第七章 参加面试
在纷纷扰扰的问题下，我准备回公司参加的面试的时间也被压缩的愈发紧张了。有了他们的前车之鉴，再加上连续那么多年屡败屡战地参加的公司公开竞聘，我其实早早地就开始在做准备了：制作竞聘幻灯和辅导演练的剧本制作，
幻灯如何才能有新意，怎样才能让人印象深刻？自诩制作能力还不错的我，还是购买了一套PPT制作教程，尽量地让幻灯简洁而不简单，选择一个主题贯穿始终，首尾呼应，形成系统。思路清晰，计划可落地……太多需要考虑的了，越思考脑子越乱。
当偶然的灵感迸发出来的时候，赶紧拿出笔来将整个幻灯片框架搭建出来，不落俗套——传统的自我介绍，业绩介绍，竞聘优势以及下步规划，又绕不开，最起码不能离题太离谱，能做的就只能是看自己侧重于哪一方面了。
鉴于面试官关注的点，过往很多领导都已经通过助理准备的资料有了了解，多说无疑。所以最好把重点放在接下来的工作计划中，尤其是对整体区域的市场规划和落地行动上。
行动？动……江东，东……。灵感应运而生，三为无穷，所以还要加一个同音字。懂——介绍自己的优势。
主题一旦确定，文思泉涌。再加上已经对区域市场有了很多具体的了解和行动计划，所以很快就把幻灯片做好了。翻看几遍以后，不由地为自己的小聪明而窃喜，自信没有人能把这样的重复主题用的这么好，必定会给公司领导带来眼前一亮的感觉！
而辅导演练这方面，由于有培训中心总监参与，我的理解便是中规中矩地按照既定套路来进行即可，何况平时在市场也经常按照培训老师的培训内容进行辅导，现在需要做的便是做好自己的剧本，找一个认识的培训老师完善即可。
反复的措辞，固定的流程，很快便将剧本写好了，经过培训老师的审核修正，需要做的便是牢牢背过流程就可以了。就这样每天除了日常的工作，在清闲间隙便是背剧本。
时间很快就到了，怀着忐忑的心回到好久没回的公司总部，简单地报了个道，便回到酒店办理住宿了。
尽量选了个离公司近的酒店，尽管我被安排在了11点左右，但还是要找个方便的地方，别到时候手忙脚乱，因为迟到影响了评委的评判。在办理住宿时，又来了几位同事，听的出来他们应该是来参加面试地区经理的，时间好像就在我们四个区域经理结束以后。
这些话倒没有引起我多大的兴趣，吸引我多看几眼的是其中一位准地区经理的装扮：一身休闲装，干净整洁，看面料就不是一般的品牌，一条大“H”腰带彰显着高端，西裤笔直地没有一丝褶皱。最能引起我关注的便是他手上拿着的红黄车钥匙，对于男生而言，很快就能分辨出来这是一台保时捷的车钥匙。
反观自己准备面试的衣着，不由地感到些寒酸，同时又觉得这些人是真在公司挣到钱了，而且这还是没有任命的地区经理。或许他们就是来这里走个过场吧。
正在感叹之际，看到刚还是一幅意气风发的样子的那位同事，快速地跑到酒店门口去帮另一位经理拉箱子。那位经理一只手中搭着一件商务外套，在看到迎上来满脸堆笑的那人后便松开了手中的拉杆箱，径直朝着前台走去。
我不由地多看了一眼那位领导，他脸上不苟言笑地凸显着一份严肃和威严，沉默地听着后面的同事讲着事情。边听边做着身份验证，直到办完后，才用手指着下属说，“我不管你怎样做，这次必须搞进去。”
在这时，我终于明白了老曲为什么总觉得我们这些做管理的都是土皇帝了，没看到之前只能说明我们见识太少，之所以之前不认同老曲的观点也说明了我们整个江北省少了太多的趋炎附势，一心扑到工作上的人必然可以让自己的心思不用浪费到那些没用的谄媚上来。能在这种太普遍的风气中保持自己的洁身自好非常难，所以便更愿意要求身边的人也能以他为榜样，不要同流合污，不要以身试法。因为只有这样自己才能一身正气，不畏强权，两袖清风，不畏人言。
第二天，早早地来到了公司办公大楼，面试楼层在15楼，我们等待区则在楼下13层。在这等待的除了我，还有一位，按顺序他应该是在我之前。过了一会后，昨天看到的那位领导居然也来等候了。我冲他点头微笑，表示了一下招呼，便又继续等待工作人员的通知带领了。
待第二位上去后15分钟后，我被工作人员带领乘坐电梯来到了15楼，站在会议室门外静静等候，眼睛时不时地瞟到屋内，看着面试的人在回答着面试官的问题，妄图提前听些领导们会问的问题，而实际上什么也听不到。
进到会议室，首先就被一屋子的人吓了一跳，一张椭圆形会议桌被面试官占据了一半，每个老总的后面又都坐着一位拿着电脑的助理。面试者这边也有三位工作人员静静地坐着。
