高铁十年 第六十一节 与特殊监理的博弈
在项目建设过程中，人际关系的复杂性，往往不亚于工程本身的难度。
工程行业里，监理单位是施工单位一座绕不过的山，而总监理工程师则是那山峰之巅的守护者，手握验工计价和工程验收的生杀大权。
然而，在这个项目中，有一个特殊身份的监理工程师存在，成了一座更为险峻的山峰矗立在我的面前。
监理工程师杨工，这位曾在昆明铁路局有着一定影响力的老将，退休后以返聘的身份，带着他的经验和威望，来到了监理单位，作业一名监理工程师，来现场监管我们的项目。
据他所言，如今建设指挥部的指挥长和广通工务段的段长，都曾是他的部下。因此，监理部在处理与他相关的事情时，总是显得格外谨慎。
而项目中的许多问题，他也经常直接上报给了建设指挥部，使得项目部和监理部都处于一种非常被动的局面。
面对性格独特、难以取悦的监理工程师杨工，项目部的氛围似乎被一层难以穿透的迷雾所笼罩。
他的油盐不进，让许多试图与他沟通的人感到无从下手，甚至产生了一种难以言说的对抗情绪。这种情绪，如同无形的壁垒，使得项目部与监理单位之间的关系变得更加错综复杂。
我也不愿意与这样的人交往，但我的办公桌上，摆放着五十多份未签认销号的监理通知单堆积成小山，它们如同一道道无形的枷锁，紧紧束缚着项目的进展，让我不得不去面对。
资料员钟琳投入了整整一天的时间，才从文件堆中逐一对照编号完成整理。我发现一些通知单竟是半年前就已经下发的，而那些本应与之配套的支撑材料，却在时间的长河中悄然失踪，使得现在的我们难以找到它们的踪迹。
这些通知单涉及项目安全质量管理的方方面面，有的甚至要求局部停工。面对这样的压力，我不得不硬着头皮，带着两盒茶叶，前去寻求杨工的签字销号。
然而，杨工对我的请求视若无睹。我尝试着自我介绍，恳请他审阅整改情况，但他只是淡淡地说：“你们这些人，总是想忽悠我。这些问题，原本是工程部的事，后来又推给了安质部。安质部前面的部长，因为我有几次不签，后面就再也不来找我了。现在你来，又把这些现场没有整改的资料拿来给我签认，我签什么呢？”
我先是找出了确实已经完全整改好的10多份资料给他审核，同时告诉他我的态度：“监理是从专业角度帮助项目发现和改进问题的，首先我是持开放的问题请您给我们指出问题，对于确实已经整改的问题，我请您审核销号，至于整改不彻底的部位，我初来乍到，不清楚具体位置，等您方便的时候，带我一同前往现场，我逐一督促作业层整改。”
我的话似乎触动了杨工，他开始向我展示他的工作笔记，上面详细记录着每天的施工情况和存在的问题。我确实佩服他的工作作风，也趁机夸赞他是晚辈学习的楷模。
他似乎有所触动，开始滔滔不绝地讲述他过往的工作经历，虽然其中不乏自我吹嘘和展示他与路局特殊关系的成分，但他的经历确实令人敬佩。
随着他的话语不断展开，我感到时机已经成熟，便将带来的茶叶泡上一壶。茶香四溢，我一边品茶，一边继续聆听他的故事，一边巧妙地吹捧他的经验和智慧。
直到一个工作电话打断了我们的对话，我立即借机暂时离开。当我返回时，惊喜地发现，杨工已经审阅了那些确实整改完毕的监理通知单，并签字销号。
对于那些尚未整改或部分整改的问题，他也用铅笔做了细致的备注，虽然在我看来，有些备注仍然显得有些勉强。
面对这样的结果，我选择了见好就收，向他表示了诚挚的感谢，并准备告辞。就在这时，他叫住了我，展示了他用完的签字笔笔芯，请求我为他领取几盒新的笔芯。我毫不犹豫地点头答应。
通过这次经历，我深刻地意识到，杨工是一个具有复杂人格的人。与他的相处不能简单地用一种方法，而需要根据不同的情况灵活应对。
在随后的几天里，我与杨工一同前往现场，对那些悬而未决的问题进行了实地核实。然而，在细致的考察中，我发现有些问题并非源于我们的项目。
例如，由于其他单位的路基延迟移交，导致我们未能在规定的沉降期后开始铺轨工作。这种延误显然不应由我们项目部承担责任，而应由监理部出面协调解决。
尽管如此，杨工似乎并不关心这些背后的因果关系。他只是默默地翻开规范条文，指着那些冰冷的文字，询问我如果未来出现沉降问题该如何应对。
我耐心地解释，我们有砟道床的设计，必要时可以补充道砟，而且目前仍处于建设阶段，到运营期还有足够的时间进行观测和调整。
对于我的解释，杨工并未给出明确的回应。我试图通过邀请他共享一顿鳝鱼美食来缓和气氛，但即便如此，他仍旧没有在那些监理通知单上签字。
我不得不笑着反驳杨工，“作为有声望的前辈和我们项目的监理，您应该主动出面帮我们声张正义，去帮我们协调，以后好规避我们项目和监理部的责任”。
他却默不作声，不愿多担责任。面对这样的情况，我选择了搁置这一问题，并短时间内冷淡他，而他也不再就此发酵问题。
随着时间的推移，通过不懈的努力，我终于成功销号了大部分监理通知单。尽管如此，杨工仍旧坚持每周向我发送一到两份新的问题通知单，这成了我们工作的一部分。
我逐渐习惯了这样的工作方式，一边督促作业层整改销号确实存在的问题，一边与杨工保持着必要的沟通。
我们在相互尊重的基础上，维持着表面的和谐，合作中带着较量，久而久之，这种微妙的关系成为了一种默契。
