章节感言： 当“智者”遇上“智者”
在一次全市经济工作会议上，星光的董事长郑少卿遇上了翔凤钢铁集团的总裁徐末深，两个人都在会议上发了言，从此。也成为了莫逆之交。
会议期间，他们两个还进行了工作交流。郑少卿深知，翔凤钢铁集团作为企业界的一张“王牌”，拥有着极其强大的经济实力和雄厚的财力。
在同徐末深探讨、交流企业的发展经验时，郑少卿可以说是十分谦逊的。他是在真心实意地想从徐末深的管理经验、发展经验中学到一些东西，借鉴一些发展之道。
郑少卿的谦虚、好学、担当的精神打动了资深企业家徐末深，并答应了郑少卿带领他的团队成员奔赴翔凤钢铁集团参观、学习、交流的要求。
为了抓住这次机会，郑少卿制定了详细的学习交流计划，派去了160人的大规模的参访团。
翔凤钢铁是一家特大型独资民营钢铁企业。50年前，和星光一样，同样也是一家三线企业，甚至名不见经传。
50年来，翔凤钢铁集团也跟大多数企业一样，同样经历过困难、低谷、波折、危机，甚至在倒闭、破产的边缘上游走。
但是，由于他们不惧怕困难，始终把困难当作发展企业的动力和压力，几十年间，经过不断地解放思想、更新观念、审时度势、创新发展，经过几代人的努力奉献，企业得以浴火重生，一跃发展成为集钢铁制造为主业兼具房地产开发、轻型化工等十几个相关辅助产业为一体的大型的企业集团。
翔凤钢铁的发展经验告诉大家，困难并不可怕，遇到困难更不可怕，可怕的是面对困难时，没有思路，没有办法，甚至畏首畏尾、故步自封、缩手缩脚，自己把自己吓到。
这次学习取经，郑少卿列出了七大方面的交流专题，应该说是有备而来。
星光这次来到翔凤钢铁集团参观学习的160余人，除了公司领导班子全体成员之外，再就是全体的中层干部，还有一大部分管理人员、班组长骨干。
郑少卿的本意就是，通过与翔凤钢铁集团各部门之间的无缝对接、交流，让星光的干部职工在发展思路、管理理念等各个方面和领域都能够有进一步的提高。深刻地认识到星光与翔凤钢铁之间的差距是什么？差距有哪些？差距在哪里？如何更好地弥补或者缩短工作中的差距，促进星光不断发展奋进。
在企业发展理念方面，星光与翔凤钢铁是不可同日而语的。翔凤钢铁的发展思维、发展模式永远都是超前的，这一切都取决于企业的好当家人徐末深。发展的思路清晰、定位精准、管理科学、管理精细，体现出的是以人为本。
在干部职工的收入方面，星光与翔凤钢铁的收入差距也是巨大的。翔凤钢铁集团的干部职工受惠于企业发展带来的红利，人人都有一种归属感、幸福感、荣誉感、自豪感。
在管理理念方面，星光还没有真正地把成本管理纳入核心管理的要素，管理仍然是粗放式的。翔凤钢铁已经于15年前就做到了成本管理的“日清日结”。
在企业文化方面，星光虽然重视企业文化的发展，目前初步建立起了企业文化建设体系，但与翔凤钢铁相比，也根本不在同一个轨道、档次上。翔凤钢铁每年对企业文化的投入达到数百万元。
在干部职工的精神状态方面，星光的干部职工应该说总体而言精神是振奋的、饱满的，但是，翔凤钢铁集团的干部职工精神状态却是更加青春的，也是更加富有活力的。
在干部的廉洁勤政方面，可以说，徐末深总裁也给翔凤钢铁集团的干部职工带了个好头。他不仅自己清正廉洁，而且要求班子成员、要求每一个管钱、管物、管人、管事、手中有点“权力”的部门及人员都要洁身自好、遵章守纪，自觉接受监督。
虽然大权在握，徐末深给人的印象却像是一个“平民老头”，不专权、不弄权，也不耍权术，为人低调、和气、平易近人。
他生活俭朴，不事铺张，这体现在待人接物、招待客人上。这个人物形象的塑造，应该说也是真实可信的。
大概在现今的众多企业中，尤其是一些成功的企业中，也许会能找到徐末深总裁这样一个人物的身影。
毕竟，任何一个企业的发展都需要这样精明、算计、勤勉、俭朴甚至“吝啬”的企业家，这才是时代发展的主流，也是每一个干部职工所真正渴望的、尊重的、依赖的！
在徐末深的身上，郑少卿受到了很大的感动和深深的影响。
也正是在徐末深的潜移默化的影响之下，郑少卿的思想发生了很大的变化，这在他今后对企业决策、运作、管理等各个方面都使他受益颇深。
当“智者”遇上“智者”，任何“奇迹”也许都会创造。郑少卿可以说真正算得上一个“智者”。他也正在努力地创造着星光的“奇迹”。当然，这还都需要时间。。。。。
