缘聚.杭州年会后续

    杭州年会结束后，大部分员工即可返程，管理层和部分可培养的高绩效员工继续参加次日的进阶培训。

    作为销售团队，晚上的放松节目免不了俗套的喝酒、唱歌和烧烤。

    喝酒我是不擅长的，酒量也不行。所以，通常聚餐，对内、对外都号称从不喝酒。这也是做销售多年不喝酒、不泡吧、不唱歌、不打麻将的奇葩。看着他们酒后半醉半醒的各种状态，不知是真醉还是半醉半醒，还是借酒抒情，心里膈应的慌。以至于后来也被同性的女上司说我时刻活的太清醒，没有必要，有些时候也需要难得糊涂。所以，我也算是混沌世界中保持清醒的不合群的奇葩，尤其到了JX这样的国内公司，这样端着好像是有些格格不入！

    晚上唱歌环节，作为新人，我只需要躲在角落当好观众就行。适时鼓掌、适时欢呼就行。我要做的就是默默观察我的同事和老板，记住他们的喜好和风格就行。不需要去拼酒，不需要去拼歌，更不需要在半醉半醒间去拉拉扯扯交头接耳，通过暧昧的身体碰撞来拉进彼此的距离。

    看着他们狂欢的样子，打心里开心，由衷的鼓掌和欢呼。

    他们毕竟是老同事了，不管是唱歌还是热舞配合的都挺默契的。尤其是和HB的狂欢，那是真的合拍，一万个赞。不亏是多年的师徒！

    我就在这半醉半醒的人群间，保持清醒的人。也不知道是我的真欣赏还是假清高，让大家不爽，居然就瞎起哄起来，非得让我和L共舞。L既不表态也不拒绝，任由他们起哄。我只能继续给他们卖力鼓掌，来证实自己当观众的决心。再次把他的舞伴HB推出来救场。

    年会返程后，我还特意就起哄问题正儿八经的问L，“为什么我来JX才一个半月，他们会开这样的玩笑，我在职场一向很有边界的，跟您也保持了上下级应有的距离，为什么他们会有如此想法，我希望我有良好的职业形象，以后不可以再有如此玩笑。”L可能也是第一次碰到如我这般较真的白痴，居然还回复我“他们是开玩笑的，没有恶意，团队同事也很实在，不要想多了。当然，如果有人恶意造谣，我会处罚直至开除！”

    经过一晚的狂欢，大家非常的放松。次日的培训也很刺激。尤其是游戏环节更为刺激。

    不出所料，我们S区的坐在一起，我和HB一如既往的坐在L身边。因为过往接受的培训较多，能够比较快的领会培训者的意图。既然是培训，游戏也是有风险的，更何况后面还有其他部门的人围观呢。也为了避免L的尴尬，主动推出了我的下属来担任虚拟中的最高级别。游戏通过总经理-普通管理层-基层员工角色互换的游戏来达成工作目标，以此来训练员工各阶层的换位思考，以便将来工作的互相理解。在游戏中，我跟L的想法和解决问题的思维总是不谋而合，这让身边HB的省区多少有些不太开心。

    这也体现了每个人擅长的技能不一样，每个人在领导边上的可替代性也是不一样的。领导需要不同的下属来为团队服务。不需要千篇一律的下属做同样的事情。而我，不需要全能，我只需要做L部分不可替代性的那个下属就可以了。

    不出所料，参与游戏的每个角色都要分享本轮游戏的想法。我的下属和L都分别分享了自己在游戏中扮演的角色的心得，我依然是L的最忠实的粉丝和他依然是我最崇拜的偶像。作为另一角色，我和HB也要二选一去分享，我们在L面前以示公平，直接通过“石头、剪刀、布”最简单粗暴的方式决定谁去分享。也不知道是如何规矩。反正，三局两胜后我直接上台了。到现在，我也不知道，当时的规矩是输的上台还是赢的上台，反正，L和HB以及我都是懵的。

    深谙培训套路的我，知道培训者想听什么，领导们想听什么，下属们想听什么，什么话会让他们挺起来开心，能够做好培训者和听众的衔接。并且，我的老板L也在身边，我当然要上去啦，要在学术上和我的老板L在一起。

    和老板建立信任、磨合关系，最好的就是在工作和各种项目中培养默契。所以，我会抓住一切机会来展示我的擅长和暴露我的缺点，以便我的老板能够快速的了解我、提升我、用好我。适当的给老板暴露缺点、给老板一些把柄、让老板有机会调教、给老板安全感，才能让老板更放心你。这也是我和我老板们的相处之道。所有，在后来的工作中，我会时不时的给L暴露一些缺点、犯点小错，来增进彼此的信任。

    做人不能太完美，太完美的人容易栽跟头，也容易脱离组织。尤其像我这种心高气傲的小白，如果不适当暴露自己的缺点给我的上司，真如同L说的“你在其他公司都活不过三个月”。

    直到现在，我都想知道，L是凭借什么样的胸襟，让我在JX活了这么长时间。“你在其他公司都活不过三个月。”我偶尔也会就L的这句话反复琢磨，这是为了要控制我，还是真的担心我在社会上被修理，更可能是二者兼顾。