032.于伟强归心，竞争对手倒霉
以前于伟强卖力工作，或许是想向我证明，他在大福元输给我，不是他的能力不行，而是掣肘太多。
现在，于伟强对我，对利民超市，有很强的归属感。
他工作年头不短了，在职场上受到的委屈也不少，没有哪个老板愿意放弃公司利益帮他出头，能安慰他几句，私下给他点补偿的，就是良心资本家了。
我是第一个为了帮他出气，损失公司利益的老板。
哪怕自治州再鸡肋，在门店已经买下来，装修也接近尾声的情况下，直接放弃扩张计划，出售门店都不是一个正常的资本家应该做的，甚至连想都不应该想。
这个时候出售门店，不仅装修费用完全打水漂，贷款和过户的费用也损失不少。
从自治州回来以后，于伟强就戴着网状头套赶赴奉化市，一点没有要休息的意思。
虽然我让他在家休息几天，等拆线以后再工作，但很明显，他没听我的话。
听赵姐她们说，奉化和长白的城市经理现在都被于伟强洗脑了，对他佩服的五体投地，言听计从。
其中的关键原因就是于伟强后脑的纱布和头套。
我都能想象到那个场景——于伟强顶着脑袋上的伤，对着手下的职员凶狠的喊话，要给那些敢给利民超市下绊子的对手一个终生难忘的打击，要让他们知道利民超市不是他们惹得起的！
于伟强是典型的东北人性格。他不会当着我的面豪言壮语展示忠心，只会用实际行动表达。
奉化和长白的超市老板，也算是倒霉催的，碰上这么一个打了鸡血的于伟强。
奉化那几家超市，差点直接被于伟强给干倒闭，宣传员就差站在人家超市门口做宣传，恨不得把要进去购物的人给拽出来，本来租赁两周的网吧电脑，又延长了两周，整整一个月，那几家超市就没卖出去多少货，估计营业额都不够给员工发工资的。
长白的合兴超市，按照原本的计划我们只要在活动期间不落下风就可以，结果于伟强抓住超市位置在商场地下一层的弱点，直接安排宣传员在商场门口拉人，离商场最近的三家网吧直接包场15天。
这15天里，大部分想去合兴超市购物的顾客，都被拉到网吧免费上网了。委屈巴巴的合兴超市负责人想让商场帮忙驱赶宣传员，哪知道狡猾的于伟强早就委托网吧老板在商场做了活动备案。
这下合兴超市偷鸡不成蚀把米，只能忍气吞声的看着于伟强把他们的客户一个个拉走。
对比一下自己和于伟强的无耻程度，发现不在一个档次上，合兴超市负责人还得上赶着找于伟强负荆请罪，希望于伟强网开一面，给他条活路，并保证以后绝对不与利民超市为敌。
这哥们可能是最憋屈的卖场负责人了，只是想秀一下肌肉，龇下牙，就被于伟强打成丧家之犬，还得摇着尾巴露着肚皮讨饶。
其他几个城市，超市开业活动很顺利，没有遇到任何阻碍，于伟强安排的宣传员在讲解购物网站的时候也不时夹带私货，把利民超市在奉化和长白的大手笔也宣传了一下，本就抱着井水不犯河水的其他超市老板更是吓得退避三舍，别说搞促销活动，临期商品都没敢降价甩卖。
经过这次开业活动，利民超市在全省也算一战成名。不管是奉化、长白还是其他城市，都有很多人议论利民超市老板不好惹，敢和他作对的超市，都被折腾的不清。
一下子成了他们口中的大魔王，我也不知道该哭还是该笑。不过想想这么宣传下去，对利民超市发展还是有好处的，我也就不在乎自己是什么形象了，大魔王也好，屠龙勇士也好，都无所谓。
原本50个新超市，因为退出自治州，变成44个，加上原有的23个超市，现在利民超市共有77个店面，是吉省所有超市门店最多的，也是总营业面积最大的。
于伟强在各市巡视一圈，没检查出什么问题，才回到吉市休息。
脑袋上的头套已经不见了，拆线也是在奉化医院拆的。
回到吉市的于伟强，来不及休息就直接来到我办公室。
“沈总，还有半个月就是国庆节，我们要不要做个活动。”
“于经理，你这风尘仆仆的，也不说回家休息休息，赶紧坐下，你认为我们应该搞个多大力度的活动？”和诸葛亮前任老板刘备相比，我收买人心的手段苍白又无力，但是好在于伟强就吃我这一套。
“谢谢沈总，我没事，一点都不累。我觉得咱们国庆节的活动力度应该稍微大一点，毕竟国庆以后，我们就得为进军春城市做准备，趁着国庆活动，巩固下我们现有的市场，免得后院起火。”
“说的有道理。于经理，那你就做个活动计划吧，活动力度你自己定，只要让利幅度不超过10%就可以。让利太多，也容易引起其他超市的反感，现在我们和他们和平相处是最好的。”
“好的沈总，我明白你的意思。那我这就回办公室做计划方案，做好以后再找你汇报。”于伟强一边说，一边站起身就往外走。
这个风风火火的性子啊，真是深得我心！我就喜欢这种既能提出问题又能解决问题的员工！
以前诸葛亮和我说，当老板最重要的是学会识人、用人，我还挺不理解，老板最重要的不是经营企业么。现在我明白了，经营企业是手下高管的工作，我只要找到最合适的高管，把他们安排在最合理的位置就行。
除了识人用人，我最大的工作就是提出公司的发展方向，经过和高管讨论以后，形成决议，然后交给他们去执行。
如果真有一天，我大部分的时间都用来经营企业，那一定是公司出大问题了，不是高管集体出逃，就是他们彻底失去我的信任。
当然，公司成立初期，老板还是得亲临前线的，不过我没经历过这个阶段，那是我爸妈刚成立超市时做的事。