工程行业里，监理单位是施工单位一座绕不过的山，而总监理工程师则是那山峰之巅的守护者，手握验工计价和工程验收的生杀大权。
然而，在这个项目中，有一个特殊身份的监理工程师存在，成了一座更为险峻的山峰矗立在我的面前。
监理工程师杨工，这位曾在昆明铁路局有着一定影响力的老将，退休后以返聘的身份，带着他的经验和威望，来到了监理单位，作业一名监理工程师，来现场监管我们的项目。
据他所言，如今建设指挥部的指挥长和广通工务段的段长，都曾是他的部下。因此，监理部在处理与他相关的事情时，总是显得格外谨慎。
而项目中的许多问题，他也经常直接上报给了建设指挥部，使得项目部和监理部都处于一种非常被动的局面。
面对性格独特、难以取悦的监理工程师杨工，项目部的氛围似乎被一层难以穿透的迷雾所笼罩。
他的油盐不进，让许多试图与他沟通的人感到无从下手，甚至产生了一种难以言说的对抗情绪。这种情绪，如同无形的壁垒，使得项目部与监理单位之间的关系变得更加错综复杂。
我也不愿意与这样的人交往，但我的办公桌上，摆放着五十多份未签认销号的监理通知单堆积成小山，它们如同一道道无形的枷锁，紧紧束缚着项目的进展，让我不得不去面对。
资料员钟琳投入了整整一天的时间，才从文件堆中逐一对照编号完成整理。我发现一些通知单竟是半年前就已经下发的，而那些本应与之配套的支撑材料，却在时间的长河中悄然失踪，使得现在的我们难以找到它们的踪迹。
这些通知单涉及项目安全质量管理的方方面面，有的甚至要求局部停工。面对这样的压力，我不得不硬着头皮，带着两盒茶叶，前去寻求杨工的签字销号。
然而，杨工对我的请求视若无睹。我尝试着自我介绍，恳请他审阅整改情况，但他只是淡淡地说：“你们这些人，总是想忽悠我。这些问题，原本是工程部的事，后来又推给了安质部。安质部前面的部长，因为我有几次不签，后面就再也不来找我了。现在你来，又把这些现场没有整改的资料拿来给我签认，我签什么呢？”
我先是找出了确实已经完全整改好的10多份资料给他审核，同时告诉他我的态度：“监理是从专业角度帮助项目发现和改进问题的，首先我是持开放的问题请您给我们指出问题，对于确实已经整改的问题，我请您审核销号，至于整改不彻底的部位，我初来乍到，不清楚具体位置，等您方便的时候，带我一同前往现场，我逐一督促作业层整改。”
我的话似乎触动了杨工，他开始向我展示他的工作笔记，上面详细记录着每天的施工情况和存在的问题。我确实佩服他的工作作风，也趁机夸赞他是晚辈学习的楷模。
他似乎有所触动，开始滔滔不绝地讲述他过往的工作经历，虽然其中不乏自我吹嘘和展示他与路局特殊关系的成分，但他的经历确实令人敬佩。
随着他的话语不断展开，我感到时机已经成熟，便将带来的茶叶泡上一壶。茶香四溢，我一边品茶，一边继续聆听他的故事，一边巧妙地吹捧他的经验和智慧。
直到一个工作电话打断了我们的对话，我立即借机暂时离开。当我返回时，惊喜地发现，杨工已经审阅了那些确实整改完毕的监理通知单，并签字销号。
对于那些尚未整改或部分整改的问题，他也用铅笔做了细致的备注，虽然在我看来，有些备注仍然显得有些勉强。
面对这样的结果，我选择了见好就收，向他表示了诚挚的感谢，并准备告辞。就在这时，他叫住了我，展示了他用完的签字笔笔芯，请求我为他领取几盒新的笔芯。我毫不犹豫地点头答应。
通过这次经历，我深刻地意识到，杨工是一个具有复杂人格的人。与他的相处不能简单地用一种方法，而需要根据不同的情况灵活应对。
在随后的几天里，我与杨工一同前往现场，对那些悬而未决的问题进行了实地核实。然而，在细致的考察中，我发现有些问题并非源于我们的项目。
例如，由于其他单位的路基延迟移交，导致我们未能在规定的沉降期后开始铺轨工作。这种延误显然不应由我们项目部承担责任，而应由监理部出面协调解决。
尽管如此，杨工似乎并不关心这些背后的因果关系。他只是默默地翻开规范条文，指着那些冰冷的文字，询问我如果未来出现沉降问题该如何应对。
我耐心地解释，我们有砟道床的设计，必要时可以补充道砟，而且目前仍处于建设阶段，到运营期还有足够的时间进行观测和调整。
对于我的解释，杨工并未给出明确的回应。我试图通过邀请他共享一顿鳝鱼美食来缓和气氛，但即便如此，他仍旧没有在那些监理通知单上签字。
我不得不笑着反驳杨工，“作为有声望的前辈和我们项目的监理，您应该主动出面帮我们声张正义，去帮我们协调，以后好规避我们项目和监理部的责任”。
他却默不作声，不愿多担责任。面对这样的情况，我选择了搁置这一问题，并短时间内冷淡他，而他也不再就此发酵问题。
随着时间的推移，通过不懈的努力，我终于成功销号了大部分监理通知单。尽管如此，杨工仍旧坚持每周向我发送一到两份新的问题通知单，这成了我们工作的一部分。
我逐渐习惯了这样的工作方式，一边督促作业层整改销号确实存在的问题，一边与杨工保持着必要的沟通。
我们在相互尊重的基础上，维持着表面的和谐，合作中带着较量，久而久之，这种微妙的关系成为了一种默契。
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