会议期间，他们两个还进行了工作交流。郑少卿深知，翔凤钢铁集团作为企业界的一张“王牌”，拥有着极其强大的经济实力和雄厚的财力。
在同徐末深探讨、交流企业的发展经验时，郑少卿可以说是十分谦逊的。他是在真心实意地想从徐末深的管理经验、发展经验中学到一些东西，借鉴一些发展之道。
郑少卿的谦虚、好学、担当的精神打动了资深企业家徐末深，并答应了郑少卿带领他的团队成员奔赴翔凤钢铁集团参观、学习、交流的要求。
为了抓住这次机会，郑少卿制定了详细的学习交流计划，派去了160人的大规模的参访团。
翔凤钢铁是一家特大型独资民营钢铁企业。50年前，和星光一样，同样也是一家三线企业，甚至名不见经传。
50年来，翔凤钢铁集团也跟大多数企业一样，同样经历过困难、低谷、波折、危机，甚至在倒闭、破产的边缘上游走。
但是，由于他们不惧怕困难，始终把困难当作发展企业的动力和压力，几十年间，经过不断地解放思想、更新观念、审时度势、创新发展，经过几代人的努力奉献，企业得以浴火重生，一跃发展成为集钢铁制造为主业兼具房地产开发、轻型化工等十几个相关辅助产业为一体的大型的企业集团。
翔凤钢铁的发展经验告诉大家，困难并不可怕，遇到困难更不可怕，可怕的是面对困难时，没有思路，没有办法，甚至畏首畏尾、故步自封、缩手缩脚，自己把自己吓到。
这次学习取经，郑少卿列出了七大方面的交流专题，应该说是有备而来。
星光这次来到翔凤钢铁集团参观学习的160余人，除了公司领导班子全体成员之外，再就是全体的中层干部，还有一大部分管理人员、班组长骨干。
郑少卿的本意就是，通过与翔凤钢铁集团各部门之间的无缝对接、交流，让星光的干部职工在发展思路、管理理念等各个方面和领域都能够有进一步的提高。深刻地认识到星光与翔凤钢铁之间的差距是什么？差距有哪些？差距在哪里？如何更好地弥补或者缩短工作中的差距，促进星光不断发展奋进。
在企业发展理念方面，星光与翔凤钢铁是不可同日而语的。翔凤钢铁的发展思维、发展模式永远都是超前的，这一切都取决于企业的好当家人徐末深。发展的思路清晰、定位精准、管理科学、管理精细，体现出的是以人为本。
在干部职工的收入方面，星光与翔凤钢铁的收入差距也是巨大的。翔凤钢铁集团的干部职工受惠于企业发展带来的红利，人人都有一种归属感、幸福感、荣誉感、自豪感。
在管理理念方面，星光还没有真正地把成本管理纳入核心管理的要素，管理仍然是粗放式的。翔凤钢铁已经于15年前就做到了成本管理的“日清日结”。
在企业文化方面，星光虽然重视企业文化的发展，目前初步建立起了企业文化建设体系，但与翔凤钢铁相比，也根本不在同一个轨道、档次上。翔凤钢铁每年对企业文化的投入达到数百万元。
在干部职工的精神状态方面，星光的干部职工应该说总体而言精神是振奋的、饱满的，但是，翔凤钢铁集团的干部职工精神状态却是更加青春的，也是更加富有活力的。
在干部的廉洁勤政方面，可以说，徐末深总裁也给翔凤钢铁集团的干部职工带了个好头。他不仅自己清正廉洁，而且要求班子成员、要求每一个管钱、管物、管人、管事、手中有点“权力”的部门及人员都要洁身自好、遵章守纪，自觉接受监督。
虽然大权在握，徐末深给人的印象却像是一个“平民老头”，不专权、不弄权，也不耍权术，为人低调、和气、平易近人。
他生活俭朴，不事铺张，这体现在待人接物、招待客人上。这个人物形象的塑造，应该说也是真实可信的。
大概在现今的众多企业中，尤其是一些成功的企业中，也许会能找到徐末深总裁这样一个人物的身影。
毕竟，任何一个企业的发展都需要这样精明、算计、勤勉、俭朴甚至“吝啬”的企业家，这才是时代发展的主流，也是每一个干部职工所真正渴望的、尊重的、依赖的！
在徐末深的身上，郑少卿受到了很大的感动和深深的影响。
也正是在徐末深的潜移默化的影响之下，郑少卿的思想发生了很大的变化，这在他今后对企业决策、运作、管理等各个方面都使他受益颇深。
当“智者”遇上“智者”，任何“奇迹”也许都会创造。郑少卿可以说真正算得上一个“智者”。他也正在努力地创造着星光的“奇迹”。当然，这还都需要时间。。。。。
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