现在，于伟强对我，对利民超市，有很强的归属感。
他工作年头不短了，在职场上受到的委屈也不少，没有哪个老板愿意放弃公司利益帮他出头，能安慰他几句，私下给他点补偿的，就是良心资本家了。
我是第一个为了帮他出气，损失公司利益的老板。
哪怕自治州再鸡肋，在门店已经买下来，装修也接近尾声的情况下，直接放弃扩张计划，出售门店都不是一个正常的资本家应该做的，甚至连想都不应该想。
这个时候出售门店，不仅装修费用完全打水漂，贷款和过户的费用也损失不少。
从自治州回来以后，于伟强就戴着网状头套赶赴奉化市，一点没有要休息的意思。
虽然我让他在家休息几天，等拆线以后再工作，但很明显，他没听我的话。
听赵姐她们说，奉化和长白的城市经理现在都被于伟强洗脑了，对他佩服的五体投地，言听计从。
其中的关键原因就是于伟强后脑的纱布和头套。
我都能想象到那个场景——于伟强顶着脑袋上的伤，对着手下的职员凶狠的喊话，要给那些敢给利民超市下绊子的对手一个终生难忘的打击，要让他们知道利民超市不是他们惹得起的！
于伟强是典型的东北人性格。他不会当着我的面豪言壮语展示忠心，只会用实际行动表达。
奉化和长白的超市老板，也算是倒霉催的，碰上这么一个打了鸡血的于伟强。
奉化那几家超市，差点直接被于伟强给干倒闭，宣传员就差站在人家超市门口做宣传，恨不得把要进去购物的人给拽出来，本来租赁两周的网吧电脑，又延长了两周，整整一个月，那几家超市就没卖出去多少货，估计营业额都不够给员工发工资的。
长白的合兴超市，按照原本的计划我们只要在活动期间不落下风就可以，结果于伟强抓住超市位置在商场地下一层的弱点，直接安排宣传员在商场门口拉人，离商场最近的三家网吧直接包场15天。
这15天里，大部分想去合兴超市购物的顾客，都被拉到网吧免费上网了。委屈巴巴的合兴超市负责人想让商场帮忙驱赶宣传员，哪知道狡猾的于伟强早就委托网吧老板在商场做了活动备案。
这下合兴超市偷鸡不成蚀把米，只能忍气吞声的看着于伟强把他们的客户一个个拉走。
对比一下自己和于伟强的无耻程度，发现不在一个档次上，合兴超市负责人还得上赶着找于伟强负荆请罪，希望于伟强网开一面，给他条活路，并保证以后绝对不与利民超市为敌。
这哥们可能是最憋屈的卖场负责人了，只是想秀一下肌肉，龇下牙，就被于伟强打成丧家之犬，还得摇着尾巴露着肚皮讨饶。
其他几个城市，超市开业活动很顺利，没有遇到任何阻碍，于伟强安排的宣传员在讲解购物网站的时候也不时夹带私货，把利民超市在奉化和长白的大手笔也宣传了一下，本就抱着井水不犯河水的其他超市老板更是吓得退避三舍，别说搞促销活动，临期商品都没敢降价甩卖。
经过这次开业活动，利民超市在全省也算一战成名。不管是奉化、长白还是其他城市，都有很多人议论利民超市老板不好惹，敢和他作对的超市，都被折腾的不清。
一下子成了他们口中的大魔王，我也不知道该哭还是该笑。不过想想这么宣传下去，对利民超市发展还是有好处的，我也就不在乎自己是什么形象了，大魔王也好，屠龙勇士也好，都无所谓。
原本50个新超市，因为退出自治州，变成44个，加上原有的23个超市，现在利民超市共有77个店面，是吉省所有超市门店最多的，也是总营业面积最大的。
于伟强在各市巡视一圈，没检查出什么问题，才回到吉市休息。
脑袋上的头套已经不见了，拆线也是在奉化医院拆的。
回到吉市的于伟强，来不及休息就直接来到我办公室。
“沈总，还有半个月就是国庆节，我们要不要做个活动。”
“于经理，你这风尘仆仆的，也不说回家休息休息，赶紧坐下，你认为我们应该搞个多大力度的活动？”和诸葛亮前任老板刘备相比，我收买人心的手段苍白又无力，但是好在于伟强就吃我这一套。
“谢谢沈总，我没事，一点都不累。我觉得咱们国庆节的活动力度应该稍微大一点，毕竟国庆以后，我们就得为进军春城市做准备，趁着国庆活动，巩固下我们现有的市场，免得后院起火。”
“说的有道理。于经理，那你就做个活动计划吧，活动力度你自己定，只要让利幅度不超过10%就可以。让利太多，也容易引起其他超市的反感，现在我们和他们和平相处是最好的。”
“好的沈总，我明白你的意思。那我这就回办公室做计划方案，做好以后再找你汇报。”于伟强一边说，一边站起身就往外走。
这个风风火火的性子啊，真是深得我心！我就喜欢这种既能提出问题又能解决问题的员工！
以前诸葛亮和我说，当老板最重要的是学会识人、用人，我还挺不理解，老板最重要的不是经营企业么。现在我明白了，经营企业是手下高管的工作，我只要找到最合适的高管，把他们安排在最合理的位置就行。
除了识人用人，我最大的工作就是提出公司的发展方向，经过和高管讨论以后，形成决议，然后交给他们去执行。
如果真有一天，我大部分的时间都用来经营企业，那一定是公司出大问题了，不是高管集体出逃，就是他们彻底失去我的信任。
当然，公司成立初期，老板还是得亲临前线的，不过我没经历过这个阶段，那是我爸妈刚成立超市时做的事。
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