缘聚.湖南表彰大会
湖南全体大会结束后，各地同事各回各地，开始紧锣密鼓的年底扫尾工作，为一年的业绩做最后的努力，也为即将到来的年会做最后的冲刺。
湖南积极响应公司号召，认真贯彻会议精神“提升生产力”。积极清退了部分低绩效员工，让湖南员工体会到竞争的必要性，体现不一样的湖南精神，也体现了公司领导对湖南未来的期待和公司对低绩效的0容忍。也若隐若现的揭示了事业部未来的大变革！事业部的大变革也预示了我悲惨的结局！
如果事业部足够强大，有足够的资本抗衡其他部门，也不至于护不住一个一心做事的女人，也不至于他们被一同牵连。为公司创造价值就是你的价值！没有盈利，所有的决策和努力都是错！
在清退部分低绩效员工后，为了树立湖南的新形象，也为了给同事营造良好的团队氛围，带动同事自觉奋斗，在JX实现职业价值共赢。我和我的搭档Y商量，准备在1月份邀请湖南所有部门，做一个表彰大会，对大家一年的辛苦努力表示肯定，以及对支持部门的支持表示感谢！
有过前面的交流合作，我和我的搭档Y一如既往的一拍而合、默契配合，分工明确、各司其职，我们是良好的竞争关系，同时又是默契度极高的合作伙伴。对内，我们是2个团队；对外，我们始终是一个整体。正如我的搭档Y经常挂在口头的一句话“ONE湖南，ONEJX。”
湖南的表彰大会放在1月4日，意味着同事们在元旦假期就要集体回到长沙参与表彰大会。也包括我的老板L，同样以最快的速度来响应湖南的需求，并给出建议，过来支持我们的工作。这让我很感动。
为了表示对L的感激，安排好同事用餐，委托同事买单开票我转账。我饿着肚子接站去了，以至于接站的时候还被L开涮，“你就那么迫不及待的想见到我呀，一定要来接我，也不陪同事们吃饭，你呀，只会接老板，只会买单，不会吃饭。”这也算是L对我傻乎乎的行为的宠溺评价吧。
我承认，我花了很多时间在我的老板身上。我只想跟我老板更多的呆在一起，老板是我的！就如同后来，团队下属提醒我，想一起和老板用餐。我才发现，很多的时候，我只想单独和老板用餐，没怎么特别考虑过，组织下属和老板一起用餐！一方面是时机不成熟；另一方面，在我的世界里，老板就是我的！别人都不可以打扰！
湖南的表彰大会顺利召开，好不热闹。俗话说“吃人嘴短，拿人手软。”因为L的全力支持和其他部门的参与，以及奖项的设立，让他们知道我们对他们的重视和部门不一样的氛围。这也是我来JX做的第三个动作。
当然，我刚来JX一个月，不知道规则，也不计较得失，要做大事，总归有舍有得。就像在R一样，我会买很多我自己用的化妆品，设置不同奖项找机会奖励给我的同事，激励他们自发的陪我创造高绩效、赚高额奖金。
我单纯的以为，人都是有共性的，JX的同事和R的同事都是同一类人，知恩、感恩、用心为团队付出。所以，JX年会的奖项绝大部分是花自己资源解决的，这也导致后来有人举报，说我挪用外部会议资源给内部员工买奖品，激励下属。让我接受全国通报，接受处罚离开公司。我想，这大概也是JX想我离开，又实在找不出其他更充分的理由，所以，编造了如此不是理由的理由让我离开。当然，这是后话了。
前面刚说我来JX一个月的时间做了三个动作。第一个动作，熟悉团队成员，高层站台支持，护送我上岗；第二个动作，高层做后盾，清退低绩效员工；第三个动作，L做靠山，拉拢应该拉拢的群众力量。
“新官上任三把火。”按道理讲，有了这三把火，我在JX群众基础有了、也立威了、其他部门也认识和配合我工作了，我在这里应该可以安然无恙、放开手脚去开展所有工作了。“Toyoungtosimple!”后来发生的一切事情，都证明，这仅仅是我以为！