中间主位那张空荡荡的椅子前摆的是“董事长”的桌签，旁边分别是人力资源总监，事业部总监，市场部总监，培训部总监。连老曲都坐在下首，估计和他挨着的应该都是大区级别的领导。
一位人资部门副总监向我介绍了一下面试流程，共分为三部分，20分钟的竞聘幻灯讲解，15分钟的辅导演练，10分钟的提问回答环节。确认我听清楚后，便直接开始了。
幻灯汇报还算顺利，只是在各位领导的脸上看不到任何波澜，自己期望的眼前一亮并没有发生，所有人都很专心地听着我的讲解。到了第二环节让我有些措手不及——因为我一直准备的剧本是按照地区经理辅导业务员的流程来的，设定的问题也是。可当看到素材后，才知道考察我们的居然是如何辅导地区经理。辅导对象的不同也就意味着设定的问题的不同，而这个准备时间只有3分钟。
我强迫自己的脑子别乱，一切仍然按照剧本来，当问到问题时再随机调整吧，反正万变不离其宗，只要按照培训中心的流程完成应该就没问题。横下心来以后便不再慌乱，加上工作人员的配合，整个辅导流程居然很顺利地完成了。
中间没有停顿的时间，便进入了第三个环节，问答环节。首先提问的便是事业部领导，紧接着是培训部领导，回答完以后事业部领导又追问了一个问题，并且在听到我的回答后，继续讲述着他对江北的重视以及对江北发展的期望。最后由人资总监提了一下干部管理方面的问题。
面试完，我也没敢走远，继续回到13楼等待，具体在等什么也不清楚，或许就是平复一下激动的小心脏吧。也或许在等老曲能得到的内部消息。毕竟来之前的那份满满的自信现在真的所剩无几了，内心只有对这种严苛考核的恐惧，尤其是回想一下汪恩培他们第一次参加后的高淘汰率，更让我对自己刚才的发挥不甚满意。
平静的忐忑了一个小时后，老曲从楼上陪同着事业部总监下来，我知道了上午的环节已经结束了。我慢慢地跟在老曲身后，不去打断他的同时也让他能发现我。
“你上午有些问题回答的很一般，没有大局格局，不过还好，这次应该没问题，我看刘总给你打的各项分都不低。出结果估计要下个月了。”老曲送完刘总监后回来对我说。
我的心算是落了下来。“谢谢曲总支持，我这边回去肯定好好做，不辜负您的期望。”
幻灯如何才能有新意，怎样才能让人印象深刻？自诩制作能力还不错的我，还是购买了一套PPT制作教程，尽量地让幻灯简洁而不简单，选择一个主题贯穿始终，首尾呼应，形成系统。思路清晰，计划可落地……太多需要考虑的了，越思考脑子越乱。
当偶然的灵感迸发出来的时候，赶紧拿出笔来将整个幻灯片框架搭建出来，不落俗套——传统的自我介绍，业绩介绍，竞聘优势以及下步规划，又绕不开，最起码不能离题太离谱，能做的就只能是看自己侧重于哪一方面了。
鉴于面试官关注的点，过往很多领导都已经通过助理准备的资料有了了解，多说无疑。所以最好把重点放在接下来的工作计划中，尤其是对整体区域的市场规划和落地行动上。
行动？动……江东，东……。灵感应运而生，三为无穷，所以还要加一个同音字。懂——介绍自己的优势。
主题一旦确定，文思泉涌。再加上已经对区域市场有了很多具体的了解和行动计划，所以很快就把幻灯片做好了。翻看几遍以后，不由地为自己的小聪明而窃喜，自信没有人能把这样的重复主题用的这么好，必定会给公司领导带来眼前一亮的感觉！
而辅导演练这方面，由于有培训中心总监参与，我的理解便是中规中矩地按照既定套路来进行即可，何况平时在市场也经常按照培训老师的培训内容进行辅导，现在需要做的便是做好自己的剧本，找一个认识的培训老师完善即可。
反复的措辞，固定的流程，很快便将剧本写好了，经过培训老师的审核修正，需要做的便是牢牢背过流程就可以了。就这样每天除了日常的工作，在清闲间隙便是背剧本。
时间很快就到了，怀着忐忑的心回到好久没回的公司总部，简单地报了个道，便回到酒店办理住宿了。
尽量选了个离公司近的酒店，尽管我被安排在了11点左右，但还是要找个方便的地方，别到时候手忙脚乱，因为迟到影响了评委的评判。在办理住宿时，又来了几位同事，听的出来他们应该是来参加面试地区经理的，时间好像就在我们四个区域经理结束以后。
这些话倒没有引起我多大的兴趣，吸引我多看几眼的是其中一位准地区经理的装扮：一身休闲装，干净整洁，看面料就不是一般的品牌，一条大“H”腰带彰显着高端，西裤笔直地没有一丝褶皱。最能引起我关注的便是他手上拿着的红黄车钥匙，对于男生而言，很快就能分辨出来这是一台保时捷的车钥匙。
