第76章 软硬兼施
象等得不耐烦一样，王至尊很快就让施恣把老工人水冬寒叫到办公室。
王至尊坐在沙发椅上看到水冬寒到来，立即装出一副非常严肃的样子，看着水冬寒傻傻的往办公室里走来，后面跟着施恣也同样来到办公室。
水冬寒一进入办公室就笑说：“厂长你在这里等我来，你叫我来办公室，有什么急事？”
王至尊说：“你的名字叫做水冬寒？”
水冬寒说：“是的，都是老同志了，名字一直没改过”。
王至尊说：“你就是水冬寒，终于把你请到办公室里来了，现在你给我站好，不要点头哈腰的”。
水冬寒还是一脸笑着说：“站就站好嘛，这样站不就得了吗”。
手腕要硬不软弱，王至尊想到管理手段一定要硬。
“什么叫站好？象你这样叫站好吗？歪歪扭扭，点头哈腰”，王至尊一边说，一边来到水冬寒旁边，伸出右手一拍水冬寒肩膀，“噗”的一声，再用左手拍他腰背，“噗”一声，对他说：“把头昂起来，把腰背挺直，两腿站直，头要正，不要点头哈腰，这样才象个站的样子。你知道没有？”
水冬寒说：“我知道了”。
“就这样直直站好，不能动，最少要坚持二十分钟，能坚持得住吗？”
水冬寒说：“我能”。
王至尊不说话，坐在办公椅静静做工作，同时看着水冬寒站在办公室里定定站着，看他的忍耐性怎么样，老实不老实。
施恣站在水冬寒不远处，看到王至尊工作忙，又要严格管理象水冬寒这样的工人，自己也感到不好意思，他顺便说：“老水你要站得很好呀，厂长都教你如何站好了，你就要坚持，一直坚持到二十分钟”。
水冬寒知道，象这样就叫站好，不能随便动，不能说话，要坚持站得正直的姿势。但是他也知道，一来到厂长这里就被他叫站好，这绝对是自己出什么问题。到底是自己出了什么问题？自己也知道一些，但都不是大问题，等到站完时间之后就问厂长，为什么要本人在这里定定站立。
看到这种懒懒散散的老工人，这种人根本就是白混日子，什么工作效益都没有，王至尊希望水冬寒自知知明，现在的情况就是要他站在这里反思，等到时间到了就问问他静静地站立有什么感受，应不应该。
施恣在旁边看了一下，他看到自己的工人在这里被强制教育，被罚站，感到不好意思，是自己平时太放松这些工人，没有做到严格管理，嘻嘻哈哈惯了，没有办法。看了一下他就退出办公室。
水冬寒知道这样是被处罚，那也没有办法，因为现在这一家工厂已经不是以前的京乐电子厂了，只有原来的总经理没有变，厂长换人了，怪不得现在的厂长这么严格，他虽然年轻，却是很厉害的。想了一下，水冬寒感到自己年纪这么大了却还受到这个年轻厂长罚站，真是丢完面子，时间还没有到，他原地活动一下，双脚轮换向前踢一下，又左右扭腰，弯腰曲背。
王至尊说：“喂，时间还没有到二十分钟，你就提前活动身体，没有坚持到最后，现在继续站好，还要再增加五分钟，象刚才一样原地站立，身体正直，不能说话”。
听到王至尊这样强调，水冬寒只好老实原地一动不动地站直身体，目视前方，头部正直，不敢左顾右盼，保持姿态严肃，坚持到时间结束。
为此他只能默默地忍耐着，知道严肃的时候来到了，一点违抗的心思都不敢。
王至尊继续做着自己手头工作，让水冬寒静静站立，一定要他坚持到时间结束，这样才体现严肃要求。
时间一分钟两分钟过去，王至尊看着水冬寒静默站立，不敢一动，不敢说话，他应该明白为什么要这样了，现在只能等到时间结束。
时间即将过去二十五分钟，施瓷又进入办公室。再等一下，王至尊说：“时间到了，可以活动”。