以至于后来我的老板L经常挂在口头的一句话“你就是张白纸，是温室里的花朵，经不起半点摧残，你让我带的累死，作为一个省区，我只能给你20分，以后见到你R的老板，我一定和他理论理论，是怎么带出这么白的人。”
一语成薤，L的这句话也导致了我后来痛苦的根源。让我时刻在痛苦和快乐的对比中矛盾、痛苦。一方面，我想在JX的痛苦中实现自我成长，一方面又频频怀念在R肆无忌惮的快乐。这种矛盾的心理让我越来越痛苦，我不知道谁才是真正护我的人，职场的自我修炼太难了！
也正是我的“白”，让L也跟着“白”！我说要公司还我清白，他就真的用我的思维答应呀。L那么丰富的阅历，难道不会说服我吗？非得依我一起“白”。职场的“白”有那么重要吗？如果他依我，要给我“白”，我也不会有高的期望，也不会在未来，要经历那么多的痛苦！
都说“被偏爱的有恃无恐，得不到的永远在骚动”，这大抵说的就是我在JX前的状态和正在JX经历的状态。人的痛苦往往是不觉正身处的幸福之中，等到失去才又开始对比，一直都在追寻远处遥不可及的所谓的幸福。
在很长一段时间，我都在思考一个话题：真正爱你的人是什么样的？是让你哭的，还是让你笑的;是把你护起来的，还是教你勇敢的;是温暖的把你藏起来的，还是绝情的把你推出去的；是担心你的，还是放心你的；是无条件的偏袒你的，还是能够义正严词指出你不足的；是让你继续快乐的像白痴的，还是让你尝尽苦痛自我成长的？
也正是我的矛盾心理，在后来的岁月里，也差点让L疯狂和吐血！
L直言“我不是你过往的任何一个上司，你也不是我的任何一个下属，我是我，你是你。你不能要求我像他们一样，我也不能要求你像我的其他下属。”直到现在，我还是不理解L这句话的意思。也是L的这种心态，让L心有不甘，跟着我一起“白”，导致了后来的悲惨结局！
湖南积极响应公司号召，认真贯彻会议精神“提升生产力”。积极清退了部分低绩效员工，让湖南员工体会到竞争的必要性，体现不一样的湖南精神，也体现了公司领导对湖南未来的期待和公司对低绩效的0容忍。也若隐若现的揭示了事业部未来的大变革！事业部的大变革也预示了我悲惨的结局！
如果事业部足够强大，有足够的资本抗衡其他部门，也不至于护不住一个一心做事的女人，也不至于他们被一同牵连。为公司创造价值就是你的价值！没有盈利，所有的决策和努力都是错！
在清退部分低绩效员工后，为了树立湖南的新形象，也为了给同事营造良好的团队氛围，带动同事自觉奋斗，在JX实现职业价值共赢。我和我的搭档Y商量，准备在1月份邀请湖南所有部门，做一个表彰大会，对大家一年的辛苦努力表示肯定，以及对支持部门的支持表示感谢！
有过前面的交流合作，我和我的搭档Y一如既往的一拍而合、默契配合，分工明确、各司其职，我们是良好的竞争关系，同时又是默契度极高的合作伙伴。对内，我们是2个团队；对外，我们始终是一个整体。正如我的搭档Y经常挂在口头的一句话“ONE湖南，ONEJX。”
湖南的表彰大会放在1月4日，意味着同事们在元旦假期就要集体回到长沙参与表彰大会。也包括我的老板L，同样以最快的速度来响应湖南的需求，并给出建议，过来支持我们的工作。这让我很感动。
为了表示对L的感激，安排好同事用餐，委托同事买单开票我转账。我饿着肚子接站去了，以至于接站的时候还被L开涮，“你就那么迫不及待的想见到我呀，一定要来接我，也不陪同事们吃饭，你呀，只会接老板，只会买单，不会吃饭。”这也算是L对我傻乎乎的行为的宠溺评价吧。
