为我端上了一杯普洱茶。这是我第一次尝试普洱茶，茶的味道对我来说略显怪异，有一丝生涩，而我更多的注意力，已经放在了张经理的身上。

    他肤色黝黑，眼神中透露出某种锐利，头发稀疏，略带秃顶的形象使我不禁暗自猜测他的身份以及他在项目中扮演的角色。

    然而，接下来的对话迅速撼动了我此前的判断。

    张经理坦诚地分享了项目之前遭遇的困境，特别是前任经理与书记间的矛盾，这些内部分歧导致了许多规则的失效，从而令项目管理陷入了混乱。

    他自己是半年前被公司从桥梁分公司调来负责项目的。在他来后，项目依然存在许多难以调和的矛盾，甚至出现了信用评价倒数第一，以及管理问题被业主发函投诉至集团公司的情况。

    公司为了整顿项目，基本上更换完了项目领导班子和部门负责人，刘书记也是最近一个月才来的。

    最近鉴于项目安全质量管理的重要性，公司领导又下决心从公司内部选拔精兵强将强化项目团队。在这次人员调动中，一位资深的安全总监李总监和我被选中参与项目。

    但李总监目前仍在兰渝高铁项目收尾，过渡阶段需要我独挑大梁。以前，我从未觉得自己在公司中扮演着如此重要的角色。然而，面对当前形势，我意识到必须直面挑战。

    只有了解到了具体问题，我才能想办法着手解决。现在我还不清楚项目情况，为此，我感到有些手足无措。

    张经理看出了我的为难。他先是替我客观分析了项目的情况：这个项目涉及的建安产值达到13亿元，是公司最大的项目。施工内容包括路基、桥梁、隧道、轨道、既有线、轨道运输等大部分专业内容，管理范围跨度百余公里，难度颇大。

    他教我要客观理性地看待问题，同时提出给我三天时间了解项目具体情况，之后再详细讨论下一步的工作思路。

    在离开之前，张经理还特意叮嘱我，如果需要用车，随时可以联系办公室。

    当我走到门口，他又叫住我，问我第一步打算做什么时，我表示我想获取一份项目组织机构图和员工花名册。

    张经理对此会心一笑，让我去忙，三天后再详谈。