水冬寒听说可以活动，他：“哇——”地叫了一声说：“终于得自由活动了，太舒服了，太好了”。
他一边说，一边踢踢双脚，伸懒腰，活动双手。
施恣看到水冬寒自由活动，问道：“领导我们可以离开办公室了吗？”
王至尊说：“你们两人听我说，特别是水冬寒，以后还敢不敢在车间上班自由散漫？还敢不敢偷工减料？”
施恣说：“得了，厂长大人，我们从今以后更加做好工作就是，在上班时候不敢再偷懒，要把岗位工作做得更严肃认真，望厂长谅解，多多包涵”。
水冬寒说：“我知道了，我会自觉做好”。
听到他们两人作出保证，王至尊不想再说什么。施恣和水冬寒两人就离开办公室。
施恣和水冬寒在工厂里都是五十岁的老工人，两人在厂长办公室里都受到王至尊处罚一样，都感到不舒服，丢尽面子。
施恣说：“想不到这个新厂长比原来的厂长真是厉害得很，这么老的工人还要被他罚站，他才二十出头就体现出这么厉害，下一步要想办法恨恨地对负这个无赖小子”。
水冬寒说：“是的，在工厂我们是老同志，王至尊这个年轻小子也敢对我们施加厉害，罚我站立二十几分钟，下一次他再这样施加压力，我们就扇他两巴掌，哼，不打不知道谁厉害”。
施恣说：“在车间里，我是工作组长，是接受科长管理，王至尊是头顶上司，他应该管理科长那一级还差不多，他对你惩罚，已经是越级管理了，下一次你不理他，他就无法对你施加惩罚。我是车间组长，是直接管理工人的”。
水冬寒说：“以后我都离这种人远远的，我干什么不关他事，他管不着我”。
王至尊想，为了加强对全厂车间工作管控，这一次对水冬寒罚站，只是开端，一种形式，下一次还要把这些办法推广化，扩大化，要达到全厂全面加强管理的目标要求。
王至尊坐在沙发椅上看到水冬寒到来，立即装出一副非常严肃的样子，看着水冬寒傻傻的往办公室里走来，后面跟着施恣也同样来到办公室。
水冬寒一进入办公室就笑说：“厂长你在这里等我来，你叫我来办公室，有什么急事？”
王至尊说：“你的名字叫做水冬寒？”
水冬寒说：“是的，都是老同志了，名字一直没改过”。
王至尊说：“你就是水冬寒，终于把你请到办公室里来了，现在你给我站好，不要点头哈腰的”。
水冬寒还是一脸笑着说：“站就站好嘛，这样站不就得了吗”。
手腕要硬不软弱，王至尊想到管理手段一定要硬。
“什么叫站好？象你这样叫站好吗？歪歪扭扭，点头哈腰”，王至尊一边说，一边来到水冬寒旁边，伸出右手一拍水冬寒肩膀，“噗”的一声，再用左手拍他腰背，“噗”一声，对他说：“把头昂起来，把腰背挺直，两腿站直，头要正，不要点头哈腰，这样才象个站的样子。你知道没有？”
水冬寒说：“我知道了”。
“就这样直直站好，不能动，最少要坚持二十分钟，能坚持得住吗？”
水冬寒说：“我能”。
王至尊不说话，坐在办公椅静静做工作，同时看着水冬寒站在办公室里定定站着，看他的忍耐性怎么样，老实不老实。
施恣站在水冬寒不远处，看到王至尊工作忙，又要严格管理象水冬寒这样的工人，自己也感到不好意思，他顺便说：“老水你要站得很好呀，厂长都教你如何站好了，你就要坚持，一直坚持到二十分钟”。
水冬寒知道，象这样就叫站好，不能随便动，不能说话，要坚持站得正直的姿势。但是他也知道，一来到厂长这里就被他叫站好，这绝对是自己出什么问题。到底是自己出了什么问题？自己也知道一些，但都不是大问题，等到站完时间之后就问厂长，为什么要本人在这里定定站立。