我承认，我花了很多时间在我的老板身上。我只想跟我老板更多的呆在一起，老板是我的！就如同后来，团队下属提醒我，想一起和老板用餐。我才发现，很多的时候，我只想单独和老板用餐，没怎么特别考虑过，组织下属和老板一起用餐！一方面是时机不成熟；另一方面，在我的世界里，老板就是我的！别人都不可以打扰！
湖南的表彰大会顺利召开，好不热闹。俗话说“吃人嘴短，拿人手软。”因为L的全力支持和其他部门的参与，以及奖项的设立，让他们知道我们对他们的重视和部门不一样的氛围。这也是我来JX做的第三个动作。
当然，我刚来JX一个月，不知道规则，也不计较得失，要做大事，总归有舍有得。就像在R一样，我会买很多我自己用的化妆品，设置不同奖项找机会奖励给我的同事，激励他们自发的陪我创造高绩效、赚高额奖金。
我单纯的以为，人都是有共性的，JX的同事和R的同事都是同一类人，知恩、感恩、用心为团队付出。所以，JX年会的奖项绝大部分是花自己资源解决的，这也导致后来有人举报，说我挪用外部会议资源给内部员工买奖品，激励下属。让我接受全国通报，接受处罚离开公司。我想，这大概也是JX想我离开，又实在找不出其他更充分的理由，所以，编造了如此不是理由的理由让我离开。当然，这是后话了。
前面刚说我来JX一个月的时间做了三个动作。第一个动作，熟悉团队成员，高层站台支持，护送我上岗；第二个动作，高层做后盾，清退低绩效员工；第三个动作，L做靠山，拉拢应该拉拢的群众力量。
“新官上任三把火。”按道理讲，有了这三把火，我在JX群众基础有了、也立威了、其他部门也认识和配合我工作了，我在这里应该可以安然无恙、放开手脚去开展所有工作了。“Toyoungtosimple!”后来发生的一切事情，都证明，这仅仅是我以为！
以至于后来我的老板L经常挂在口头的一句话“你就是张白纸，是温室里的花朵，经不起半点摧残，你让我带的累死，作为一个省区，我只能给你20分，以后见到你R的老板，我一定和他理论理论，是怎么带出这么白的人。”
一语成薤，L的这句话也导致了我后来痛苦的根源。让我时刻在痛苦和快乐的对比中矛盾、痛苦。一方面，我想在JX的痛苦中实现自我成长，一方面又频频怀念在R肆无忌惮的快乐。这种矛盾的心理让我越来越痛苦，我不知道谁才是真正护我的人，职场的自我修炼太难了！
也正是我的“白”，让L也跟着“白”！我说要公司还我清白，他就真的用我的思维答应呀。L那么丰富的阅历，难道不会说服我吗？非得依我一起“白”。职场的“白”有那么重要吗？如果他依我，要给我“白”，我也不会有高的期望，也不会在未来，要经历那么多的痛苦！
都说“被偏爱的有恃无恐，得不到的永远在骚动”，这大抵说的就是我在JX前的状态和正在JX经历的状态。人的痛苦往往是不觉正身处的幸福之中，等到失去才又开始对比，一直都在追寻远处遥不可及的所谓的幸福。
在很长一段时间，我都在思考一个话题：真正爱你的人是什么样的？是让你哭的，还是让你笑的;是把你护起来的，还是教你勇敢的;是温暖的把你藏起来的，还是绝情的把你推出去的；是担心你的，还是放心你的；是无条件的偏袒你的，还是能够义正严词指出你不足的；是让你继续快乐的像白痴的，还是让你尝尽苦痛自我成长的？
也正是我的矛盾心理，在后来的岁月里，也差点让L疯狂和吐血！
L直言“我不是你过往的任何一个上司，你也不是我的任何一个下属，我是我，你是你。你不能要求我像他们一样，我也不能要求你像我的其他下属。”直到现在，我还是不理解L这句话的意思。也是L的这种心态，让L心有不甘，跟着我一起“白”，导致了后来的悲惨结局！
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