反观自己准备面试的衣着，不由地感到些寒酸，同时又觉得这些人是真在公司挣到钱了，而且这还是没有任命的地区经理。或许他们就是来这里走个过场吧。
正在感叹之际，看到刚还是一幅意气风发的样子的那位同事，快速地跑到酒店门口去帮另一位经理拉箱子。那位经理一只手中搭着一件商务外套，在看到迎上来满脸堆笑的那人后便松开了手中的拉杆箱，径直朝着前台走去。
我不由地多看了一眼那位领导，他脸上不苟言笑地凸显着一份严肃和威严，沉默地听着后面的同事讲着事情。边听边做着身份验证，直到办完后，才用手指着下属说，“我不管你怎样做，这次必须搞进去。”
在这时，我终于明白了老曲为什么总觉得我们这些做管理的都是土皇帝了，没看到之前只能说明我们见识太少，之所以之前不认同老曲的观点也说明了我们整个江北省少了太多的趋炎附势，一心扑到工作上的人必然可以让自己的心思不用浪费到那些没用的谄媚上来。能在这种太普遍的风气中保持自己的洁身自好非常难，所以便更愿意要求身边的人也能以他为榜样，不要同流合污，不要以身试法。因为只有这样自己才能一身正气，不畏强权，两袖清风，不畏人言。
第二天，早早地来到了公司办公大楼，面试楼层在15楼，我们等待区则在楼下13层。在这等待的除了我，还有一位，按顺序他应该是在我之前。过了一会后，昨天看到的那位领导居然也来等候了。我冲他点头微笑，表示了一下招呼，便又继续等待工作人员的通知带领了。
待第二位上去后15分钟后，我被工作人员带领乘坐电梯来到了15楼，站在会议室门外静静等候，眼睛时不时地瞟到屋内，看着面试的人在回答着面试官的问题，妄图提前听些领导们会问的问题，而实际上什么也听不到。
进到会议室，首先就被一屋子的人吓了一跳，一张椭圆形会议桌被面试官占据了一半，每个老总的后面又都坐着一位拿着电脑的助理。面试者这边也有三位工作人员静静地坐着。
中间主位那张空荡荡的椅子前摆的是“董事长”的桌签，旁边分别是人力资源总监，事业部总监，市场部总监，培训部总监。连老曲都坐在下首，估计和他挨着的应该都是大区级别的领导。
一位人资部门副总监向我介绍了一下面试流程，共分为三部分，20分钟的竞聘幻灯讲解，15分钟的辅导演练，10分钟的提问回答环节。确认我听清楚后，便直接开始了。
幻灯汇报还算顺利，只是在各位领导的脸上看不到任何波澜，自己期望的眼前一亮并没有发生，所有人都很专心地听着我的讲解。到了第二环节让我有些措手不及——因为我一直准备的剧本是按照地区经理辅导业务员的流程来的，设定的问题也是。可当看到素材后，才知道考察我们的居然是如何辅导地区经理。辅导对象的不同也就意味着设定的问题的不同，而这个准备时间只有3分钟。
我强迫自己的脑子别乱，一切仍然按照剧本来，当问到问题时再随机调整吧，反正万变不离其宗，只要按照培训中心的流程完成应该就没问题。横下心来以后便不再慌乱，加上工作人员的配合，整个辅导流程居然很顺利地完成了。
中间没有停顿的时间，便进入了第三个环节，问答环节。首先提问的便是事业部领导，紧接着是培训部领导，回答完以后事业部领导又追问了一个问题，并且在听到我的回答后，继续讲述着他对江北的重视以及对江北发展的期望。最后由人资总监提了一下干部管理方面的问题。
面试完，我也没敢走远，继续回到13楼等待，具体在等什么也不清楚，或许就是平复一下激动的小心脏吧。也或许在等老曲能得到的内部消息。毕竟来之前的那份满满的自信现在真的所剩无几了，内心只有对这种严苛考核的恐惧，尤其是回想一下汪恩培他们第一次参加后的高淘汰率，更让我对自己刚才的发挥不甚满意。
平静的忐忑了一个小时后，老曲从楼上陪同着事业部总监下来，我知道了上午的环节已经结束了。我慢慢地跟在老曲身后，不去打断他的同时也让他能发现我。
“你上午有些问题回答的很一般，没有大局格局，不过还好，这次应该没问题，我看刘总给你打的各项分都不低。出结果估计要下个月了。”老曲送完刘总监后回来对我说。
我的心算是落了下来。“谢谢曲总支持，我这边回去肯定好好做，不辜负您的期望。”
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