看到这种懒懒散散的老工人，这种人根本就是白混日子，什么工作效益都没有，王至尊希望水冬寒自知知明，现在的情况就是要他站在这里反思，等到时间到了就问问他静静地站立有什么感受，应不应该。
施恣在旁边看了一下，他看到自己的工人在这里被强制教育，被罚站，感到不好意思，是自己平时太放松这些工人，没有做到严格管理，嘻嘻哈哈惯了，没有办法。看了一下他就退出办公室。
水冬寒知道这样是被处罚，那也没有办法，因为现在这一家工厂已经不是以前的京乐电子厂了，只有原来的总经理没有变，厂长换人了，怪不得现在的厂长这么严格，他虽然年轻，却是很厉害的。想了一下，水冬寒感到自己年纪这么大了却还受到这个年轻厂长罚站，真是丢完面子，时间还没有到，他原地活动一下，双脚轮换向前踢一下，又左右扭腰，弯腰曲背。
王至尊说：“喂，时间还没有到二十分钟，你就提前活动身体，没有坚持到最后，现在继续站好，还要再增加五分钟，象刚才一样原地站立，身体正直，不能说话”。
听到王至尊这样强调，水冬寒只好老实原地一动不动地站直身体，目视前方，头部正直，不敢左顾右盼，保持姿态严肃，坚持到时间结束。
为此他只能默默地忍耐着，知道严肃的时候来到了，一点违抗的心思都不敢。
王至尊继续做着自己手头工作，让水冬寒静静站立，一定要他坚持到时间结束，这样才体现严肃要求。
时间一分钟两分钟过去，王至尊看着水冬寒静默站立，不敢一动，不敢说话，他应该明白为什么要这样了，现在只能等到时间结束。
时间即将过去二十五分钟，施瓷又进入办公室。再等一下，王至尊说：“时间到了，可以活动”。
水冬寒听说可以活动，他：“哇——”地叫了一声说：“终于得自由活动了，太舒服了，太好了”。
他一边说，一边踢踢双脚，伸懒腰，活动双手。
施恣看到水冬寒自由活动，问道：“领导我们可以离开办公室了吗？”
王至尊说：“你们两人听我说，特别是水冬寒，以后还敢不敢在车间上班自由散漫？还敢不敢偷工减料？”
施恣说：“得了，厂长大人，我们从今以后更加做好工作就是，在上班时候不敢再偷懒，要把岗位工作做得更严肃认真，望厂长谅解，多多包涵”。
水冬寒说：“我知道了，我会自觉做好”。
听到他们两人作出保证，王至尊不想再说什么。施恣和水冬寒两人就离开办公室。
施恣和水冬寒在工厂里都是五十岁的老工人，两人在厂长办公室里都受到王至尊处罚一样，都感到不舒服，丢尽面子。
施恣说：“想不到这个新厂长比原来的厂长真是厉害得很，这么老的工人还要被他罚站，他才二十出头就体现出这么厉害，下一步要想办法恨恨地对负这个无赖小子”。
水冬寒说：“是的，在工厂我们是老同志，王至尊这个年轻小子也敢对我们施加厉害，罚我站立二十几分钟，下一次他再这样施加压力，我们就扇他两巴掌，哼，不打不知道谁厉害”。
施恣说：“在车间里，我是工作组长，是接受科长管理，王至尊是头顶上司，他应该管理科长那一级还差不多，他对你惩罚，已经是越级管理了，下一次你不理他，他就无法对你施加惩罚。我是车间组长，是直接管理工人的”。
水冬寒说：“以后我都离这种人远远的，我干什么不关他事，他管不着我”。
王至尊想，为了加强对全厂车间工作管控，这一次对水冬寒罚站，只是开端，一种形式，下一次还要把这些办法推广化，扩大化，要达到全厂全面加强管理的目标要求。
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